人力资源的职业有什么样的规划

[人力资源职业规划怎么写]人力资源职业规划设计在探讨人力资源职业规划之前，先看看每个人在作职业规划时，人的职业生涯有哪几个阶段和每个阶段的一些特点，以及在制定职业发展规划时应考虑几个方面的问...+阅读

人力资源的职业有什么样的规划

这个职位，一定要在好的行业朝大的公司走。这个职位如果走到高端去的话挑战性，工作成就感和薪酬都不错。

很有可能同样是HRD的职位，有的年薪高达100万，而有的年薪10万都不到。某个制造业工厂的HRD与某集团公司下的HRD工作内容完全不同，年薪也会相差很远。

据《前程无忧2008年薪酬报告》显示，外语熟练运用程度严重影响相关职位的薪酬水平。目前只有11%左右的HR从业人员具备精通一门外语的能力，而他们的年薪也远远高于外语能力为普通的同行。

既然你做这方面的工作，你应该好好规划一下你的职业生涯了。

人力资源工作职责、内容，人力资源管理包含六大模板，各大模块的工作有各自的侧重点，具体是：

人力资源规划

结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。工作内容包括：对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计；企业人员供给需分析、企业组织机构的调整与分析；依据分析数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案；人力资源管理费用预算的编制与执行，企业人力资源制度、政策的制定与完善。

招聘与配置

按照企业经营战略规划的要把优秀、合适的人招聘进企业并进行有效的配置，把合适的人放在合适的岗位。工作内容包括：需分析、预算制定、招聘方案的制定；发布和管理招聘信息；筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调；面试过程的实施，分析和评价面试结果；确定最终人选以及通知录用；面试资料存档备案，储备档案管理并及时更新；招聘渠道的开拓与维护，招聘会的联系及相关物料的准备；不断完善招聘制度、流程和体系。

培训与开发

组织有效培训以最大限度开发员工的潜能，对于新进员工帮助其尽快适应并胜任工作，对于在岗员工帮助其掌握岗位所需要的新技能。培训内容有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训等。工作内容：了解公司内部培训需，编制培训规划，开发培训课程，建立、完善培训体系；组织培训材料，开发利用培训辅助设施；设计培训评估体系并跟进培训后效果反馈；指导各相关部门贯彻落实各项培训项目；控制培训支出；管理培训师，监督、评价其工作方法及工作效果；跟踪外部培训市场变化，联系各类培训机构，发掘并利用外部培训资源，办理好员工外部培训有关事宜。

薪酬与福利

通过对现有薪酬的分析与建立薪酬政策，建立科学合理的薪酬架构，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。工作内容包括：薪酬调查，制定有竞争力的薪资福利体系，合理的薪酬结构、薪酬分级、薪酬策略；适时调整公司薪酬方案，经营业绩考核方案和员工加薪奖励方案；薪酬福利预算；薪酬制度的控制和管理；日常的工资核算、工资福利发放。

绩效管理（考核与评价）

借助一个有效的绩效管理体系（包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施），有目的、有组织的对日常工作中的人及其工作状况、工作结果进行观察、记录、分析和评价，体现人在组织中的相对价值或贡献程度。工作内容包括：建立有效的绩效管理体系，制定和修订绩效考核方案；具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作；负责核查员工绩效考核结果，并对异常结果进行纠偏；定期对公司绩效管理办法进行修正；受理员工绩效考核投诉。

员工关系（劳动关系）

建立、维护和改善公司与员工的关系，促进普通员工和管理层的沟通，协调员工内部的关系。工作内容包括：企业文化价傎观维护宣导，文康活动组织推动，如：策划组织形式多样的活动、聚会，定期出版刊物；员工婚、丧等事情的处理，各种异常突发事件处理；员工申投诉受理，企业内部劳资冲突和劳动争议的处理，提供法律和心理方面有关的咨询服务援助；员工奖惩与纪律执行；员工健康维护与管理；协助开展员工满意度的调查，开发、构建公司与员工、员工与员工之间的沟通渠道；员工劳动关系管理（劳动合同与工伤社保管理）。

不适合人力资源工作的症状：

■ 不够强势，协调各部门、员工之间利益关系感到吃力。

■ 不能忍受夹在老板和员工之间两面受气。

■ 厌倦这样平淡、杂碎、繁琐、日复一日、按部就班的事务性工作。

■ 适应不了互相推卸责任、勾心斗角的复杂人际关系。

■ 接受不了仅限于行政事务的毫无挑战、创造和温度的沟通、交流。

人力资源人员的工作内容职责

1.参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持； 2.负责企业人员的招聘与录用管理工作； 3.根据企业对绩效管理的要，制定评价政策，组织实施绩效管理工作； 4.负责制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审工作； 5.负责员工培训与劳动关系管理的有关事宜更详细的为：

一、制定人力资源管理规章制度 1.组织编制企业人力资源管理的相关制度，上报人力资源总监、总经理批准 2.贯彻执行人力资源管理的各项制度，并组织落实，定期修正

二、人力资源规划与开发 1.组织编制并落实人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持 2.组织人力资源的挖掘、储备工作 3.配合企业管理部进行企业文化建设活动

三、招聘管理 1.依据企业各部门的需和岗位任职条件，制订员工招聘计划 2.通过推荐、公开招聘等形式招聘新员工 3.组织面试、复试，择优录用新员工

四、职责表述：培训管理 1.组织制订企业的各类岗位人员的培训计划并具体实施 2.根据企业发展的要，针对各类岗位员工设计培训方案并具体实施 3.及时对培训效果进行评估，达到提高员工素质、增强企业发展动力的目的

五、绩效考核管理 1.安排人员定期组织各部门和各分、子公司实施员工业绩考核 2.根据企业任命程序，组织实施干部晋升前考核

六、薪酬管理 1.引进具有竞争力的薪酬管理体系，组织制定企业的薪酬政策 2.薪酬政策上报总经理审批后贯彻实施 3.负责组织员工的薪酬福利管理 4.根据政府劳动部门的规定，组织制定企业统一的劳动社会保障体系 5.安排人员按规定为员工办理各种社会保险

七、劳动关系管理 1.根据政府劳动部门的规定，组织制定企业统一的劳动合同文本 2.安排人员办理劳动合同签订及续签手续 3.对劳动与社会保障中所产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处理 4.协同法律顾问处理有关劳动争议

八、人事管理 1.组织实施对员工的考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理 2.与员工沟通，了解其思想动态，并为员工提供职业规划的专业咨询 3.组织编制全企业的职位说明书，并定期进行修改、审核、建档

九、部门内部管理 1.制订部门的工作计划、工作制度，进行部门员工的分工和组织工作 2.控制、审核部门的预算和费用情况 3.对部门员工进行考核和业务指导

人力资源专员应该做哪些工作呢

1、员工入离职手续办理：收集入职有关信息，建立个人专属档案并归档；为申请离职人员办理相应离职手续，取消相应社保福利、离职工资计算；

2、考勤管理：收集各部门的考勤信息并汇总，核对各部门人员加班和请假条，汇总后提交工资核算。

3、商业保险变更和续保手续的办理：变更现有参加保险人员名单，确保参与人员与公司现在职人员名单一致；到期保险的续保费用办理；办理各类理赔申报手续。

4、社会保险的办理：社会保险的购买或退保手续，社会保险相配套的其他险种的办理

5、劳动合同管理：办理劳动合同的续签、终止或解除手续，对续签合同进行归档，确保劳动合同管理合乎法律程序；6.考核指标数据收集：统计每月HR月报表及各部门的加班率，按时提交至部门领导；7.劳动年审及社保年审：根据政府部门发布的通知，收集相关的资料及时完成年审工作；8.申办企业再就业人员社保补贴9.部门文件归档、办公用品申购、发文管理、员工档案整理及归档等其他日常人事管理工作10协助调查处理员工的违纪行为与劳动纠纷