b2o是什么意思

[合拢的意思是什么意思]意思是：合到一起；闭合。引证：程世才《包坐之战》：“我军经过连续急行军是很疲倦的，尤其是各级指挥员因通夜未眠，两个眼皮常常不自觉地合拢来。”合拢的近义词：一、紧闭 [ jǐn b...+阅读

B2O B2O(Business-2-Organization的缩写，简称商对组织)，是企业与组织之间的商务交互新模式。基于强关系链的B2O人脉资源共享经济平台，让时间更有价值。中文名商对组织要素共享，合作，高效英文名 Business-2-Organization 服务搜索，资讯，邀约，导流属性商务交互新模式专业B2O平台蚁度概念简介社会资本不是一个单一体，而是许多个体的集合，加强彼此间有效强大的连接关系，才能形成有时间效益的价值网。目前经济环境下，企业核心竞争力的“单一性”和“核心刚性”已呈现出很大局限，就发展模式而言，创新的切入点，不仅仅是在企业产品和技术层面的“内生性”创新，更重要的是构建新的商务交互模式——“基于强关系链的商务交互”。企业联结精准可靠的“外部资源组织”，来优化组合新的“商业生态圈”：基于不同经营主体与各要素交互复杂作用下的多螺旋推进，使企业与组织在相互依赖和互惠的基础上，形成共生、互生、再生的价值循环系统。

这一交互理念，让“强关系链”促进“价值链”，最终促进“价值网”。而最重要的是，在关注价值的同时，实现时间效益最大化。 B2O交互类型 1. 突破企业和组织自身局限型B2O商务交互。传统模式中，流通资源的力量有限，B2O模式能够打破信息不对称，开拓更加广阔的视野，在可控的时间成本内，轻松获取不一样的资源和价值：通过组建人脉资源，提高自身力量，扩宽渠道，从而更快、更高效、更合理地获取信息资源，解决企业和组织问题的同时，形成更具专业和特色的精品服务，提高竞争力。 2. “跨地域、跨行业”型B2O商务交互。随着互联网、金融业的发展，行业的界限逐渐模糊，多元化、跨界的集团公司增多，复合型、立体型的行业出现，传统企业和组织将受制于战略伙伴的“区域”和“混业”无法精耕细作。

未来需要的是“跨地域、跨行业”的交互发展模式，互相融合，你中有我，我中有你，实现B2O商务交互的无缝隙和无盲区覆盖，从而让发展更具有建设性和战略意义。 3. “共享经济”型B2O商务交互。共享经济下的新商业生态，要推动“资源整合、项目组合、产业融合”，构建“生态系统化、产业平台化、协同进化”的体系的同时，培育“产品个性化”的众创空间。而开拓共享思维，形成要素互补、业态互动的B2O商务交互，主要体现在以下方面： l 战略交互：基于组织资源条件，通过集约、规划等手段实现企业之间的资本、人力、信息、知识、技术、商业模式等经济要素的最优化配置和最大效率。 l 管理交互：基于组织的新思维模式管理，让企业能够变传统方式的“不可能”，为新生态下的“可能”。

l 模式交互：许多组织置身于快速发展的市场中，能够较敏感地根据不断变化的外界环境而做出迅速反应，有助及时完善企业的决策系统。 l 制造交互：把组织的产品创意、制造资源、产品设计、市场等方面联在一起，通过协作得到共享，从而提升企业的制造效益。 l 市场交互：组织是合作伙伴间经济关系的集合体，推行B2O商务交互，有助于推进整个组织价值链上伙伴与客户接触点的无间隙管理，实现共享经济。综上三种企业与组织之间有效的商务交互模式，保障了企业的利润能够从产业集中度、与上下游业的相对力量、产业成员的共谋、核心竞争力、动态能力、经验曲线等方向获取。 B2O交互的实现平台在移动互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，“互联网思维”将是推动经济发展的创新力量，不仅解决“空间和时间”难题，更能提高“效率和效果”，与时俱进，借势而为。

最具有代表性的是“蚁度”平台，通过建立共享服务平台，全面导入和联结企业和商会组织，让二者进行深度融合。 1. 借助“大数据”挖掘全球服务化资源，提供强大、精准、多维度的资源搜索功能，满足企业与组织最基本的供与需问题。 2. “线上和线下”邀约互动，线上交流做全，线下活动做实。 3. 协同战略合作伙伴，提供专业化解决方案、品牌传播策划、精准营销策划，覆盖企业与商会组织所属的不同类别的垂直细分领域。 B2O发展研究方向 1. 着力研究企业与组织的产业背景以及所处利润区。 2. 着力研究产业发展历程、现状、特点和趋势。 3. 着力研究产业的竞争地位和赢利能力。 4. 着力研究商业模式的主要要素及价值实现路径。国情所趋 1. 遵循国家“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念。

顺应国内工业、服务业转型升级的大背景，基于“绿色制造、智能制造、服务制造”的产业趋势，在新的市场发展要素变化下，着力摒弃过去企业的“规模增长”，向“价值增长”发展，寻良好的边际效益比值。 2. 中国经济“熊彼特的创新型经济”将取代过去的“柯兹纳的套利型经济”，具体表现为： l 从“大众市场”到“人人市场”。 l 从“资源集中”到“资源整合”。 l 从“被动消费”到“主动产销”。 3. 富有哲学、经济内涵的“生产力经济”将取代“生产率经济”。 4. “创新经济”呈高速发展，成为中国经济的“新常态”。“供给侧结构改革”已成为中国经济的主轴，有效供给、高效供给、创新供给才能满足发展型经济的优质需。全球化所趋 ...

手机客户端对一个企业有什么好处

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企业管理咨询公司能给企业带来什么价值

管理咨询对企业的价值，到底体现在哪些方面呢？

一、心智模式的改变（思想启发）人们的心智模式（思想）体现了一种对事物的认识。我们必须承认，由于每个人的经历有限，知识有限，大家都存在认识事物的盲区和误区。所谓术业有专攻，闻道有先后。管理咨询顾问，作为管理方面的专家，其心智（思想）不仅仅是建立在知识学习基础之上的，更是建立在对众多企业成功、失败教训研究基础之上的。我们不能说，管理咨询顾问在管理方面就不存在认识的盲区和误区，但是他们的思想对企业家是有启发意义的。思想只有交流和分享才能产生巨大的能量，能量发挥出来后，才能产生对接，可能管理咨询顾问的一个小小思想闪光点的照明，就能点亮企业家思想的宝藏，给企业管理方面带来巨大的收益。

二、实操型解决问题作为一个管理咨询顾问，其一项非常核心的能力就是逻辑性非常强，善于分析问题。通过对问题的深入分析，管理咨询顾问找出产生问题的原因，以及各原因之间的逻辑关系和事情背后的原因，从而建立起问题分析、解决系统。问题系统的建立帮助企业家看清问题的实质、问题的重要程度、问题存在的背景，从而找到解决问题的思路和方法。即使有些问题不能马上解决，管理咨询顾问也会帮助企业家以一种全新的视角来认识企业存在的问题，并提出解决问题的步骤与系统思路。

三、建立系统管理我们坦诚的说，中小企业家能自己设计管理系统的人还不多，要么是不具备这样的知识结构；要么是具备这样的能力，由于时间有限，自己的心也静不下来。企业家也许有些先进管理理念和管理方法，但是建立管理系统却需要将心沉静下来，认真思考企业到底应该如何实现整体运作，认真思考如何保证每个运作环节的高质、高效，并将这些思考书面化、系统化、精细化。可以说，这是一个极具挑战性、高难度系统管理的工作。有的企业为了解决企业管理系统建立问题，花高代价引进了空降职业经理人，期望空降职业经理人能把其它企业的成功经验借过来自己所用。应该说，空降职业经理在推进中国企业管理系统化、精细化的过程中起到了很大的作用。但是空降职业经理人往往专业水平高，但由于不同的企业规模应该有不同的管理模式，再者是水土不服的原因等，或一旦成为企业的一份子，成为某个部门的一份子，往往会因为各种利益关系盘根错节，其管理系统设计的系统化的程度、精细程度会打折扣，最终导致两败俱伤而告终。而管理咨询顾问作为第三方，与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系，而且作为第三方说的话，不管是企业中层管理，或基层执行都会认真听，因在没有任何利益冲突的情况下，还能给他们带来价值，还可以完全以企业价值最大化为导向，全面、系统的对企业的管理系统进行分析、设计和再造，来结合企业的实情运作，并完全落地实施。

四、问题洞察与分析管理咨询顾问的价值在于对企业的问题具有独到的洞察力，不仅能看清企业现在存在的问题，更清晰随着企业的发展，企业可能会发生哪些问题，并为企业家提出应对建议，但很多企业家都往往存在这样的情况：在逆境的时候，看不到希望；在顺境的时候，看不到危机；面对市场的变化，分不清到底哪些是机会，哪些可能是陷阱与威胁。通过管理咨询顾问老师们对企业系统全面调研后，能通过相关数据分析出企业的优势、劣势、机会与威胁，再提出合适企业发展的解决思路，真正为企业起到保驾护航的作用，让企业家对企业发展保持清醒的认识，避免少走弯路，少浪费资源。

五、起到沟通桥梁作用通过我们辅导过几十家企业中分析发现，中小企业最大的成本就是沟通，而且他们按原有方式的沟通后，还没有发现问题存在的根源，更谈不上要解决问题了，中小企业中很多问题，往往都是沟通不到位所造成。沟通不到位的问题，往往是因为大家很难做到开诚布公地沟通，避重就轻、回避问题是很多人的处事原则。这就导致了企业家不知道经理人的真实想法是什么，经理人也不知道员工的想法是什么，员工更不会告诉老板自己的真实想法是什么。因为沟通不到位，导致企业一些问题恶化，人与人之间的关系紧张，给企业造成很大的潜在浪费或变向损失。在管理咨询顾问来说，作为“外人”，本着为所辅导的企业保密，为企业每个员工保密的原则为企业服务，完全可以把握每个员工的真实想法，成为老板同员工沟通的桥梁和纽带，再通过高效沟通方式来增强企业的团队土气、凝聚力和向心力。

六、人才梯队建设因咨询辅导是个系统的工程，当然也需要一个过程，也是辅导老师通过一种传播管理思想、方法的过程，更是一个让每个管理者、每个员工认识自己工作不足的镜子，只有这样才能让管理者与员工通过这个镜子来照清自我的现状，才会认识到自己诸多方面的不足，再通过系统分析后，按布就班的明确未来改进方向的过程。管理咨询顾问为企业提交的咨询方案对企业的作用可能是具有阶段性的，但是管理咨询顾问的思想和解决问题的方法对企业的影响将是深远的，也是作为辅导企业健康发展的奠基。作为一个企业家，我们应该全面认识现代管理咨询的价值，在与...