竣工验收需要哪些资料？

[钢结构竣工验收是跟项目的竣工验收一起么]钢结构竣工验收不是跟项目的竣工验收一起的。钢结构验收是分项验收，竣工验收是整体验收。钢结构验收内容：根据建设部《房屋建筑工程竣工验收暂行规定》建建[2000]142号文件...+阅读

竣工验收需要哪些资料？？

施工单位竣工验收前需要：

（1）竣工验收申请报告；

（2）施工图设计文件（包括设计图样和设计说明书等）、各类消防设施的设备及其组件安装说明书、消防设计审核意见书和设计变更通知书、竣工图；

（3）主要设备、组件、材料符合市场准入制度的有效证明文件、出厂质量合格证明文件及现场检查（验）报告；

（4）施工现场质。此外，一套完整的施工技术资料，还应符合以下两个条件：

（1）由于新的《建筑工程施工质量验收统一标准》正在送审，因此，根据GBJ300-88《建筑安装工程质量检验评定统一标准》第3.0.4条，竣工工程还必须“质量保证资料基本齐全”，即应具有GBJ300-88附录三所列统表中各项目的内容。

（2）现行有关施工规范、规程、标准所规定应提供的验收资料。扩展资料单位工程（或专业工程）竣工验收以单位工程或某专业工程内容为对象，独立签订建设工程施工合同的，达到竣工条件后，承包人可单独进行交工，发包人根据竣工验收的依据和标准，按施工合同约定的工程内容组织竣工验收，比较灵活地适应了工程承包的普遍性。按照现行建设工程项目划分标准，单位工程是单项工程的组成部分，有独立的施工图纸，承包人施工完毕，征得发包人同意，或原施工合同已有约定的，可进行分阶段验收。这种验收方式，在一些较大型的、群体式的、技术较复杂的建设工程中比较普遍地存在。中国加入世贸组织后，建设工程领域利用外资或合作搞建设的会越来越多，采用国际惯例的做法也会日益增多。分段验收或中间验收的做法也符合国际惯例，它可以有效控制分项、分部和单位工程的质量，保证建设工程项目系统目标的实现。中国近几年来也借鉴了国际上的一些经验和做法，修订了施工合同示范文本，增加了中间交工的条款。新的《建设工程施工合同（示范文本）》GF—1999—020l“通用条款”32.6款规定：“中间交工工程的范围和竣工时间，双方在专用条款内约定，其验收程序按本通用条款32.4款办理”。参考资料来源：百科-竣工验收...

工程竣工验收需要的资料

1、工程竣工验收备案表（一式四份）；

2、工程竣工验收报告；

3、施工许可证；

4、施工图设计文件审查意见；

5、施工单位工程竣工报告；

6、监理单位工程质量评估报告；

7、勘察、设计质量检查报告；

8、城乡规划部门认可文件；

9、消防部门认可准许使用文件；

10、环保部门认可准许使用文件；

11、验收入组人员签署的工程竣工验收意见；

12、单位工程质量验收文件：

1）地基验收入记录及桩基检测认证报告；

2）基础、主体等关键部位验收记录；

3）单位工程质量竣工验收记录。

13、市政工程质量检测和功能性试验资料；

14、建设工程档案验收许可证；

15、施工单位签署的质量保修书；

16、商品住宅《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》；

17、其它有关资料。

装修的监理项目有哪些

1、审核合同

家装监理向业主提供的是专业化的技术服务，包括帮助你审核装饰公司的资质，审核装饰公司提供的预算是否包含了所有装修的项目，所有项目的报价是否合理，使用的材料是否符合要（质量和环保方面），工艺做法是否合理。为家装为主审核家装方案，审核装修的报价，帮助业主剔除掉报价中不合理的利润。此外，监理在审定报价和合同时一定会把所有的施工项目都列入其中，避免日后施工方发生任意增加工程项目等问题，让业主得到真实合理的报价。

2、验收材料

正规监理公司中的监理员一般都具备3年以上的监理工作经验，必然能识别所用材料的真伪，能帮助业主检查进场的各种装饰材料品牌、规格是否一致，质量是否合格，如发现无生产合格证、无厂名、无厂址的“三无产品”或伪劣商品，会立即要退换，对存在质量问题的材料一律不准用于施工当中。

3、控制工艺

对于业主最为头痛的工艺问题，监理人员也会督促施工单位严格执行工程技术规范，按照设计图纸和施工工程内容及工艺做法说明进行施工。对违反操作程序、影响工程质量、改变装饰效果或留有质量隐患的问题要限期整改。必要时，监理还会对施工工艺做法和技术处理进行指导，提出合理的建议，以达到预期的设计效果。

4、把握工期

家庭装修对业主而言是件开支很大的事，工程一旦延误将会增加很多成本，而监理公司则会站在消费者的角度，督促工程按时保质完成。

5、监督质量

装修，最重要的莫过于质量，但普通老百姓不一定能识别出施工质量的好坏，而监理公司则会仔细认真专业地帮你解决这些后顾之忧。

6、工程量复核

监理公司的专业监理工程师会在每个阶段验收后分别对各项目进行工程量复核，数量对不对，有没有重复测量的地方，该扣除的有没有扣除等。

7、竣工验收

家装监理作为客户的代表，在家装工程结束时，应协助客户做好竣工验收工作，在竣工验收合格证书上签署意见，并督促施工单位做好保修期内的工程保修工作。由此可见，在我们面对装修这一难题时，选择一家正规独立的监理公司，能让消费者省钱、省时、省心、省力。

园林景观工程施工标准有哪些

园林工程项目管理的基本方法：园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段。首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要和工作效率的要；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标，又要明确效率性目标；第三，落实目标：落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段，第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。园林工程进度控制

1、影响工程进度的主要因素 1）园林工程中多单位交叉施工现象很多，施工场地被其他施工单位大量占用，工程进度受到交叉施工单位的制约。 2）图纸不及时、有错误或图纸不详。有关部门或建设单位对设计方案的变动是经常发生和影响较大的因素，出现这种情况一是会大大影响施工进度，二是造成有些工程材料的浪费或不足而延期，三是为不影响工程的全面竣工而造成施工项目遗留和甩弃。 3）园林工程施工还受天气的制约，雨天会影响园林工程的土方整理和苗木栽植，因此在编制施工计划时就应充分考虑施工期间的天气情况，及时做好防范工作及应急准备，确保项目工期不因气候因素的影响而延误。 4）施工组织管理不合理，劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等也会影响施工进度计划的执行，这就要提高项目经理部成员的管理水平、技术水平，提高施工作业者的素质，不断学习，积累经验，保证施工进度与资源配置的合理搭配，既满足进度需要，还较好地控制项目成本。

2、进度控制的主要措施施工项目进度控制的主要措施，一是组织措施，指建立进度实施和控制的组织系统及建立控制目标体系，如及时召开协调会议，具体落实各层次进度控制的人员等。二是合同措施，落实进度合同与合同总工期保持一致。三是技术措施，提高加快施工进度的技术方法，以保证在进度调整后如期竣工。四是经济和信息管理措施，对施工全过程进行监测、分析、调整、反馈，建立相应的信息流动程序及信息管理工作制度。园林工程质量控制

1、影响工程质量的主要因素园林建设产品的形成过程中，必须要使作业技术和活动在受控状态下，才能生产出满足质量要的产品，所以质量控制要贯穿项目施工的全过程。包括施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段和保修阶段。影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境，对于园林工程来说关键的质量控制是人和材料。

2、质量控制的主要措施 1）施工准备阶段的质量控制园林工程施工准备的基本任务就是为工程建设建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要，在实际工作中主要从以下几个重要方面进行控制。第一，研究和会审图纸及技术交底，了解设计意图、技术要、施工难点，听取意见，弥补不足，提高质量；第二，施工组织设计、制定全面的技术文件，使园林工程符合设计要及保证质量，确保工期短、成本低、安全生产、效益好；第三，现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建；第四，物质准备和劳动力准备。2）施工阶段的质量控制根据施工组织设计进度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。第

一、施工工艺、工序的质量控制。规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要，使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要。第

二、人员素质的控制。定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。第

三、材料质量的控制。材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素，材料质量控制是提高工程质量的重要保证。首先，材料质量取决于供应商的质量保证能力及产品的质量标准，因此对供应商要进行考察、评审；其次，应加强对材料质量的检查验收，严把材料质量关。 3）交工验收阶段的质量控制工程进入完工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理，找出遗漏项目和需要修补的工程，并及时处理。由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明及竣工验收标准，对施工质量进行全面鉴定，评定等级，作为竣工交付的依据。成本控制

1、影响工程成本的主要因素施工项目的成本管理既要做好预测，制定计划，又要进行综合管理。影响成本的主要因素有材料的价格变动、工程设计的修改、因建设方原因引起的工期延误或预算定额调整等。

2、成本控制的主要措施要做好园林工程的成本控制，重点做好以下几点：第

一、降...