物资仓储管理办法

[关于物资仓储配送安全方面的问题会议记录不会写敬请高手帮个]装卸作业 1.0目的文明装卸，杜绝野蛮装卸，保证仓储业务正常运行。 2.0 职责 2.1装卸人员按操作方法进行装卸作业。 2.2相关责任人负责监督整个装卸过程。 2.3保证人生安全，不发...+阅读

1 总则

1.1目的

为加强物资仓储管理、规范管理流程，提高效率、降低成本，明晰燃气控股公司及各成员企业在物资仓库管理过程中的接口关系和责权范围，实现有效控制，保障生产的正常进行，特制定本办法。

1.2名词解释

物资仓库指各燃气公司生产用物资的存储仓库。

1.3适用范围

本办法适用于燃气控股公司所属各燃气公司物资仓库的管理。

1.4基本原则

仓储管理必须遵循下列原则：

(1)存量控制的原则。各燃气公司供应部必须根据实际情况制定仓储的最低和最高库存，控制库存量的变化，保证生产的正常运行。

(2)日清月结的原则。各燃气公司供应部的出、入、退库的手续的办理必须当日登记入帐，做到每日清点记帐和每月盘点结帐。必须做到帐帐相符、帐物相符。

2管理体制

2.1管理控制层的职责

2.1.1控股公司经营管理部的职责

(1)通过库存管理软件对各燃气公司的仓储日常管理进行监督与考核；

(2)负责对各燃气公司的盘点情况进行监督与核查；

(3)负责库存管理软件的使用的跟踪与服务工作。

2.1.2控股公司财务部的职责

(1)负责各燃气公司仓储物资资金占用的考核与监督；

(2)负责各燃气公司盘点后调帐的审批。

2.1.3控股公司技术质量安全部的职责

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电子设备仓库的科学管理方法怎样除尘防潮

1.电子产品的仓储与防护 1.1防护应注意以下原则：防水、放火、防锈、防盗、防晒、防压、防尘、防倒塌、防变形现象 1.2仓储场地须：整洁、干净、以保证物料干燥防止受潮 1.3严格执行：5S活动 1.4所有存仓物料产品须依照产品标识程序规定贴有相应的标识（包括：物料代码、数量、收货日期、品质状态、客供品要特别注意标识方式） 1.5仓库物料储存环境：需保持在28度—35度之间另特殊产品依照特殊规定执行 1.6物料上下叠放时要做到：上小下大、上轻下重之原则 1.7易受潮物料严格直接放置于地上，应放货架或卡板上进行隔离 1.8不允许有火种进仓，下班前应关好门窗及电源 1.9仓管员应经常整理仓库，认真执行货仓管理的安全工作，定期检查电线绝缘是否良好 1.10不得堵塞安全消防通道 1.11储存之物品之长期库存时间为： a.五金原料的有效储存期为一年，其它原物料有效储存期为半年 b.成品锡条的有效储存期为一年， c.未明确规定的有效储存期均为半年，超过长期库存时间的物品仓管员应及时通知品管部重新检验 1.12对进入仓库人员的必须管制，供应商和非相关人员不允许进入仓库 2.电子产品的搬运管理 2.1考虑搬运的途径，尽量选择平整及距离最短之路线 2.2搬运工具适合：手推车、油压车、堆高机等 2.3搬运时重物放于低部，重心之中并注意各层面的防护，堆放整齐于卡板上如使用油压车时要匀速推行 2.4严禁：超高、超快、超量搬运物料产品等 2.5人力搬运应注意，轻拿轻放，放置于地面应平整 2.6对于需提供必要的防护措施的采购物料，采购部在采购前应于供应商及时取得沟通 2.7搬运过程中要注意安全，特别是在使用动力设备时要注意周边的、人、物安全 2.8在搬运当中不小心损坏产品，应通知相关人员及时对被损坏的产品作出解决方案及补救措施

机械设备材料的仓库管理及仓库管理表格谢谢

我给你推荐这个仓库管理工具，比较简单实用。不会的话，可以Q我

北京富通维尔科技有限公司的Ware-Excel_WMS

实现入出库管理、自动统计库存、先进先出和货位管理功能，能统计库存日报月报

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该工具采用Excel数据库引擎技术，按照软件工程思路设计开发，运行稳定，简单实用。不需要其他额外文件，不用做任何系统上的安装和设置。具有完整的仓

库管理功能，如入出库管理功能、库存管理功能、货位管理功能。能实现按照生产日期先进先出，能够统计日报、周报、月报。广泛适用于中小物流企业的仓库管

理、各类生产企业的库存管理、各类商业企业的进销存管理。试用版可以随意使用，但不得作为商业用途转让或出售。

公开版包含以下内容：

1、入库管理，包含入库的物料代码、名称、数量、生产日期、入库日期、货位

a、在录入入库数量后，系统会自动更新库存模块的库存数量

b、支持修改功能，如果入库数量录错，可以修改，修改后会自动更新库存。

c、先进先出功能通过入库日期和货位共同来管理

d、拣货信息栏目用于显示该入库记录被何时出库

2、出库管理，包含出库的物料代码、名称、数量、出库日期等信息

a、录入出库数量后，系统会直接按照生产日期先进先出原则，查找适合货位上的商品

b、找到相应货位后，从该货位减去出库数，同时减库存表数量；如果数量不够，则再继续找其他货位。

c、标记拣货信息（从哪个货位、拣出多少数量）

d、如果最终的库存数不够出货，则再出库表对应记录上显示缺货数

e、可以修改出库数量，但只能增加，不能减少

3、库存功能

a、通过库存表来设置商品基础信息：物料号、物料名称、单价、单位重量、单位体积等

b、入库或者出库操作的时候，会自动增加或减少库存，并自动计算库存金额、总重量、总体积等

4、报表功能

a、先设置好报表的日期范围，日期范围必须输入，且为正确日期范围

b、日期范围如果设置成一月的第一天和最后一天，则报表结果是月报，如果是一周的第一天，则是周报。

也可以设置成起始日期和结束日期为同一天，则是月报。

c、点击【统计】按钮，则自动统计出设定日期范围内各种商品的期初数、入库数、出库数、期末数等信息

5、发行版本说明

a、标准版只支持在一台机器上注册；如果文件放到其他机器上，则需要重新注册。

b、公司版支持在多台机器上注册，该工具可以在注册过的机器上流转使用。

仓储管理的如何做好仓储管理

仓储管理属于企业管理的一个重要组成部分，是保证企业生产过程顺利进行的必要条件，是提高企业经济效益的重要途径。《老板》杂志表示依据仓储管理在企业管理中所处的地位及所起的作用，应从以下几方面做好仓储管理工作。

1、建立健全仓库质量保证体系

仓库质量管理就是“全面质量管理”的理论和方法在仓库技术经济作业活动中的具体运用，是提高企业经济效果的必要途径。全面质量管理倡导将管理的触角深入到各个作业环节，并不厚此薄彼，企业管理者能通过其所提供的方法，发现影响仓库着落的薄弱环节，以便采取改进措施，这对降低供应成本，提高企业经济效益具有重要意义。企业管理者在质量保证体系运行过程中，人人都要牢固树立“质量第一”的思想，工作积极主动，以达到供应好、消费低、效益高的要。

2、加强仓储管理各个基本环节

仓储活动虽服务于生产，但又与生产活动不同，有它独特的劳动对象和方式。在仓储活动过程中，物资验收、入库、出库等一些基本环节，是仓储业务活动的主要内容，这些基本环节工作质量的好坏直接关系到整个仓储工作能否顺利进行，直接影响整个仓储工作质量的好坏。因此，企业管理者应加强各个基本环节的管理，是搞好仓储工作的前提。

3、物资保管、保养是仓储管理的中心内容

物资在入库验收时进行了一次严格的检查后，就进入了储存阶段，因此物资入库后必须实行“四号定位”、“五五摆放”，标识清楚，合理堆放，企业管理者要做好“三化”、“五防”、“5S”等工作，以上工作都是使物资在储存中不受损失的必要措施，但是因物资本身性质，自然条件的影响或人为的原因，易造成物资数量的损失。在这种管理模式上物资损耗有可以避免的，也有难以完全避免的，一般将难以完全避免的称为自然损耗。因此要从事储存工作人员就需要能掌握和运用所储存货物的性质及受到各种自然因素影响而发生的质量变化规律，企业管理者从根本上采取“预防为主，防治结合”的方针，做到早防早治，最大限度地避免和减少货物损失。