中国家族企业的成本管理相关论文

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中国家族企业的成本管理相关论文

家族企业的优势：团结、凝聚力强、决策快。

劣势：决策机制和治理结构不科学规范、外来人才的使用和成长等方面不太有利。家族企业就是企业与家族的统一体。创业初期，两者不但有较少冲突和矛盾，甚至有互补作用，成为家族制管理的早期优势。便是随着企业规模不断发展壮大，原先创业的家族成员很容易产生新心理惰性，业务处理过程中，遇事快半拍变为凡事慢半拍。公司的经营管理中，以人情代替制度，以伦理规范代替制度规范，使企业管理制度扭曲。此外，家长式、集权式管理模式容易导致企业战略决策失误，企业所谓要害职能部门由于是家族内部成员把守，使得家族企业在文化变革和组织变革上存在更大难度。原因主要是家族主要成员留恋自己个人或家族的文化精神，成功之后滋生了事业和文化上的自满心理，不自觉地排斥新文化、新观点、新理念的进入，这就给家族企业的文化创新与经营管理创新带来极大的阻碍作用。

从几个方面进行治理吧，不过都是理论，你可以参考一下.

企业治理——营销

家族企业在营销方面灵活多样的应变形式不用赘述，但传统的人情化销售已经跟不上时代发展的节奏，吃喝请送的营销手段也早已淘汰过时。现今的市场瞬息万变，客户和消费者日趋理性，现代化的市场格局更需要专业化的营销队伍。检阅公司在市场调研和市场细分方面，有没有投入必要的精力来创造和发现先到先得的市场先机；在产品生命周期的不同阶段有没有运用不同的产品组合来定位企业产品，倡导消费（服务）时尚；在营销组合应用方面是否做到精耕细作，把产品、价格、渠道和促销策略发挥得淋漓尽致，企业的整体营销有没有行业竞争优势。因为营销部门作为企业可持续发展的龙头，应该首先跨入现代化管理阶段。

企业治理——财务

绝大多数家族企业把财务管理简单理解为后勤保障和资金监督部门，订立了林林总总的财务规范制度来制约各项业务行为，但是财务分析报告中除了有相对的数据报表外，在财务比率和资本结构分析上缺乏系统的现状和变化趋势描述，从而忽略了作为独立职能部门，应通过财务战略和财务目标来支持和调控企业整体战略目标实施的职责。家族企业的财务职能更应该从纯粹的成本费用控制思维中解脱出来，密切观察企业宏观资金调度变化趋势以及财务指标与企业发展的匹配性程度。

企业治理——运作与后勤

有个非常有趣的数据现象，家族企业的规模大小与企业的亲戚朋友型员工数量总是成正比。碍于亲情世故，此类员工高层管理做不了，就充实到一线管理或普通员工层次。也恰恰是这些特殊员工群体的存在，使得家族企业的运作效率低下、运作成本居高不下。存货成本（仓库）与后勤成本（准时制）之间得不到均衡，每单位产品的人工、材料与管理费、停工时间、生产定额、设备利用率、定单按时交货比例等，企业甚至从来都没有测算过，更不用提建立一个成本体系、质量控制与可靠性系统、存货控制管理、人员进度安排、全面质量管理、安全计划等一系列的工程化计划。而这个环节通常成为家族企业的资金漏斗，窟窿的大小与企业维持生存的时间成反比。

企业治理——人力资源

很多家族企业的人力资源部门设置，仅仅是体现企业现代化程度的摆设门面。或许是创始人的个人威信足以震慑全体员工，也或许是员工基于工作来之不易的畏惧心理，所以员工的更新率、牢骚抱怨、解雇、培训与工作质量在人力资源部门长期得不到真实的数据反映，人力资源管理在家族企业也只能是纸上谈兵，煮酒论英雄了。而现代化的人力资源管理是由一个完整的工作分析行动计划、业绩评价系统、及时的工作说明、培训与发展计划、薪酬绩效考核系统等内容组成。此外放眼全体企业员工，制定任人唯贤、唯才是举的人力资源管理制度，为确有能力的员工提供职务晋升机会和知识技能培训，既可以有效调动非家族员工的工作积极性，又可以吸引外面的有识之士加盟企业。打开封闭的家族大门，敞开企业的胸怀，广纳四海英才，众志成城，定能开创企业发展新局面

论文nbsp成本管理与控制nbsp提纲的格式

所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。nbsp;nbsp；成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。成本管理的基本理论

一、成本管理的对象nbsp;nbsp;nbsp；成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。nbsp;nbsp;nbsp；成本管理的对象最终是资金流出。但是具体到每个企业的成本管理系统，成本管理的对象还是有所不同。传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算，其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争，必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者，因此其成本管理对象也就突破了企业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。nbsp;nbsp;nbsp；

二、成本管理的目标nbsp;nbsp;nbsp；成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面：nbsp;nbsp;nbsp;1.成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。在不同的经济环境中，企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。nbsp;nbsp;nbsp;2.成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。nbsp;nbsp;nbsp；成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和内部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需。nbsp;nbsp;nbsp；成本控制的目标是降低成本水平。在历史的发展过程中，成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。到现在在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略而不同。成本领先战略企业成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现在对生产成本和经营费用的控制。而差异化战略企业的成本控制目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本、供应商部分成本和消费成本的重视和控制。nbsp;nbsp;nbsp；

三、成本管理环节nbsp;nbsp;nbsp；成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。nbsp;nbsp;nbsp；成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。nbsp;nbsp;nbsp；

四、成本管理的功能nbsp;nbsp;nbsp；随着环境条件的变化，成本管理系统的功能也在发生变化。但总的来说，成本管理主要有三项功能：为定期的财务报告目的，计算销售成本和估计存货价值

论文！试述成本管理在企业管理中的地位和作用

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识唐有千畜质。知犹千女道现代市场经济中惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此企业作为竞争主体惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此是一个既有一定理论意义惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此又有一定现实意义的问题唐有千畜质。知犹千女道本文拟对此作一些简单的分析唐有千畜质。知犹千女道一者有箸月神、州当有祖宛自三成本效益观念传统的成本管理是以企业是否节约为依据惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此片面地从降低成本乃至力避免某些费用的发生入手惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此强调节约和节省唐有千畜质。知犹千女道传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出者有箸月神、州当有祖宛自三降低成本唐有千畜质。

知犹千女道这就是成本论成本的狭隘观念唐有千畜质。知犹千女道在市场经济环境下惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此经济效益始终是企业管理追的首要目标惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此实现由传统的“节约者有箸月神、州当有祖宛自三节省”观念向现代效益观念转变唐有千畜质。知犹千女道特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此企业管理应以市场需为导向惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此通过向市场提供质量尽可能高者有箸月神、州当有祖宛自三功能尽可能完善的产品和服务惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此力使企业获取尽可能多的利润唐有千畜质。

知犹千女道与企业管理的这一基本要相适应惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题唐有千畜质。知犹千女道企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性者有箸月神、州当有祖宛自三合理性惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此即努力以尽可能少的成本付出惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此创造尽可能多的使用价值惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此为企业获取更多的经济效益唐有千畜质。知犹千女道这里惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此值得注意的是知二但口乎纣曰人养：清勉书载当“尽可能少的成本付出”与“减少支出者有箸月神、州当有祖宛自三降低成本”在概念是有区别的唐有千畜质。

知犹千女道“尽可能少的成本付出”惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此不就是节省或减少成本支出唐有千畜质。知犹千女道它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作唐有千畜质。知犹千女道如在对市场需进行调查分析的基础上惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此认识到如在产品的原有功能基础上新增某一功能惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此会使产品的市场占有率大幅度提高惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此那末惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此最终为企业带来更大的经济效益惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此这种成本增加就是符合成本效益观念的唐有千畜质。

知犹千女道又比如惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此企业推广合理化建议惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此虽然要增加一定的费用开支惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此但能使企业获取更好的收益；引进新设备要增加开支惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此但因此可节省设备维修费用和提高设备效率惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此从而提高企业的综合效益；为减少废次品数量而发生的检验费及改进产品质量等有关费用惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此虽然会使企业的近期成本有所增加惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此但企业的市场竞争能力和生产效益却会因此而逐步提高；为充分论证决策备选方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此可保证决策的正确性惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此使企业获取最大的效益或避免可能发生的损失唐有千畜质。

知犹千女道这些支出都是不能不花的惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此这种成本观念可以说是“花钱是为了省钱”惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此都是成本效益观的体现唐有千畜质。知犹千女道总之惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此在现代市场经济环境下的企业日常成本管理中惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此应对比“产出”看“投入”惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此研究成本增减与收益增减的关系惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此以确定最有利于提高效益的成本预测和决策方案唐有千畜质。知犹千女道二者有箸月神、州当有祖宛自三多动因理论的成本管...

企业如何降低生产成本的论文

一、降低成本先看心态许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”；“节约了成本，我有什么好处？”其实，成本下降需要每个人的参与。首先作为企业的决策阶层，需要有投资的概念，这是决定和影响着企业成本形成的基本条件；其次是企业的工程人员和管理人员，他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平；三是企业的供应和销售部门的员工，他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。

所以说，成本是与每个人息息相关的。因此降低成本首先取决于心态，员工对成本的心态与企业文化有关。总体上讲，可以分为4种心态：第一种，给老板打工。这种心态下的企业，成本将永远降不下来。第二种，给自己打工。如TCL的看板管理，在员工通道处放5块板，分别标注产量、质量、消耗、成本、班组业绩情况，这时员工关注自己的工作成效的同时，会不自觉地和别人比，这样能激发员工朝企业要的目标发展，也能转移对上级的不满。

通过建立假想敌人机制，员工会盯着自己的对手进行自我激励。第三种，给团队做事。也就是把个人变得很渺小，而把团队放得很大，比如说海尔，从来不奖励个人而是奖励班组，包括招人也是班组说了算，也正因如此，海尔的许多制度包括成本控制才得以执行。第四种，是为信仰而战型，这也是企业的最高境界，员工在思想上会有高度的统一。

二、降低成本从消除浪费根源开始如果浪费不消除，是很难把成本降下来的。象丰田，一直以消除浪费为目标，用了近70年的时间，进行成本减半。消除浪费的方法主要有2种：第一种方法是倡导节约文化，杜绝浪费首先，要在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神，让节约意识深入每个员工的心田。其次，要抓住决策龙头，避免全局的浪费。

决策节约是影响全局的节约，建立节约型企业首先应从科学决策开始，以最小的投入获得最大的产出，才是对企业最大的节约。第三，要从细节入手，节约要体现在点滴之中，通过精细化管理，用制度把利润挤出来。人们都很羡慕世界500强企业，仔细分析的话，它们又是最扣门的企业，如丰田，在全世界无分公司，无办事处，只在名古屋有个销售中心。

而沃尔玛的亚洲总部在北京一个小胡同里，办公室只有260平方米，没有会议室，合同都是在胡同口的马路上签的，而且做广告从不请名星，而是让员工做，当做对员工的奖励。当年沃尔玛亚洲总裁下飞机时包里提着计算器，当看到一个合适的位置时，把计算器拿出来，把房间的尺寸计算好后就开始招商，用交来的进店费来付房东的房租，卖场的管理学习的是日本丰田的看板管理，仓库的处理能准确到卖场3天的量，精细化管理使沃尔玛始终具有独到的成本优势。

第四，采购环节的节约。控制采购成本，应科学地设置和压缩才行。主要方法有，加强库存成本控制；化整为零，大批量采购；建立采购成本分析制度；采用招标、询价、比价、议价、订价收购、公开市场采购等措施；建立供应商选择制度；堵住采购中的“回扣”漏洞等。第五，通过生产中的节约控制企业最核心的成本支出。如降低材料和能源的消耗、提高生产率就是节约；建立原材料用量定额标准；建立人工耗用量定额标准；控制生产费用；实施节约奖惩制度等。

第六，营销方面的节约。营销费用是一块可以消减的“肥肉”，要对营销成本进行预算、分析与决策，控制不必要的营销成本支出，让广告投入的每一分钱都发挥效益，同时要合理地控制营销人员的各项费用。第七，管理中的节约。包括会议节约和时间节约。前者可以通过节约会议成本、会议经费预算、控制费用、节约会议时间、变换会议方式把会议节约落实到每个会议中；后者可以通过有成效地支配时间，做该做的事和正确地做事，提高工作效率。

第二种方法是通过现场改善来消除浪费改善永远比管理更重要。一个管理者不应以处罚员工为荣，而应与员工一起来研究不让员工犯错误的方法，同时不给员工提供犯错误的机会和条件。现场改善的7种工具有：第一，创造看得见浪费的现场，即进行彻底的6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。第二，IE与作业标准化，这是消除浪费的最好工具，海尔公司运用此模式管理，成功收购了30多家企业。

第三，以目视管理发现浪费。目视管理是用图形、图表等视觉感应，确定目前状态，并立即产生判断，使问题得到迅速解决的方法。第四，以看板管理说明浪费，就是把希望管理的项目，通过各类管理看板显示出来，使所有人都知道当前管理状态的管理办法，能给客户信心，在企业内部营造竞争氛围来减少浪费。第五，走动管理。要管理者到工作现场去发现和处理问题，随时消除消费。

第六，5问必答，找到问题的关键。通常情况下，问5次为什么，就能挖掘出解决问题的方法。第七，运用防呆纠错方法减少浪费。其实越是简单的事越容易出错，大部分人是因为忽视一些事情失误造成的错误，处罚是没有用的，要共同想办法进行防呆纠错才行，如酒店中的插卡取电就是很好的防呆纠错办法。

三、降低成本的5...