变电运行应知应会的内容是什么

[会计软件的运行过程是什么]（一）人机并行计算机与手工并行是指会计软件使用的最初阶段人工与计算机同时进行会计处理的过程，这是试运行阶段。此阶段的主要任务是：检查建立的会计电算化核算系统是否充分满...+阅读

变电运行应知应会的内容是什么

可能说的不全，说下自己的理解吧变电运行是要分不同的职务的，变电运行副职、主职、技术支持、值长、安全员、站长、变电工区运行专责、变电工区主任、生技科变电运行专责等等，大家的管理是不一样的，变电站人员简单的说就是要掌握变电站设备操作、两票、变电设备巡视、变电站站务（安全活动、技术问答、档案整理等等）、事故处理、当然了日常使用的一些软件也要掌握，比如PMS、ERP等等变电工区运行人员主要负责管理了，比如变电站缺陷处理的协调工作、购置和管理变电站备品备件、新建和改造变电站缺陷的验收、各变电站资料的整理、变电站设备的全面掌握管理（包括设备健康状况、反污闪、渗漏、缺陷等等）、变电站人员的管理、变电可靠性管理、GIS、PMS、ERP系统、变电站技术指导、运行工作指导、防误闭锁管理、还有变电站的杂七杂八等等生技科变电运行专责主要管理变电站的改造工程全面工作、新建站工程的审核、所有新购置一次设备技术条件的签订、变电运行技术和管理的专责人、状态检修综合管理、变电停电或不停电检修计划的制订等等东西太多了，可能有遗失或者地域差异，上面说的每一条都是“一本书”，涉及很多知识，希望对你有帮助，

浅析如何开展好变电运维工作

对变电运行、变电检修部门进行有效的整合，分别设置集控组与运维组。集控组的主要任务是值班以及正常设备巡视，运维组主要负责的是运行停电消缺检验。同时运维组当中的任务中也需要设置不同的职位与职责，例如运行、检修需要有独立的职责。任何工作都要明确具体的内容和责任，同时在现场安全监督管控较为薄弱的情况下，应该通过一定的措施来进行加强，尽快实现组织机构、人员职责的一体化。 3.加强培训，提升综合素质

开展集中培训，进行分段移交。一方面，根据业务的具体划分，对运行与检修人员进行技能培训，分阶段逐步扩大运维整合的范围。进行集中培训是变电运维一体化实施的重要步骤，通过培训之后的运维人员需要承担起相应的运维业务工作，逐步实现部分业务的运维一体化。在另一个方面需要进一步将培训的力度、深度与广度增强，使得一岗多能的综合型人才增加，并通过新增加的一岗多能综合型人才来促进运维业务的整合，彻底实现变电设备运维一体化。

通过培训来有效提升运维人员的综合素质。运维一体化的实现对于一岗多能、一专多能的要较高，只有拥有了这样的人才才能够更加有效推动运维一体化，为此还需要将培训工作有效贯穿于运维一体化建设的全过程中，使得人员技能与素质都能够得到有效提升，使得运维一体化建设可以拥有雄厚的人力资源保障。根据循序渐进的原则制订出合理的运维一体培训计划。将新增的维护类检修作业项目根据难易程度进行划分，并进行三个阶段的培训和考核。第一个阶段主要是针对那些技术技能要相对简单的业务，例如更改微机保护装置定值、设备防锈补漆工作等等。第二个阶段的培训内容则是对于技术技能有了相对较高的要，例如蓄电池放电、变压器呼吸器矽胶更换。第三阶段的培训则是更进一步，需要对要更高的业务内容进行培训，培训时间上每一个阶段都应该安排一个合适的时间，并且从公司内选调相关的专家，通过“现场讲解 + 演示 +学员动手练习”的方式来进行培训，对设备的工作原理以及操作步骤和注意事项进行详细解说。为了能够促进复习消化，每一个班组还需要在培训员的指导之下开展练习与考核。通过技能培训，逐渐成长为既熟悉变电运行业务又掌握某方面的C、D类检修技能人才，并且在通过考试之后能成为独立承担运行与维护职责的人。

浅谈新形势下如何做好变电站管理工作

变电站是电力系统中一个十分重要的部分，在电能的传输与分配中起着不可替代的作用。在现代大型的电力系统中，电能从发电厂输出来然后到各个用电部门，中间要经过许多的变电站。变电站的运行、维护和管理水平直接关系着电力系统的安全运行，对国家经济建设和人民的生活会产生很大的影响。 1 变电站的安全管理随着我国电力系统的不断发展壮大，电力系统的安全和稳定问题已经成为越来越重要的问题。作为一名站长，要做好各种风险查找和防控工作，并要始终把“预防为主”作为开展各项工作的基础。 1.1 变电站危险点的防控变电站工作人员在保障变电站运行安全中，起着十分关键的作用，他们的操作行为直接影响着变电运行的稳定性与安全性。因此，变电站工作人员一定要掌握日常工作中的常见危险点，做到心中有数，防微杜渐。

在变电运行的日常管理工作中，可能会出现以下五种不规范的操作行为： 1.1.1 工作人员不按照作业程序进行工作，不严格执行工作程序，这样容易造成遗漏操作项目，可能诱发不必要的事故。 1.1.2 工作人员不熟悉设备的正确操作步骤，不严格按照已有的程序对设备的运行状态进行检查和核对。 1.1.3 工作人员忘记对上一班未完成的操作进行认真的检查核对。 1.1.4 无票操作或者不开操作票，或者本来有票却仍然进行无票操作，使操作票制度成为一种形式。 1.1.5 工作人员对防误装置管理不到位。 1.2 变电站安全管理措施要定期开展电网设备隐患专项检查，针对检查中发现的隐患缺陷，制定整改计划，限期整改；要加强电网运行安全风险管控，加强电网运行风险评估，系统梳理电网运行薄弱环节，尤其要针对夏季用电高峰期间的设备检修停电，要严把安全校核关，严格执行电网调度规程，严禁牺牲电网安全，盲目追最大负荷；要全面开展设备状态评价分析，特别关注容易造成全站停电的站用电系统、直流系统、电缆及沟道的隐患排查；要重点防范重要输电通道全停事故；要认真抓好电力设施保护，完善防外力破坏的人防、物防、技防措施；要加强电力二次系统专业管理；要积极主动做好网厂协调管理；严格执行“两票三制”；加强应急处置协调联动，梳理完善停电处置应急预案，加强应急值守，一旦发生电网停电事故，要迅速启动应急响应，及时对外发布信息，尽量减少社会影响；做好突发事件信息报告，提高信息报告的时效性，坚决杜绝迟报、瞒报行为。

变电站的安全管理工作对于整个电力系统的运行起着非常重要的作用，我们一定要严格按照规章制度做好各项安全工作，及时地排查风险、漏洞，确保变电站正常、高效运行，确保地区经济建设和人民生活不受影响。 2 变电站的运行管理为了提高安全、经济运行水平，适应现代化管理的要，必须加强运行管理。在变电管理方面，变电站可以按照“试点先行、软硬结合、全面铺开”的整体思路，以规范变电站管理为目标，以建设技术体系为基础，以提高生产运维水平为核心，以人与变电站和谐发展为主线，开展标准化变电站建设工作。同时，要积极响应国家的号召，把“节能减排”引入标准化变电站建设，对站用电量实施精益化、标准化管理。在输电管理方面，要不断创新思维，主动探索多种协同巡检新模式，充分利用多种巡检模式在巡视过程中的各自特点形成互补，以实现设备巡视“无死角”，适应设备运维专业化、精益化、集约化的发展需要。

同时要以实现“生产管理科学化、文明管理军事化、安全管理标准化、资料管理信息化、设备管理责任化”为目标，以“明确职责、梳理流程、完善制度、规范标准、传递责任”为重点，以同业对标和标准化为手段，以安全生产为核心，切实加强变电站基础管理和班站建设工作，形成具有本站管理特点的管理创新。变电站要不断推进技术创新，积极发挥人才、技术、装备优势，以技术创新助推运维增效。随着我国经济的飞速发展，智能化已经成为电网发展的必然趋势。而智能变电站的建设既是智能电网建设大框架中的核心工作之一，也对提升电网智能化起着非常关键的作用。智能变电站要它自身有自主管理能力，能自主的报告变电站内设备的状态，主动及时地向管理员发出设备检修、试验方面的信息需，并且可以给出相关的建议，只有这样才能大大提高设备管理的及时性与有效性。

3 变电站的维护管理随着智能化变电站的快速发展，它对设备的运行维护也提出了更高的要。运维单位和专门负责人员应该引起足够的重视，设备很好，技术处于先进水平，但是如果缺少了有效的运行维护管理，变电站也不会发挥出它应该有的效果的。因此，智能变电站对设备和系统的专业技术、运行维护模式与人员提出了很高的要。对设备和系统的稳定性要也很高，只有首先保证设备和系统的稳定，才能谈到其他的功能和应用。要运行维护人员知识面广，尤其是对于网路通信、计算机系统等方面的知识要掌握，以便灵活地处理可能出现的问题。在变电站设备管理过程中，大部分都把设备的使用、保养、维修作为独立的过程，分别由不同的人员负责管理。这样做虽然有利于明确职责分工，但是也在无形之中切断了相互交流...