关于人力资源管理专业学生未来的职业规划

[关于人力资源管理的职业访谈]1.请问您做人力是直接一进公司（政府部门）就从事了呢，还是中途转做的？中途转做的2.请问您所在的公司（政府部门）人力分为了哪些模块，您从事的是哪一块？我是做人力资源咨询的 3.请问就...+阅读

关于人力资源管理专业学生未来的职业规划

你现在谈不上职业规划和发展，你完全不了解这个社会和职场。企业会给你做职业生涯规划，我告诉你这没有任何用处，也没有实际的价值。你的未来事业发现只有三条路，考公务员走向仕途；努力积累职场经验，打工过稳定的日子就是职业路线；最后就是努力攒钱，自己创业做老板，就是创业路线。想走哪条路，自己想好了。如果走职业路线，想做hr就从hr基层的文员做起，能不能提高就看自己的资质和努力。想做业务就做业务，别想着干业务转人资，那是扯淡的，任何一个岗位都是从基层的经验开始积累，随着你年龄和阅历的增长，对专业理解的加深，对行业操作的认知，会逐渐提升你宏观看问题的高度和见解，要想发展，记住术业有专攻，转来转去，什么都会，什么都不精，那就注定一事无成。

不要以为人力资源可以做任何行业，各个行业的人资流程虽然大体相同，但是行业圈子完全不同，你有几年可以摸索？要是选择职业路线，就想好行业和职位，跳来跳去耽误的是自己。人资的管理和执行完全是两个概念，要看自身的资质、自己的情商、性格气质修养的自我发展，做一个岗位容易，能做到管理岗也不难，但是要做到精英，就很难很难。关于人资的岗位想了解你可以继续问我，也希望我们可以成为同行。...

人力资源学的规划

根据组织发展战略、组织目标及组织内外部环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要，为完成这些任务和满足这些要而提供人力资源的过程。其目标为：确保组织在适当的时间和不同的岗位上获得适当的人选（包括数量、质量、层次和结构）。一方面满足变化的组织对人力资源的需，另一方面最大限度开发和利用组织同现有人员的潜力，使组织和员工的需要得到充分满足。

一、人力资源计划过程：

1、分析问题：长期战略计划（宗旨、环境、目标、战略）--->；企业需（对HRP要）；外部因素

2、预测需：中长期经营计划（计划方案、开发新项目所需的资源组织策略）--->；雇员数量、雇员结构、组织和工作设计、可供的和所需的

3、年度计划（目标、预算、项目计划与安排、对结果的监督与控制）--->；制定行动方案（人员审核、招聘、提升与调动、组织变动、培训与发展、工资与福利

二、人力资源规划层次：

1、总体规划：有关计划期同内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。如：据某公司发展战略，确定公司人员总数从3000人扩大到5000人，其中专业技术人员比例占15%以上，90%以上员工应达到高中或中技水平，劳动生产率达到人均5万元。总任务包括举办大规模培训、人员招聘等。总政策包括提高专业人员待遇、改革人事制度等。实施步骤，第一年补充500人，培训500人；第二年--。总预算为人力资源总额每年2500万元（包括工资总额的增加及培训费用）等。

2、业务计划，总体规划的展开和具体化。包括人员补充计划、人员使用计划、晋升计划、教育培训计划、退休计划、劳动关系计划等，由目标、任务、政策、步骤、预算等部分组成。

3、有效人力规划需考虑的因素：

(1)参考同类行业的组织形式、配置、功能、效率、缺失

(2)预测未来3-5年组织的可能变化（行业趋势、战略）

(3)各功能人员的总人数预算与公司业务发展的关系（未来3-5年）

(4)组织的形式、功能配置、动作部署、各级管理人员的比率（层次与幅度）以及其他各级人员的比率

(5)是否需要设立共同事务功能中心

(6)如何配置多功能人员

(7)考虑弹性工作时间的安排

(8)部门功能配置的重叠原则

(9)打破职责与职位的教条式安排

中国目前的人力资源行业的现状

市场潜力较大，参考《2016-2021年中国人力资源服务行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示，作为中国的一大朝阳产业，人力资源服务业正进入飞速发展的时代。目前我国人力资源服务行业的七大模块内容主要包括：职业教育、人力资源管理咨询服务、第三方人力资源管理业务的发展、人力资源管理培训服务、人力资源管理信息化、人力资源开发管理软件、人才测评技术。机遇趋势分析：随着我国加入WTO和改革开放的深入及我国经济的持续快速发展，国内人力资源的需和流动将进入新的高峰期，围绕人才流动所产生的各种人力资源服务需将会有一个迅速的增长。我国经济体制改革将进一步深化，企业作为市场经营主体和用人主体的地位将得到继续巩固和加强。...