如何做好项目谋划工作

[IT项目如何做好项目流程管理]IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及...+阅读

如何做好项目谋划工作

一、正确认识项目谋划的地位项目谋划是项目建设的前提和基础，既是招商引资的载体，又是项目实施的关键。当前，我县正处于工业化中期、经济发展提速期和转型期，工业化、城市化进程不断加快，抓投入、抓项目，对保持经济持续快速发展至关重要。如果说这几年我县发展较快、变化较大，最根本的就在于我县抓住有利时机，争取了一批项目，引进了一批项目，建成了一批项目。

“巧妇难为无米之炊”。发展经济就要抓项目谋划，谋划项目就是谋划经济。项目谋划是项目工作最基础、最根本的一项工作，是保持投资增长和经济快速发展的重要前提基础条件。谋划好项目，项目建设才能有针对性，才能避免盲目实施，才能为经济社会又好又快地发展提供坚实的项目支撑。

二、项目谋划工作的思路和方法

1、顺应政策导向谋划项目。

要把握国家宏观政策和相关资金投向，善于从宏观政策的变化中谋划项目，要学习了解《国家重点鼓励发展的产业、产品和技术目录》等，把国家产业扶持政策很好地利用起来，做到谋划项目有根有据。我县在项目谋划工作中首要的是寻上级政策对欠发达地区倾斜度，用足、用活、用好上级政策，把上级的政策真正转化为我们的项目、投资、生产力。

当前，要围绕我县“十二五”时期建设“三大百亿工程”和全社会固定资产投资完成558亿元目标要，谋划一批带动力强、科技含量高、投资强度大、社会效益好的重大项目，重点谋划保障性安居工程、农村民生工程和农村基础设施、教育和卫生等社会事业发展、节能减排和生态环境、推动创新和结构调整等项目建设。

2、深化产业规划谋划项目。

规划是项目的依据。国家投资管理部门明确要把调控的重点放到规划上，今后国家审批项目首先要审核规划。因此，在谋划项目时，我们要研究拟建项目是否符合国家、省“十二五”总体规划和行业建设规划，务必使项目规划与国家、省规划相衔接。当前，要做好衢州绿色产业集聚区常山片区的规划和抓住省山区科学发展试验区的契机，早动手、早准备、早谋划，以项目为载体充分利用政策争取上级更大支持。

3、依据地方资源和优势资源谋划项目。在项目谋划上，要立足当地实际、发挥资源优势和产业优势、突出地方特色。资源优势包括区位环境、能源、人才资源等优势。无论是哪一类资源优势，只要利用好了，就是特色，就是真正的优势。特色资源和优势产业是我们选择项目的着眼点和立足点，一定要因地制宜，突出特色，充分利用和发挥当地的各种优势。

如轴承、钙类、水泥、电子、胡柚、食用菌等支柱产业和新兴产业、水电开发、航运、交通等优势，千年古镇特色文化、花石、石灰石等特色资源，借助三衢石林、芙蓉峡谷等独特资源，谋划一批新颖的旅游项目，扩大旅游产业趣味性和参与性。要依托丰富的低丘缓坡资源，充分利用区位交通优势，谋划建设辐射四省边际的特色产业集聚区和浙江海洋经济的绿色腹地、山区经济的示范高地、浙西重要的能源保障基地，以区域大融入推进常山发展的大跨越。

4、依据市场导向谋划项目。抓项目一定要瞄准市场，与市场需相对接，围绕拉动经济新的增长点寻找项目。但凡新的经济增长点，都是市场紧俏、需旺盛的产业。要善于分析进出口信息和国际国内需信息，从考察国际国内市场中谋划项目，从各类信息中捕捉项目。如发达国家加工食品约占饮食消费的90%，而我国仅为25%左右，说明随着我国经济社会的发展，食品加工业前景会十分广阔。

我们可依据市场需来谋划一些诸如柑桔、胡柚、食用菌、猕猴桃等系列食品深加工项目。只有以市场需为根本导向，才能谋划出一批起点高、市场前景广阔，产业关联度高的好项目。

5、依据外地成功经验谋划项目。借鉴外地成功和失败的经验教训，可以让我们在发展上少走弯路，谋划项目方面同样如此。如在农业产业化项目方面，内蒙的乳业、宁夏的枸杞国酒、山东的出口蔬菜等均已发展成全国响当当的产业。

这些产业的发展开始也不是一帆风顺，都历经磨难，但最终找到了突破口，从而发展壮大起来。我们要认真分析研究它们的发展历程，以开放、创新的思路，研究各地在项目谋划方面的经验做法。

工程项目的前期策划有哪些内容

项目策划阶段的主要活动包括：确定项目目标和范围；定义项目阶段、里程碑；估算项目规模、成本、时间、资源；建立项目组织结构；项目工作结构分解；识别项目风险；制定项目综合计划。项目计划是提供执行及控制项目活动的基础，以完成对项目客户的承诺。

项目策划一般是在需明确后制定的，项目策划是对项目进行全面的策划它的输出就是“项目综合计划”。

在笔者经历或者监管的很多项目中，发现一个规律，掌握项目计划的项目经理在项目过程中管理会比较到位，而不掌握项目计划或者项目计划不到位的项目中我们的项目往往出现很多事故，项目管理往往是越管越乱。

项目计划是帮助我们项目经理去理清项目的过程和各组织活动之间的关系，只有搞清楚这些，我们的项目才能被管理起来，否则我们不能谈项目管理，只能说我们在管着项目，但是还没有理清楚，结果则是什么也没有管到位。

扩展资料：

特征

时效性

中华民族历史文化源远流长、博大精深，在人们的日常生活中，业已继承了许多传统文化遗产。我国传统节日众多，几乎每一个月都能排上一个节日。新中国成立后，为了提高人民的道德情操，尊师重教，规定了教师节；国家为了调动全民植树的积极性及提高全民的环境意识，特别规定了植树节。

改革开放后，中西文化交流甚密，西方的某些节日也陆续传人我国，影响人们的日常生活行为，例如母亲节、圣诞节、情人节、愚人节等等。我国有56个民族，55个少数民族，各个民族的文化积淀，形成了各个民族的节目，例如泼水节、古尔邦节等。

每个节日都有一个特定的时间，因此，我们在进行项目策划时，绝对不能不根据传统习惯盲目策划。

超前性

一项策划活动的制作完成，必须预测未来行为的影响及其结果，必须对未来的各种发展、变化的趋势进行预测，必须对所策划的结果进行事前事后评估。

项目策划的目的就是“双赢”策略，委托策划方达到最佳满意，策划方获得用货币来衡量的思维成果，因此，策划方肩负着重要的任务，要想达到预期的目标，必须满足策划的超前性。项目策划要具有超前性，必须经过深入的调查研究。“没有调查，就没有发言权”，同样，没有经过深入细致的调查研究，项目策划方案也无从说起。

要使项目策划科学、准确，必须深入调查，占取大量真实全面的信息资料，必须对这些信息进行去粗取精，去伪存真，由表及里，分析其内在的本质。超前性是项目策划的重要特性，在实践中运用得当，可以有力地引导将来的工作进程，达到策划的初衷。项目策划一定要具有超前性，没有超前性的策划不能认为是好策划。

但策划追超前性，是以一定的条件为前提的，不能脱离现有的基础，提出毫无根据的凭空想象。项目策划一定要立足现实，面向未来，诉诸对象。既具有超前性，又具有创意的策划，一定会把实体的诉目的表达得淋漓尽致，实现策划的目的，实现策划活动的经济最大值。

参考资料来源：百科-项目策划

怎么写工程施工进度计划

施工进度计划

定义：规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件.

简介

以拟建工程为对象，规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划.

作用和任务

施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用.施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要安排.

种类

施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工进度计划.施工总进度计划包括建设项目（企业、住宅区等）的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划.它按生产工艺和建设要，确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间，以及施工准备工程的顺序和工期.单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化，一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间.

编制原理

施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要，做到好中快，提高竣工率；讲综合经济效果.施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的.流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法.它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上.由于建筑产品及其生产的技术经济特点，在建筑施工中采用流水作业方法时，须把工程分成若干施工段，当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时，第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序，然后再转入第二施工段连续作业.这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行.利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息.

编辑本段表示方法

过去长期使用的横道图法（又称甘特图法），是一种带时标的表格形式计划，具有简明、形象、易懂的优点.其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在，对于特别复杂的项目，更是难以适应计划管理的需要.自50年代中期出现了网络计划方法之后，建筑业更多地采用网络图法.网络图又称箭头图，是按一项工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭头画成.它弥补了横道图的缺陷，使施工管理人员能集中注意力去抓关键，而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响，以便及时采取对策.