如何在右键的新建项目里添加新的项目

[科技项目科研项目和产学研项目相互关系？什么项目可以立项]科技项目一般是已经有了专利成果（可以是自己研发的，也可以是购买的），为实现这个专利成果而建设的项目，或以该技术主导，对原有生产线或生产工艺进行提升改造，主要目的是将专利成果投...+阅读

如何在右键的新建项目里添加新的项目

定制鼠标右键“新建”菜单选项

----当您在Windows桌面单击鼠标右键，选择“新建”来建立快捷方式或文件夹时，除了快捷方式与文件夹这2个选项之外，还有一个很长的文件菜单，包含了电脑中安装的一些应用软件，您可以很容易地建立文件列表中所包含类型的新文件。我们在这里向您说明如何通过修改注册表来定制鼠标右键快捷菜单中的“新建”菜单所包含的项目。需要注意的是，在修改注册表以前请先将注册表备份，以免出现问题时无法恢复。

一、增加菜单项目

----1.首先，决定您要增加到菜单中的文件类型，以及启动这类文件的应用程序。如果是某些在启动时会自动打开的新文件或让您可以立即使用的应用程序，如记事本、写字板或画图等，就不需要特别的准备工作。但如果是在启动时不会自动打开文件的应用程序，您必须依需建立一个通用的文件范本，并将它保存在Windows中的ShellNew文件夹中。此文件夹在某些系统中是隐藏的，所以您可能必须先选择“查看”*“文件夹选项”，在“查看”选项卡中选取“显示所有文件”选项，单击“确定”即可。

----2.选择“开始”*“运行”，输入“regedit”，打开注册表编辑器。单击 “HKEY_CLASSES_ROOT”旁边的“+”号，可以看到左边窗口中有一排文件夹，都是以Windows中应用程序建立的文件的后缀名命名的（如.doc、.xls和.html等）。找出您要增加到“新建”菜单中的文件类型的后缀名，单击鼠标右键，选择“新建”*“主键”（在注册表中，每个文件夹都是一个主键），将新的主键取名为“ShellNew”。选取新建的主键，在右边视窗空白处单击鼠标右键，选择“新增”*“字符串值”。如果您使用的文件类型，其程序预设为在启动时打开空白文件，就将新字符串名称设定为“NullFile”；如果您使用的文件类型，其程序在启动时不会自动打开空白文件的话，请将新字符串名称设定为“FileName”。双击“FileName”字符串图标（或选中后按Enter键），在“编辑字符串”对话框的“键值”文本框中输入文件类型范本的完整路径及名称。然后按确定，退出注册表编辑器。您可以立刻在“新建”菜单的文件列表中看到所做的修改。

----以下是一个范例，要在桌面上或在文件夹中按右键建立新的Outlook Express 邮件。启动Outlook Express，选择“文件”*“新建”*“邮件”，再加入要放在邮件中的文字，然后选取“文件”*“另存为”，将邮件以“blank”的名称保存在\ Windows\ShellNew文件夹中，Outlook Express 会自动为邮件加上.eml扩展名。接下来，依照前面的说明启动注册表编辑器，在HKEY_CLASSES_ROOT中找出.eml的文件夹，建立 “ShellNew”主键，在此主键中新建一个字符串值，并将其名称设定为“FileName”。双击“FileName”字符串，在“编辑字符串”对话框的“键值”文本框中输入“C:\Windows\ShellNew\blank.eml”（您可以自行设定路径和名称）。按下“确定”按钮，退出注册表编辑器即可。此时，您可以在桌面上按鼠标右键，选择“新建”*“Outlook Express Mail Message”（如附图所示）。桌面上就会出现一个新邮件图标，输入新邮件文件的名称并按下Enter键。双击新邮件的图标，输入邮件内容，完成之后，按下“发送”按钮即可。这一方法可用来建立电子邮件，并将邮件副本保存在Outlook Express（或其他类似的邮件程序）之外。

如何有效地进行施工索赔

在现行招标项目中，业主广泛采用的最低价中标原则，使施工企业在工程项目的建设中盈利往往占很少的一部分，利润的获得很大的一部分往往需凭借费用的索赔、设计变更和工程签证。这里现就如何进行工程索赔进行一些分析探讨。

（一）工程索赔的定义工程索赔是指在工程承包合同履行过程中，承包人由于非自身的责任或原因而遭受损失时，可根据合同的约定，凭有关证据，通过合法的途径和程序向发包人提出赔偿要。

（二）工程索赔的特点工程索赔的特点主要表现在：1.前提：工程索赔的前提是承包人非自身原因而遭受的损失，其可以是发包人的一定行为造成，也可能是不可抗力事件引起。2.对象：工程索赔在工程界一般是指承包人向发包人提起的赔偿要。

（三）工程索赔的原因在项目实施过程中，由于各种意外的人为或自然因素，出现下列情况，承包商可提出索赔：

1、不利的自然条件。不利的自然条件是指施工中遇到的实际自然条件（如地下水、地质断层、天然溶洞、沉陷、断层、溶洞等）比招标文件中描述的更为困难和恶劣，增加了施工的难度，承包商必须花费更多的时间和费用。承包商遇到不利的自然条件，是有经验的承包方无法预见到的，这种额外的时间和金钱的支出，承包商可提出索赔。

2、人为障碍。如在挖方工程中遇到地下构筑物和文物等，图纸上并未说明，确属是有经验的承包商难以预见的人为障碍，对这些问题作出处理必然导致工程费用和时间的增加，承包商有理由提出索赔。

3、工程变更。承包商施工时完成的工程量超过合同约定的工程量时，必然引起新的施工费用，承包商可提出索赔要，以弥补自己不应承担的经济损失。

4、工期的延长和延误。通常包括两方面：一是业主要延长工期，二是由于非承包方原因导致工期的延误。一般这两方面原因造成的损失，承包商可向业主索赔。

5、施工工效降低。由于业主不合理的指令导致施工工效降低，工程费用增加。承包商可提出索赔。

6、工程终止或停建。由于业主不正当地终止停建工程，承包商有权提出索赔，并且可包括盈利损失。

7、货币贬值。在一些外资或中外合资项目，合同中一般有货币贬值补偿的条款，索赔数额一般按官方正式公布的汇率计算。

8、拖延支付工程款。如果业主不按合同中规定的时间期限支付工程款，承包商可按合同条款向业主索赔利息及拖延支付工程款所造成的其他损失。

9、其他由于业主原因造成承包商投入更多的时间和金钱，承包商均可向业主提出索赔要。

（四）、承包商如何加强管理，有效的进行工程索赔承包商索赔管理就是：预测索赔机会，合同实施中寻找和发现索赔机会，处理索赔事件，解决索赔争议。为了达到索赔的目的，承包商从项目的开始就要进行大量的索赔管理工作，来保障自己索赔的权利，以下资料的收集整理是十分必要的。

1、招标文件。是工程项目合同文件的基础，是工程成本的基础资料。招标文件工程量清单中所界定的工程量与施工实际情况相比往往有不符之处。所以招标文件中有关资料不仅是承包商投标报价的依据，也可能成为索赔的依据。

2、投标报价文件。在投标报价文件中，承包商对施工所需的设备和材料列出了数量和价值，对施工过程中各阶段所需的资金数额提出了要。这些文件，在中标及签订施工协议书以后，也将成为工程索赔的基本依据。

3、施工合同及其附属文件。这些是用来规范当事人双方行为、明确责任的法律文件。在索赔中，合同是首要的证据来源。现场施工人员要注意合同中主要条款的约定，随时扑捉索赔的机会。

4、承包方与业主往来的文件。如工程师（或业主）的工程变更指令、口头变更确认函、加速施工指令、施工单价变更通知、对承包商问题的书面回答等。要认真审核，提交对自己有利的证据材料，以证明索赔主张。

5、工地会议记录。工地会议又称为例会，如标前会议纪要、施工协调会议纪要、施工进度变更会议纪要、施工技术讨论会议纪要、索赔会议纪要等，是施工中定期召开的会议。会议要讨论目前的施工情况，布置下一步工作任务，必须认真对待会议记录的内容。会议记录的签字确认很重要，只有有关人员签字认可的记录，才能作为索赔的证据。

6、施工现场记录。如施工日志、施工技术人员的工作日记等，记录了工程项目从开工至竣工全过程，施工中发生问题的处理与评价记录等。一般情况下，承包方施工日志的内容与业主的记录基本一致，运用得好的话，这部分材料可成为有价值的索赔证据。

7、工程财务记录。如工程进度款每月支付申请表、工资单、设备、材料采购单、付款凭证、工程开支月报等。在索赔计价时，财务单证十分重要。

8、工地现场记录。如降水量、风力、气温、河水位、河水流量、洪水位、基坑地下水状况等。必要时，承包方应利用摄影、照片、录像、公证等，尽量把现场发生的重要事件由开始到结束的整个过程真实地记录下来，作为将来索赔的证据。

9、市场信息资料。有关法律、法规、规章、政策文件、物价指数、外汇兑换率行情、工资指数、会计核算资料，材料的采购、订货、运输、进场、使用方面的凭据等。承包商应注意这些资料的收集整...

工厂对新项目管理程序的做法是怎样的

玖玖泰丰，十年验厂老品牌，助您一次性通过验厂！以下资料由深圳玖玖泰丰企业管理顾问有限公司提供，

1. 目的：对投入新项目可能产生的EHS影响进行事先评价，并采取相应的措施将其对EHS的影响程序降低。

2. 适用范围：适用对公司新购的、可能具有重大EHS影响的设备、新上工程、技术工程改造等项目可能造成的EHS影响进行控制和管理。

3. 权责：

3.1生产技术部负责技术改造和设备更新的归口管理。

3.2生产技术部负责对项目的“三同时”进行监督，并协助行政部向所在地环保、安全生产监督部门申报需审批的项目。

3.3 各部门负责本部门新项目的申报并进行初步EHS影响评价。

3.4行政部组织新项目的EHS影响事先评价，并监督验证相应处理方案的实施效果。

4. 工作程序：

4.1 新项目申报。

4.1.1 申报项目主要有：新上工程（如土建等），新购入的可能具有重大EHS影响的生产、检测及环保设备，技术工程改造，生产规模的大幅度扩大，产品种类的变更或增加等。

4.1.2投入新项目的责任部门应将计划实施的项目以“EHS事先评价申报表”的形式进行申报。

4.1.3 在需要向安全生产监督部门申报的情况下，应考虑可能耗费的时间，提前必要的期限通过行政部进行。

4.2 EHS影响评价。

4.2.1 EHS影响事先评价。

4.2.1.1 申报部门对新项目进行初步评价，并将必要的事项（如所在地EHS现状、主要危险源及潜在风险等）记于申报表中，经部门负责人审核后提交至行政部。

4.2.1.2 行政部对EHS影响初步评价结果及申报表中的相关内容进行确认，在确认基础上进行综合评价。

在进行综合评价时，要考虑：

确定和收集新的EHS法规和其它要。

确定新的危险源及其EHS风险。

就新的重大EHS风险，修订/增加EHS目标并编制相应的EHS管理方案。

确定新的运行控制要并编制相应文件。

是否需要向环保、安全和产监督部门申报“三同时”并输有关手续。

综合评价的结果以及对EHS方面问题的总结与建议等内容就详细记载于“EHS事先评价申报表”中，并提交给EHS管理者代表批准。

4.2.1.3项目批准后，行政部着手收集新的EHS法规和其它要，并组织有关部门编制EHS管理方案和EHS运行控制文件。EHS管理方案和EHS运行控制文件送相应部门批准后，下发责任部门与该项目同时执行。

4.2.2 当需要向环保、安全生产监督部门申报“三同时”并办理有关手续时：

4.2.2.1由行政部负责向环保、安全生产监督部门申报“三同时”，并输有关手续等事宜。

4.2.2.2项目责任部门配合做好该项目的“三同时”监督工作，并协助办理相关手续。

4.2.3 新项目及相应的EHS管理方案实施过程中，由行政部进行检查、监督、验证。

5.记录

5.1 EHS事先评价申报表，保存三年