oec管理模式

[中国企业管理模式双头鹰式管理探究]中国企业管理模式--双头鹰式管理探究（中经评论•北京）管理理论的发展是和生产力的发展以及生产组织方式的变化紧密相联的。可以说是这些因素决定着管理理论的发展变化。...+阅读

OEC管理，其中“O”代表Overall（全方位），“E”代表Everyone（每人）、Everything（每件事）、Everyday（每天），“C”代表Control（控制）、Clear（清理）。OEC管理法也可以表示为：日事日毕，日清日高。也就是说，当天的工作要当天完成，天天清理并且天天都有所提高。

一、OEC管理模式的内容 OEC作为一种有效的管理模式，其主要内容体现在下面要做的三个表格中：

1、日清栏日清栏由下面两部分组成： ① 在每个工作现场设立的大表，将其质量、设备、工艺、生产计划、物耗、劳动纪律和文明生产等方面的实际情况每两小时由巡检人员填写登记一次。 ② 职能人员对上述几个方面进行巡检时所做的记录及每天的日清栏考核评价意见，对每天日清栏的全部情况进行汇总及评价，以备存档查询。

2、3E卡即“3E日清工作记录卡”，“3E”为“每人”、“每事”、“每天”三个英文单词的第一个字母。3E卡将每个人每天工作的七个要素量化，每天由员工自我清理、计算日清内容并填写记录和检查确认，月底由车间主任和职能管理员汇总兑现计件工资。

3、管理员日清表管理员日清表由各级管理者在下班以后进行清理时填写，主要是对例行管理的受控情况进行清理及分析，及时找出存在问题的原因及责任人，提出修整措施，不断提高受控率。

二、OEC管理模式的具体形式

1、管理工作总账即企业年度方针目标展开实施对策表，它由总经理签发执行，以工作的目标值、先进目标、现状和难点实施对策、完成期限、责任部门、工作标准、见证材料及审核办法的统一格式，将全企业的产量、质量、经济效益、生产率管理、市场产品和发展作为工作重点进行详细分析、分解，按规定的标准与审核周期进行考核奖惩。

2、管理工作分类账即分厂、各部门年度方针目标展开实施对策表，由分厂厂长或部门负责人签发执行，按工作分工和总账中所确定的主要责任进行分析和分解，对企业职能部门按其职能确定重点并分解到人。

3、管理工作明细账即工作控制日清台账，其基本内容为项目、标准和指示价值比率、责任人、每天的完成情况，见证性材料、考核结果、实得总额及考核人。

OEC管理模式除了海尔沿用还有哪个公司用呢是否觉得这种管理模

OEC是下列英文单词的缩写：O — Overall，海尔称其为全方位；E — （1）Everyone，指每个人，（2）Everything，指每件事，（3）Everyday，指每一天；C — （1）Control，控制，（2）Clear，清理。

海尔的OEC管理法又称为“日清日高，日事日毕”管理法，它包含着三个基本原则：一是闭环原则，即凡事都要讲究善始善终，都必须有一个PDCA循环（即：计划-实施-检查-总结）的过程，达到螺旋式上升的目的；二是比较分析原则，纵向与自己的过去比，横向与同行业比、与同类企业比、与相关部门比、与其他员工比，认识到没有比较就没有发展的道理；三是不断优化的原则，根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，以期提高全系统的水平。

这实际上是一个目标管理体系，总目标是“日高”，即企业管理水平和企业综合素质水平以及员工个人素质持续提高，而其基础是“日清”，即使得企业日常工作的每一件事都达到有序状态和受控状态。达到“日高”的目的和巩固“日清”的基础又是通过在每天的日常工作中，全面控制企业里每个人、每件事的具体行为过程而达到的。

OEC管理法始终贯穿着PDCA循环，通过设定目标、设计达到这些目标的具体措施和方法——付诸实施——检查、纠正和改进计划及修正目标，从而使日常工作中每件事都处于受控状态，并达到持续提高的目的。可以说，海尔OEC管理法就是将PDCA循环有效地落实到每个人、每件事和每一天的企业管理方法。我们说，一个人做好一件事并不难，难的是使每个人每天都能做好每一件事。这里有一个“持续”的概念，也就是说，如何做到持之以恒，海尔OEC管理法正是解决了这个问题。

目标有如技术、经济、质量、管理等各方面的目标，不同的部门其核心目标是不同的，有量化的指标，也有不可量化的指标，如生产部门，其主要标准就是一些量化指标，而如办公室等职能部门，其主要衡量标准应在于注重工作水平的提高，多数为不可量化指标。目标的制定要讲科学又要讲实际，可量化的应使其量化，不可以量化来表示的，便不要强使其量化。目标的设定都要围绕着一个中心，即：使企业取得最佳经济效益为总目标。

OEC是什么样的一种经济体系

OEC是Overall Every Control and Clear的缩写，是海尔依据自身特色对5S（下文说明）和ISO9000的概念延伸，管理界称其为＂海尔之剑＂。一 OEC管理的概念阐述 1 OEC管理的定义 O----Overall 全方位 E----Ever (one、day、thing) 每人、每天、每事 C----Control Clear 控制和清理即：总账不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。 OEC管理是什么？  日事日毕，日清日高。  复杂的问题简单化，简单的事情重复做。  每个员工责任权利都明确、两书一表都规范的基础管理（两书一表是岗位说明书、作业指导书、日清表）。  使企业利润倍增的本土化管理，使全员过程有效执行的管理工具，真正使工作目标、过程、激励、考核有效结合的管理体系。  每人、每天、每事都执行到位。  对问题“三不放过” 即找不出责任不放过、找不出问题发生原因不放过、找不出问题的解决措施不放过。  不断的发现并解决问题。  有目标、有计划、有执行、有检查、有总结、有考核。  一切以效果为导，拒绝任何理由和借口。 2 OEC管理的思想基础----斜坡球体论 “斜坡球体论”的公式 A=（∑F动-∑F阻）/M  企业发展市场竞争和员工惰性形成压力基础管理形成止动力；质和量的提高形成上升力企业发展的加速度，与企业发展动力之和与影响企业发展的阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比。  个人成才个人成才的加速度，与个人成才动力之和与影响个人成才的阻力之和的差值成正比，与个人的惰性成反比。斜坡球体论对企业有三点启示：第一，基础管理是企业成功的必要条件。第二，抓管理要持之以恒。第三，管理是动态的，永无止境的。 3 OEC管理的核心----以变制变根据市场的最终变化，不断的提高工作目标。 4 OEC管理的两个基本工作方法  日清工作法内容----当日工作当日清、班中控制班后清、员工自清为主组织清理为辅。三本账----单位管理工作总账、部门管理工作分类账、员工个人管理工作明细账。三张表----日清表、3E卡和现场管理日清表。  区域管理法按要将区域进行划分，专门区域做专门用途区域管理法主要体现在6S管理中：整理 Seiri 整顿 Seiton 清扫 Seiso 清洁 Seikets 素养 Shitsuke 安全 Safety 5 OEC管理的三个基本原则第一，闭环的原则。凡事要善始善终，必须有PDCA循环。第二，比较分析原则。横向纵向比较第三，不断优化原则。根据木桶理论，找出弱项，并不断改进。 6 OEC管理的三个构成体系  目标体系----企业发展的提升力  日清体系----企业发展的止动力  激励体系----企业发展的向心力 7 OEC管理的六个管理方法 1）岗位管理工作法----根据市场的需要设立岗位，人员竞争上岗 2）班组管理工作法----将班组分成不同等级，按等级转换，待遇不同 3）分厂管理工作法----将分厂作为生产实体，内部职能部门细化 4）职能部门工作法----职能部门以服务为主 5）经营决策工作法 6）全员激励工作法 8 OEC管理的九个要素---5W 3H 1S WHAT----标准 WHERE----地点 WHEN----时间 WHO----责任人 WHY----目的 HOW----方法 HOW MUCH----数量 HOW MUCH COST----成本 SAFETY----安全 OEC管理的概括----1 3 3 9 1---一个核心 3---三个基本原则 3---三个体系 9---九个要素二 OEC管理的特点分析 1 OEC管理的中国特色运用适合自己企业特点的OEC管理方法，不可照搬他人 OEC管理的境界：不管领导在与不在，企业照样良性运转 OEC管理的外在表现形式严----严格要细----分工细实----责任落实恒----持之以恒 2 OEC管理和日常管理的关系 1） “里”和“表”的关系。 OEC管理是“里” 日常管理是“表” 2）问题管理和管理问题的关系。 OEC管理是问题管理，侧重于防范日常管理是管理问题，是事后补救 3 OEC管理和制度管理的关系 1） “满不满意”和“达不达标”的关系。 2） “我要干”和“要我干”的关系。 4 OEC管理中点和面的关系 1) OEC管理是抓点的问题。 2) OEC管理是抓规律性的问题。 3) OEC管理是由点到面再到点。三 OEC管理的效果分析 1 提升企业的管理水平 2 铸造企业的超级执行力 3 激发员工的积极性 4 打造高素质团队 Overall Every Control and Clear的缩写，意思是质量管理 OEC是一种管理模式＂OEC＂管理法--英文 Overall Every Control and Clear 的缩写。＂OEC＂内容-- O--Overall 全方位 E--Everyone 每人 Everything 每件事 Everyday 每天 C--Control 控制 Clear（清理）。 OEC管理法也可以表示为：日事日毕，日清日高。也就是说，当天的工作要当天完成，天天清理并且天天都有所提高。

一、OEC管理模式的内容 OEC作为一种有效的管理模式，其主要内容体现在下面要做的三个表格中：

2、3E卡即“3E日清工作记录卡”，“3E”为“每人”...