甲方总工需做那些具体工作和应具备怎样的素质

[创业需要那些条件具备什么样的素质要做那些]恩！你是个有远见的人。创业是一个简单而又复杂的问题，并非一言一语能说的清楚的！本人曾跟你有着同样的困惑，但是通过不断的实践与努力，我才发现：原来没有什么是一成不变的，一切全凭...+阅读

甲方总工需做那些具体工作和应具备怎样的素质

从我个人的经历和与从深圳几家有名的地产公司得到的信息，甲方工程师通常的工作重点是进度和现场下工程变更指令单——也就是成本控制。因为现行的规范是建设项目是要请监理的，由于房地产开发项目的业主不是真正的业主，它所关心的不是工程质量与产品的性能，而是产品的赢利能力，所以它们通常将产品质量的监督权力与责任授予监理，同时也把施工现场的安全监督责任也给监理。这样做的好处一方面是遵守了相关的法律法规，同时也减轻了自己的责任。但由于社会信誉的原因，建设单位往往不愿意将成本控制或者说现场签证的权力放给监理，如果那样，建设单位就可能无法控制成本。由于房地产项目的销售时效性和资金压力，加上按国家的规范，所谓的合理工期过长，因此甲方比较注重工期。

再加上领导层一般注重工程的形象，如果项目没有建成，形象就没了，所以工期常常是甲方现场工程师的头等大事。从现场甲方工程师的工程关注点来看，甲方工程师的主要工作就是进度与签证控制了。因此甲方的工作重点是现场的协调，而不是监督。这其中还有一个现实的原因是目前，房地产公司由甲方分包和甲供材料、指定材料供应商的现象较普遍。如果甲方协调得不好，施工方就有拖延工期的理由。基于上面两点，甲方工程师的工作能力就在于圆滑或者就是绥靖。学会胡萝卜加大棒的策略，利用好签证权（包括进度款的审批、设计变更、工程量增减的确认等）来促进度。除了与施工方的太极拳外，还要注意与公司内部的各个职能部门如销售、营销、设计、成本、财务、客服等部门打交道。

不要弄成让施工方认为你在公司内部是没有发言权的人或者你的签字是不必要的感觉。甲方总工，按常理是比甲方工程师高一个级别的人，是相当于公司副总一级的人士。从我在几家公司的经历来看，总工的主要责任不是管现场，而是对项目开发的设计提出自己的意见，包括起草设计任务书，结构选型（实际上是如何给设计提降低成本的结构建议），还有就是在施工过程中进行设计变更时当设计、监理反对进行变更时要说服他们同意变更。这样来看，总工就要了解现在市场上通行的建筑结构构造、户型、外观等，还要了解一些房地产开发项目中所用的一些避开政府政策的建筑手法（如加板、暗房）和一些相对比较大胆的结构问题处理方法。也有的甲方总工是要看图的，并对设计方案提出一些细节问题。

负责任一点的总工还会对一些建筑施工质量通病或者说是购房者经常提出的质量投诉问题提出解决或者改进的方案，包括施工工艺、原材料的选择。这些方案可能会写进合同，也可能在施工过程中对施工方提出要。

施工单位总工办岗位职责及总工办岗位配置及岗位职责

总工程师岗位职责

1、在经理的领导下，负责施工技术、技术工作的统一管理，实施总工程师技术负责制。

2、负责组织贯彻执行上级基本建设、科技工作等有关方针、政策、指示、法规、规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。

3、负责组织对全部施工图的会审，主抓技术管理和重大技术方案的制定，负责组织编制年、季、月施工计划。

4、组织审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系。

5、负责制定保证工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督，解决工程建设质量中的重大技术问题。

6、负责技术管理基础工作，贯彻科技是第一生产力的指导思想，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，依法保护知识产权，主持或参加有关科学技术、QC攻关等活动和技术合作事宜。

7、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用，负责本项目部科技研发项目的申报、实施。

8、调查、研究、审理、总结分管工作，及时为经理提供强化管理和决策的建议。

9、组织参加设计交底、交桩及开工前复测工作；组织参加项目部对项目分部的全面技术交底工作，负责项目部对现场监理的联络与协调。

10、分管工程部及职工培训工作。

11、负责项目部对设计院的联络与沟通，即使索取设计资料。

12、完成经理交办的其它工作。

天下文章一片抄，改改再利用，仅供参考。。。。。具体配置不太清楚```

房地产总工岗位职责

以下内容是一些参考，希望对您有所帮助！

1 总监理工程师岗位职责

(a)对工程建设监理合同的履行负全面责任，并定期向公司报告工作；

(b)组织编制工程项目监理规划和审核批准监理实施细则；

(c)主持施工监理交底等监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要指令；

(d)审批，签署承包单位申报的重要申请和工程费用支付证书；

(e)组织编制并签发监理月报；

(f)组织项目监理部各专业监理人员对工程的质量，进度，造价进行控制，按合同进行管理；

(g)负责公司质量体系文件在项目监理部的实施；

(h)组织审查承包单位的竣工申请，在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向建设单位办理工程交付；

(i)组织整理工程项目竣工监理资料档案，对工程项目的监理工作做全面总结；

(j)就工程项目的主要监理工作和工程情况记好＂总监理工程师日志＂

2 总监理工程师代表

(a)当总监理工程师不在工作岗位时，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师授权范围内的职责和权力；

(b)协助总监理工程师工作

3 监理工程师岗位职责

(a)在总监理工程师的领导下，负责＂质量手册＂和＂质量体系程序＂等质量体系文件在本专业监理工作中的贯彻实施；

(b)熟悉本项目有关的图纸和文件，明确本专业监理工作的特点和要并按总监理工程师的要编写监理细则；

(c)参加图纸会审，审核本专业的各类施工计划，方案并监督其实施；

(d)做好本专业的质量和进度控制，主要材料及设备的报验核查，分项，分部及隐蔽工程的验收；

(e)每天巡视工地，与有关部门研究处理本专业的重大技术问题及质量事故并应及时向总监理工程师汇报，对重点工序，关键部位进行旁站监理；

(f)审核设计变更或工程洽商，核定月付款申请中本专业的工程量；

(g)协助总监理工程师做好工程竣工验收工作；

(h)按公司要认真记好监理日志