如何表扬员工的艺术！

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如何表扬员工的艺术！

表扬与赞赏是一种企业文化，这种文化需要从企业最高层建立起来。公司内所有层面的员工都需要因所付出的工作努力而得到相应的关注和赞赏。这是建立积极文化氛围的关键之一。这也将在经济复苏的道路上区分出卓越公司和拙劣公司。虽然领导者都明白赞赏员工的重要性，但事实却仍旧未完全地体现在行动上。当询问一群员工，有多少人因工作而获得过多的表扬，没有人会举手答是。

为什么领导者不能把明知是正确的事做对呢？这其中的原因在于时间和竞争压力。大多数领导者本身是明白赞赏员工的重要性的，但是，他们被迫在“重要”和“紧急”之间做出选择。很多忙碌的领导者把精力全部放在执行和提高业绩上，从而将奖赏和赞扬挪到次要的考虑位置。然而，不花时间来赞赏和奖励员工，这其实是一种短视的行为。

受到赞同是人类本源的需要。当人们无法获得必需的赞同，那么他们对领导者的信任、信赖以及彼此间的关系都将恶化。而那就会引起业绩的下滑，开始时很慢，微小的，几乎察觉不出，但是恶化会逐步扩大。最终，员工们虽然人在工作上，但心早已离开。时常出现的情况是，当所有人忙碌于应付不断冒出的工作需，领导者就容易忘记要腾出时间给员工。然而适当的时机缓冲一下，并关注员工们的工作表现，这将有效地提高员工满意度、工作意愿以及业绩表现。

员工们通常认为最优秀的领导者的品质之一就是能从这些领导者那里获得认可和赞赏。在众多领导者优秀品质中，最能使员工牢记不忘的就是领导者给予他们的认可、赞赏以及尊重所带来的成就感。管理者若想成为卓越的领导者，首先要观察外在奖励和内在奖励所带来的不同激励影响。外在奖励指有形的奖赏或激励措施，通常与员工完成相应任务目标挂钩。内在奖励能给员工带来内心的鼓励、愉悦以及对工作的成就感。物质奖励和激励措施能促进短期的行为，但是若要产生长期的效能，领导者就需要关注更多可行的员工个人因素，从而推动内在激励机制。

对领导者而言，关键在于能否发掘出有效推动不同下属的动力因素。这就需要确实地花心思去了解每个员工，而非仅仅寻找方法来操纵他们的行为。这是最重要的事，出发点必须正确，而且要花时间与员工讨论，看看他们究竟喜欢和讨厌什么，以及他们乐于进行怎样的工作。然后要自己，该怎样增进彼此间的关系？通过提问的方式，让员工感到，企业是发自内心地关心他们，想和他们建立良好的伙伴关系。

假如领导者从内在入手做好那些事，那么他们就将很大程度上影响到外在的表现。当员工感到领导者在帮他们提高工作技能，推进他们成为独立自主的完成者，并且能如老师、教练和支持者那样对待他们，那么领导者和员工之间就能建立更好的伙伴关系。也正是这种关系促进员工的工作意愿以及业绩表现的方方面面。这确实需要花精力，要领导者具备高度的情商、意识和敏锐感来测知员工的喜厌。还需要坚持每天观察员工，了解他们的习惯，从而了解他们究竟是怎样的人以及他们究竟关心什么。虽然花费时间，但是这些时间并非白白浪费。

总之，企业员工都渴望老板花更多的时间给自己，让他们有机会被聆听，有机会参与公司里正在进行的项目。定期花几分钟时间给员工就将创造完全不同的局面。懂得花时间的领导者就能收获巨大的成果。企业需要员工们的好点子和好想法，员工便能带来创造和革新，特别是批评。公司需要员工销售和创造解决方案，当员工发现企业关心他们，就会以最佳表现来回馈企业。

职场中如何赞美同事

赞美是种美德，悦人悦己。职场赞美是不容回避的问题，与人沟通需要赞美。作为领导者，可能会因为其地位而受到更多的来自下属和同事的赞美；因为出色的工作表现，普通职员可能会得到同事或上司的赞美。在职场，不同职位、不同性别，其赞美的出发点不同，所起到的效果和作用也各异。想要使赞美起到良性作用，首先要摆正自己的心态，知道自己的角色定位。作为一名普通员工，适当的赞美可以营造一个良好的工作环境。而同事或上司对员工的赞美，则是一种激励和鞭策，是进步的动力；要想获得别人的赞美，就要先付出艰辛的劳动。作为上司，首要任务是要激励员工，为实现既定的工作目标而努力。最好的解决方法，莫过于经常以赞美激励员工，同时获得拥护和支持。性别不同，赞美的效用也不相同。如果你是个普通女职员，最好不经意地赞美你的男上司或男同事，而不要经常赞美同一个人；另外，赞美男同事时，也特别注意选取恰当的场合，以免引起歧义，更要避免让对方产生暧昧的联想。而作为一名女主管，赞美下属时则要注意男女一视同仁，无论偏向哪一个，都可能使员工产生被忽视甚至被歧视的感觉。上司未得到下属的赞美，也许是因下属不愿有“拍马屁”之嫌；而员工没有获得上司赞美，也许因为上司是个外冷内热的人。所以，面对赞美，保持平常心是最重要的，不要对此斤斤计较，影响情绪。职场中人不可能为了赞美而活着，不过，老得不到赞美，可能折射出你表现欠佳，也可能说明所处工作氛围欠佳。

1、凭直觉，真诚地说出你的第一感受。

2、赞美要适度，必须要懂一点心理学，否则会事与愿违。比如遇到一个大病初愈的朋友，你本想关心他：哎呀，你气色好差。但这句话很可能会破坏交流的氛围，而且给对方造成惶恐感。高明的赞美，甚至能把批评都变得像表扬。如某单位在年终考评时，有人给领导提意见：我忍了你很久，你太不注意身体了。

3、场合也很重要。当大家都在夸上司，你即便是不想随声附和，也不能表现得很冷淡，上司可能会认为你对他有看法。而作为一个上司，赞美员工更是要看场合，树立榜样时，要在人多的场合赞美；为了提拔培养时，要选择人少甚至没人的场合赞美，以免其他员工因未获得同样赞美而情绪低落。

4、时机不对，赞美的作用也会打折扣。员工要赞美上司，应选在他心情比较好的时候，这样比较容易接受。而上司赞美员工，员工处于顺境时，赞美会起到激励的效果；而在员工失意时，则有助于恢复斗志。...

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优秀新员工颁奖词范文

优秀新员工颁奖词1

作为员工，他们时刻心系分公司的忧患，与分公司同风雨、共命运。用不懈的努力为分公司的发展做着自己的贡献。你们用实际行动证明了在平凡的岗位上也能做出不平凡的贡献，是大家学习的榜样和楷模。感谢你们，正是因为你们的`付出，分公司的今天才能够如此绚丽，正是因为你们的努力，为分公司明天的发展奠定了坚实的基础。努力吧，再创佳绩，分公司的明天必将更加美好，你们的名字将永远铭刻在企业的功劳簿上，掌声献给他们。

优秀新员工颁奖词2

在方太的大家庭中，有无私奉献的职能同仁，有默默耕耘的生产能手，敢于创新的技术人才，兢兢业业的工程尖兵。

他们没有豪言壮语，他们没有丰功伟绩，

但他们用行动，告诉了我们什么是主人翁精神

他们用表率，闪耀着作为一颗平凡螺丝钉的光辉

任劳任怨，不辞劳苦，不计得失，他们以实际行动证实了是金子到哪里都会发光的哲理。

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