ERP工程师的职业标准

[关于网络工程师的职业规划]发展前景网络工程师能够从事计算机信息系统的设计、建设、运行和维护工作。我国政府机关政府上网工程、企业上网、现有媒体的网站和教育、商业、专业性质网站等领域对网络...+阅读

ERP工程师的职业标准

一、基础知识 ERP产生背景、ERP发展历程

二、ERP生产制造系统管理

1、基础数据管理

（1）能够根据物料编码规则为物料编制代码

（2）能够编制多类型BOM表

（3）能够计算工作中心数据

（4）掌握工艺路线校验方法

（5）掌握生产提前期计算方法

（6）了解ERP系统供应商主文件和客户主文件

2、ERP计划管理经营、销售与运作规划：

（1）能够理解企业的经营规划

（2）能够制定销售与运作规划

（3）能够撰写、修改销售与运作规划报告

（4）能够编织资源计划和资源计划清单主生产计划：

（1）掌握主生产计划的运算机制

（2）掌握主生产计划编制原理

（3）能够维护和控制主生产计划

（4）能够进行粗能力计算物料需计划：

（1）掌握MRP系统的展开和计算方法

（2）掌握MRP系统的两种运行方式

（3）了解MRP系统的输入、输出信息能力需计划：

（1）能够编制工序计划

（2）能够利用工作中心负荷报告调整能力需计划

（3）能够分析并调整工作中心负荷报告

（4）能够控制计划需报告

3、生产活动控制

（1）了解车间生产计划管理流程

（2）能够利用派工单组织车间生产

（3）能够确定作业优先级

（4）能够识别订单状态报告

三、ERP供应链系统管理

1、需管理

（1）掌握常用的需预测方法

（2）能够录入并分析客户订单

（3）能够进行销售趋势分析

2、物料管理

（1）能够确定最佳订货批量

（2）能够确定安全库存和安全提前期

（3）能够通过ABC分类法盘点库存

3、采购作业管理

（1）能够分析、利用ERP系统提供的采购信息

（2）掌握ERP系统对采购订单进行控制的原理

四、ERP财务系统管理

1、财务管理

（1）掌握财务管理业务循环流程

（2）了解财务管理系统各子模块之间的关系

（3）掌握ERP系统财务处理原理及基本流程

2、固定资产管理

（1）掌握固定资产卡片管理流程

（2）掌握固定资产日常业务处理方法

（3）掌握固定资产的几种折旧处理方法

（4）了解固定资产管理子模块结构及与其它系统间的关系

3、成本管理

（1）了解成本项目分类及基本计算方法

（2）掌握ERP系统中成本核算原理

（3）掌握ERP系统成本差异分析原理

（4）了解企业成本降低的策略与方法

五、ERP系统实施与管理

1、ERP实施整体规划

（1）能够对企业ERP需进行调研

（2）能够对ERP系统实施的必要性、可行性等进行分析

（3）能够根据企业情况制定ERP实施整体规划

2、ERP系统选型

（1）了解国内、外软件各自的优点和缺点

（2）了解如何根据企业自身情况确定选型原则

（3）了解ERP软件厂商考察的重点与流程

（4）能够对系统选型决策提供成本建议

（5）了解与软件供应商签订合同的原则

3、ERP系统实施与运行管理

（1）掌握实施ERP系统的三个关键因素

（2）了解ERP实施路线

（3）能够利用ERP实施监测表对实施过程进行检测

（4）了解如何持续做好ERP系统实施后的运行管理

六、ERP系统实施应用评估和效益分析

1、ERP实施应用评估

（1）能够根据ERP运营明细评估指标建立本企业的应用评估体系

（2）能够依据第2版ABCD检测表评估ERP系统实施效果

（3）了解第5版ABCD检测表的结构

2、ERP效益分析和企业经营机制的转变

（1）能够对企业ERP系统实施进行定性和定量的效益评估

（2）了解ERP系统实施对市场、生产、质量管理、采购、财务、工程技术等机制转变的作用

会计信息化ERP工程师是干什么的

ERP工程师是指能够通过操作ERP系统开展企业生产制造管理、供应链管理、财务管理等业务活动的专业能力以及ERP系统运作的管理与维护能力。ERP全称 Enterprise Resource Planning，即企业资源规划，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心推出ERP工程师职业能力认证项目是基于两方面的考虑：第一，企业ERP系统实施和运用需要一支高素质的ERP操作与管理人才队伍。近年来，全国已有上万家企业实施了ERP系统，据不完全统计，成功率只有20%左右。几年来，由于ERP实施的失败，几十亿的资金“打了水漂”。ERP实施高失败率的一个主要原因是高素质人才的匮乏，因此，在企业内部培养和造就一支正规化、专业化、职业化的ERP人才队伍已是当务之急。显然，针对全社会而言，这样一支人才队伍规模庞大，因为中国企业ERP实施进程方兴未艾，并呈现普遍燎原之势，对ERP专业人才的需日益旺盛。所以，借助国家职业资格证书制度，实施专项ERP工程师职业能力认证，不仅条件业已成熟，而且十分必要。第二，计算机应用、信息管理、企业管理等相关专业学生就业需要“ERP工程师职业能力证书”。ERP实施和管理人才是信息时代最热门也最具发展潜力的“金领”之一，不但收入颇丰，个人发展前景广阔，而且工作极具成就感和挑战性。在就业形势日益严峻的今天，企业对优秀ERP人才的需却是“别有洞天”，众多企业频频向优秀ERP人才伸出橄榄枝。但由于在校生缺乏“以职业活动为导向，以职业能力为核心”的系统培训，尤其缺少科学、权威的职业能力认证资格，因此很难满足企业的上述需。人力资源和社会保障部适时推出“ERP工程师职业能力证书”，可以说在用人企业与学生之间架起了一座“能力确认”的桥梁，能够有效帮助学生充分证明自己的“ERP职业能力”，从而有利于企业准确选择真正优秀的ERP人才，如此，相关专业学生的就业空间无疑会得到极大的拓展。具备的知识：

一、基础知识 ERP产生背景、ERP发展历程

二、ERP生产制造系统管理

1、基础数据管理

（1）能够根据物料编码规则为物料编制代码

（2）能够编制多类型BOM表

（3）能够计算工作中心数据

（4）掌握工艺路线校验方法

（5）掌握生产提前期计算方法

（6）了解ERP系统供应商主文件和客户主文件

2、ERP计划管理经营、销售与运作规划：

（1）能够理解企业的经营规划

（2）能够制定销售与运作规划

（3）能够撰写、修改销售与运作规划报告

（4）能够编织资源计划和资源计划清单主生产计划：

（1）掌握主生产计划的运算机制

（2）掌握主生产计划编制原理

（3）能够维护和控制主生产计划

（4）能够进行粗能力计算物料需计划：

（1）掌握MRP系统的展开和计算方法

（2）掌握MRP系统的两种运行方式

（3）了解MRP系统的输入、输出信息能力需计划：

（1）能够编制工序计划

（2）能够利用工作中心负荷报告调整能力需计划

（3）能够分析并调整工作中心负荷报告

（4）能够控制计划需报告

3、生产活动控制

（1）了解车间生产计划管理流程

（2）能够利用派工单组织车间生产

（3）能够确定作业优先级

（4）能够识别订单状态报告

三、ERP供应链系统管理

1、需管理

（1）掌握常用的需预测方法

（2）能够录入并分析客户订单

（3）能够进行销售趋势分析

2、物料管理

（1）能够确定最佳订货批量

（2）能够确定安全库存和安全提前期

（3）能够通过ABC分类法盘点库存

3、采购作业管理

（1）能够分析、利用ERP系统提供的采购信息

（2）掌握ERP系统对采购订单进行控制的原理

四、ERP财务系统管理

1、财务管理

（1）掌握财务管理业务循环流程

（2）了解财务管理系统各子模块之间的关系

（3）掌握ERP系统财务处理原理及基本流程

2、固定资产管理

（1）掌握固定资产卡片管理流程

（2）掌握固定资产日常业务处理方法

（3）掌握固定资产的几种折旧处理方法

（4）了解固定资产管理子模块结构及与其它系统间的关系

3、成本管理

（1）了解成本项目分类及基本计算方法

（2）掌握ERP系统中成本核算原理

（3）掌握ERP系统成本差异分析原理

（4）了解企业成本降低的策略与方法

五、ERP系统实施与管理

1、ERP实施整体规划

（1）能够对企业ERP需进行调研

（2）能够对ERP系统实施的必要性、可行性等进行分析

（3）能够根据企业情况制定ERP实施整体规划

2、ERP系统选型

（1）了解国内、外软件各自的优点和缺点

（2）了解如何根据企业自身情况确定选型原则

（3）了解ERP软件厂商考察的重点与流程

（4）能够对系统选型决策提供成本建议

（5）了解与软件供应商签订合同的原则

3、ERP系统实施与运行管理

（1）掌握实施ERP系统的三个关键因素

（2）了解ERP实施路线

（3）能够利用ERP实施监测表对实施过程进行检测

（4）了解如何持续做好ERP系统实施后的运行管理

六、ERP系统实施应用评估和效益分析

1、ERP实施应用评估

（1）...

什么是ERP工程师

ERP是Event-related Potentials的简称，事件相关电位，是一种特殊的脑诱发电位，通过有意地赋予刺激仪特殊的心理意义，利用多个或多样的刺激所引起的脑的电位。另外，也指企业资源计划（Enterprise Resource Planning）、有效不应期（Effective Refractive Period）、制造rmvb格式的软件（Easy RealMedia Producer）、电子道路计价（Electronic Road Pricing）。

ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。

一种ERP系统

ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。

但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。

最后，不但老的问题得不到有效地解决，又产生了许多新的问题，最终导致了ERP实施的失败。企业也因此而伤了元气。正确地认识ERP是什么与不是什么，就会在ERP实施之前认真分析企业在管理上存在的问题，了解ERP对解决这些问题的作用，充分细致地计划与落实利用ERP解决这些问题的程序，为ERP充分发挥效率提供基础。

有人了解ERP网络实施工程师这个行业吗

是叫做 ERP实施工程师

精通ERP基本原理，包括ERP总体结构、物料清单、MRP、MRPII、MPS、JIT、销售管理的基本原理、采购管理的基本原理、生产管理的基本原理、库存管理的基本原理、财务管理的基本原理、人力资源管理的基本原理、分销的基本原理。其实所谓的ERP基本原理，并不属于IT范畴，而是属于管理范畴。既然是作为ERP产品的实施工程师，精通ERP基本原理是客户对其的基本要。

必要的IT知识，如网络、操作系统、数据库、硬件、编程、测试……国内的情况，尤其是中小企业，为了节约人力资源成本，一般购买了ERP产品，都希望ERP服务商能够协助企业解决一些IT问题。所以了解一些是必要的。但是，我这里需要强调的是：很多ERP实施工程师甚至顾问，都犯了一个本末倒置的错误，重视IT技能，轻视管理技能及ERP理论。出现这样的情况是有客观原因的，很多ERP实施工程师，尤其早期的ERP实施工程师，都是由开发人员或者维护人员转行过来的，也就是由技术人员转行过来的，而且在ERP实施项目工作前期打交道比较多的是和用户的IT部门，所以观念上就会以为，ERP实施也就是IT服务。这是一种错误的观念，要不得。要切记：ERP实施服务不仅是IT服务，更是管理咨询服务。

良好的服务精神。服务是一种态度，单服务也需要知识。这是因为，单纯态度并不能解决所有的问题，服务的知识是前人总结下来的经验，可以在行动中指导我们的ERP实施工程师进行良好的服务。

和编程是不怎么搭上边的，不过也需要有这方面的一点知识。