事业成功的秘诀是什么

[立志是事业成功的脊梁]孔子曰：三军可夺帅，匹夫不可夺志也。曹操54岁时还曾发出老骥伏枥，志在千里;烈士暮年，壮心不已的豪言壮语。先哲们的金玉良言告诉我们做人必须要立志。立志是的脊梁。有志者，事竟...+阅读

事业成功的秘诀是什么

成大事必备9种能力、9种手段、9种心态分享一：沉稳

（1）不要随便显露你的情绪。

（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。

（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。

（4）不要一有机会就唠叨你的不满。

（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。

（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。二：细心

（1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。

（2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。

（3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。

（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。

（5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。

（6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。三：胆识

（1）不要常用缺乏自信的词句

（2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。

（3）在众人争执不休时，不要没有主见。

（4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。

（5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。

（6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。四：大度

（1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。

（2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。

（3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）

（4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。

（5）任何成果和成就都应和别人分享。

（6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。五：诚信

（1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。

（2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。

（3）针对客户提出的“不诚信'问题，拿出改善的方法。

（4）停止一切“不道德'的手段。

（5）耍弄小聪明，要不得！

（6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。六：担当

（1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。

（2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。

（3）认错从上级开始，表功从下级启动

（4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。

（5）对“怕事'的人或组织要挑明了说。

（6）因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担成大事的九种手段：

1、敢于决断--克服犹豫不定的习性很多人之所以一事无成，最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段，总是左顾右盼、思前想后，从而错失成功的最佳时机。成大事者在看到事情的成功可能性到来时，敢于做出重大决断，因此取得先机。

2、挑战弱点--彻底改变自己的缺陷人人都有弱点，不能成大事者总是固守自己的弱点，一生都不会发生重大转变；能成大事者总是善于从自己的弱点上开刀，去把自己变成一个能力超强的人。一个连自己的缺陷都不能纠正的人，只能是失败者！

3、突破困境--从失败中撮成功的资本人生总要面临各种困境的挑战，甚至可以说困境就是“鬼门关”。一般人会在困境面前浑身发抖，而成大事者则能把困境变为成功的有力跳板。

4、抓住机遇--善于选择、善于创造机遇就是人生最大的财富。有些人浪费机遇轻而易举，所以一个个有巨大潜力的机遇都悄然溜跑，成大事都是绝对不允许溜走，并且能纵身扑向机遇。

5、发挥强项--做自己最擅长的事情一个能力极弱的人肯定难以打开人生局面，他必定是人生舞台上重量级选手的牺牲品；成大事者关于在自己要做的事情上，充分施展才智，一步一步地拓宽成功之路。

6、调整心态--切忌让情绪伤害自己心态消极的人，无论如何都挑不起生活和重担，因为他们无法直面一个个人生挫折，成大事者则关于高速心态，即使在毫无希望时，也能看到一线成功的亮光。

7、立即行动--只说不做，徒劳无益一次行动胜过百遍心想。有些人是“语言的巨人，行动的矮子”，所以看不到更为实际现实的事情在他身上发生；成大事者是每天都靠行动来落实自己的人生计划的。

8、善于交往--巧妙利用人力资源一个人不懂得交往，必然会推动人际关系的力量。成大事者的特点之一是：善于靠借力、借热去营造成功的局势，从而能把一件件难以办成的事办成，实现自己人生的规划。

9、重新规划--站到更高的起点上人生是一个过程，成功也是一个过程。你如果满足于小成功，就会推动大成功。成大事者懂得从小到大的艰辛过程，所以在实现了一个个小成功之后，能继续拆开下一个人生的“密封袋”。可以讲任何一种手段，都可以导致一种结果，但这个结果是不是最佳的结果，恐怕就很难说了。成大事者总是选择最佳的手段，达到最完善的结果，这就是非一般人所能做到的。因此在成功之路上，你要想成大事，首先要解决的问题就是：你的手段对你推动成功的计划是否立竿见影！成大事必备九种能力挑战生存的能力：善于在现实中寻找答案

1、摆正心态，敢于面对现实对于那些不停地抱怨现实恶劣的人来说，不能称心如意的现实，就如同生活的牢笼，既束缚手脚，又束缚身心，因此常屈从于现实的压力，成为懦弱者；而那些真正成大事的人，则敢于挑战现实，在现实中磨炼自己的生存能力，这就叫强者！在此，我们可以得出一条成大事的经验：适应现实的变化而迅速改变自己的观念，最重要的是需要我们有一副聪慧的头脑和灵活的眼睛，做生活的有心人。在现实的压力之下，如果你能改变观念，适时而进，可收到事半功倍的效果。我们的自下而上须臾离不开现实，随着现实的变化，我们...

青海省五四战略是什么

青海省“五四战略”是“四个扎扎实实”、“四个转变”“四化同步”、“四个更加”、“四种本领”。

1、“四个扎扎实实”

扎扎实实推进经济持续健康发展，建设现代化经济体系，以供给侧结构性改革为主线，加快转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力，实施质量强省战略。

扎扎实实推进生态环境保护，开展好生态功能提升、资源节约提效、环境治理提质、国土绿化提速、生态制度构建五大行动，保护和利用好青海发展的生态资源、生态环境、生态优势，筑牢国家重要生态安全屏障。

扎扎实实保障和改善民生、加强社会治理，坚决打赢脱贫攻坚战，解决突出的民生问题，加强基本公共服务，加强基本民生保障，加强基层基础工作，提升人民的获得感和幸福感。

扎扎实实加强和规范党内政治生活，党员干部勇于担当和作为，抓好党建责任实化、队伍能力优化、组织建设强化、作风建设转化工作，严明党的政治纪律和政治规矩，不断提高政府施政能力和服务水平。

2、“四个转变”

加快从经济小省向生态大省、生态强省转变。

加快从人口小省向民族团结进步大省转变。

加快从研究地方发展战略向融入国家战略转变。

加快从农牧民单一的种植、养殖、生态看护向生态生产生活良性循环转变。

3、“四化同步”

坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，推动信息化和工业化深度融合，促进工业结构整体优化升级。

推动工业化和城镇化良性互动，实现工业化为城镇化提供动力活力、城镇化为工业化提供空间承载的互促互动。

推动城镇化和农业现代化相互协调，形成以工促农、以城带乡、城乡统筹的新格局。

促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展。

4、“四个更加”

建设更加富裕新青海，让富裕新青海的成果为各族人民群众提供物质上富足、精神上富有的保障。

建设更加文明新青海，让文明的细胞活跃在青海大地。

建设更加和谐新青海，实现更高层次的社会和谐。

建设更加美丽新青海，让美丽新青海成为美丽中国一张最亮丽的名片。

5、“四种本领”

增强学习和政治领导本领，对学习有紧迫感和自觉性，积极掌握新知识、新理念，更要通过实践去检验，在学习和实践中不断增强干事本领，为高质量发展提供智力和能力支持。

增强改革创新和科学发展本领，不能僵化固化，以实事是和与时俱进的科学态度把握发展变化，积极深入思考，提高改革创新的应对能力。

增强依法施政和群众工作本领，党员领导干部积极提升法治素养，实现治理能力现代化，与人民心连心，想群众之所想，急群众之所急，提高群众工作办事效率。

增强狠抓落实和驾驭风险本领，要扑下身子真抓实干，在发展过程中遇到问题和风险要有驾驭化解的智慧和能力。

参考资料来源：人民网—推进“四个转变” 实施“五四战略”

参考资料来源：青海省人民政府—深入实施“五四战略”奋力推进新青海建设

做领导的基本素质是什么

我们通常讲，做领导的应当是好人，这话是成立的。领导要是好人，但好人不一定都能够做领导，这是一个问题的两个方面。一名领导有他的成长过程，有他的专业技能，有他的综合素质，有他的自身要。有的人是非常好的一个人，一个优秀的员工、优秀的工作人员，但不一定适合当领导，因为他没有办法领别人、导别人。

那么到底哪一些人适合做领导？我以为要具备几个方面：

首先要是一个好人，有较高的境界，有恻隐之心，同情之心，是善良的人。

其次是专业能力强，当领导是要有专业能力的，要有特殊的要。

再次是自我了解的能力。我们有些干部工作搞不好，自己也痛苦，还有怨气。许多问题不是出在组织不公道、领导不公道的问题，有些问题是因为对自我了解能力太差。其实自己才是最了解自己的人。我们扪心自问，我们自己有什么缺点，有哪些短处，自己都清楚，当到处都是恭维、奉承、巴结、讨好的话，处处受尊敬时，要自我清醒。只有了解自我的人，才有较强的和自律能力，才会注重改进提高，才会有上进心。古代有句话：自知者胜。

四要有战略思考。不能谋全局者，不能谋一域。领导最大的管理，一是始终要抓战略管理，二是要抓好基础管理，三是要抓好弱点管理，四是要抓好风险管理。当领导第一步要有控制力，确保单位、部门的正常运行，第二步是完成上级交给的任务和履行好本部门的职责，第三步是出特色、出经验、出彩。其中战略的谋划，是题中应有之义。

五要有建立关系的能力。首先是建立团队关系的能力，领导是团队的旗帜，要有教育别人的能力，引导别人的能力，使大家能够团结努力，团结人使大本事，每个人都有优缺点，有长处短处，我们要学会换位思考，学会大同存小异。

六是要能协助别人成功。领导一定要心胸开阔，当领导要善于发现人、培养人、提携人，你的部下能够超过你，是你最大的成功，是对社会最大的贡献。有一句话叫作：你得先爱上他们，然后才能领导他们。做领导的三个境界，一是力服，就是权力，让人不敢不服；二是才服，超前性、预见性、判断能力高人一筹，使人不得不服；三是德服，是更高境界，什么事都身先士卒，做得比别人要好，对人又关心又同情又主持公道，使人不忍不服。

七是要又不断学习的热情。知欲是一个人活在世界上和做成事必须具有的。学习热情对一位领导干部是至关重要的，如果你天天讲的东西都是报纸上的、书上的、过时的，那不可能受到人家真正的尊重。所以要又学习热情。

八是要具备沟通的能力。有句话叫作：天下事都是谈出来的。沟通的威力是巨大的。卡耐基说过：作为领导者，百分之十五靠专业技能，百分之八十五靠人际关系，沟通能力。这是有一定道理的。

九是要能坚持原则，领导也是人，也会有一些人情世故，但任何事情都要把握好度，在不好处理、不好取舍的情况下，坚持原则是唯一的选择，如果没有这种能力是当不好领导的。