高手CAD平面布置图怎么做

[施工总平面图与临时设施布置图设计总平面图有什么区别]施工总平面图不同于临时设施布置图，后者只是前者的一部分，前者主要表明施工期间各种施工要素的划分，如施工期间建材设备堆放场地的确定、施工单位办公区域的划分与施工区域内...+阅读

高手CAD平面布置图怎么做

1、首先需要将CAD打开，进入到首页。

2、然后打开施工平面图，知复制一份到新的图层或者新建一个。

3、然后需要确定施工区域的位置，对施工区域进行布置，保证施工和顺利进行。

4、然后主要需要布置塔吊的位置，将其放置在最佳的位置，保证可以覆盖整个建筑，并且不会造成浪费。

5、然后需要布置人员的生活区（居住、食堂道、学校、活动室等），然后就是要布置工作区（主要是项目部、停车位等），这个位置一定要布置得内当，方便施工、办公、生活）。

6、然后就是要布置工程施工土地范围的围栏、大门、以及外部和内部道路，保证使用区域的安全可靠，以及运输等正常运转。

7、最后就是一些基本的设施，消防、水电、汽暖、安全设置等，放置的位置和数量，都要符合容要，将其在施工平面布置好。

工程技术部奖罚制度

第一条：总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，技术部根据各组之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。第二条：技术部奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与各岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，技术部所有员工须自觉遵守并相互进行监督。第四条：奖励或处罚方式： 1. 处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。 2. 奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下： 1. 员工推荐、本人自荐或部门提名； 2. 办公室、本部门审核； 3. 总经理办公会议会审； 4. 总经理批准；第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚： 1. 通报批评； 2. 经济处罚； 3. 降级； 4. 辞退。

第七条有下列表现的员工应给予奖励： 1. 完成本部工作计划指标，创造较大经济效益； 2. 向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的； 3. 节假日经常加班，并取得显著效果者。 4. 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者； 5. 工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6. 堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。 7. 其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1. 迟到、早退一次罚款30元； 2. 在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元； 3. 设计错误、规格书错误、样品交货延期等轻微过失罚款50元； 4. 量产期间发现设计错误、工艺条件错误等重大过失罚款200元； 5. 对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元； 6. 遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元； 7. 不配合部门工作的罚款100元； 8. 部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人； 9. 若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失； 10. 凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚； 11. 工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属主管或经理提出申诉。

若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；第九条员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失： 1. 于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害； 2.违反《劳动合同》或工作要情节严重； 3.蓄意损坏公司或他人财物； 4.故意泄漏公司机密，把公司客户说明给他人或向客户索取回扣说明费，致使公司蒙受损害； 5.拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的； 6.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的； 7.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的； 8.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的； 9.旷工或从事其它兼职的； 10.散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的； 11.违反公司规定屡教不改的； 12.其它重大过失或不当行为，导致严重后果的；第十条员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

第十一条员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。第十二条本制度由技术部制定，经总经理核准后公布施行，修正时亦同。

一个工程项目计划部都干些什么

项目管理的目标：

1、总目标：项目建设工期短、投资省、效益好、争创政府认可的满意工程，强化业主品牌。

2、目标分解

(1)工期目标

控制在总施工合同工期内，力争提前竣工。

(2)质量目标

确保工程整体质量达到国家验收规范要的合格标准，其中；

建筑安装单项工程和单位工程合格率100%;

分部工程一次验收合格率100%

关键工序合格率100%

每个单位工程一次投运成功率100% 工程竣工资料有效、规范、完整；

不发生重大质量事故，使工程总体一次投运成功。

(3)投资控制 blog.mypm.net

工程总投资控制在业主批准的费用计划之内，实现业主最大化利润。

(4)安全控制

不发生重大人身伤亡事故；

不发生负主要责任的重大交通事故；

不发生重大设备、火灾及环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，努力实现“事故零目标”。

工程七图两牌是什么

七牌一图”主要为：工程项目简介及质监举报电话牌、工程项目负责人牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、环境保护制度牌、工程创优牌、文明施工牌和工地施工平面布置图。单框尺寸为1.2*0.64m，四周加25mm外框，外框粗线8mm，细线4mm。面板为蓝底钢板，字体为黑体，标题字用红字白框，字体高度45mm，内容字用蓝底白字，标牌四周角钢固定，钢管架设。标牌底距地面高度1.3m。一般情况，“七牌一图”放在进入工地的入口附近醒目位置。

一、工地项目说明及质监举报电话牌：工程项目名称，工程概况、主要工程量、建设范围、建设、设计、施工、监理、监督单位名称、开竣工日期和质监部门举报监督电话：例如：工程概况工程名称：建设单位：项目负责：设计单位：项目负责：勘察单位：项目负责：监理单位：总监：施工单位：项目经理：建筑面积：结构形式：开工日期：层数：计划竣工日期：

二、工程项目责任人员牌：包括施工单位工程项目负责人、技术主管、安全员、质监员。例如：组织机构名单项目经理：施工员：技术员：质检员：安全员：试验员：材料员：资料员：瓦工班：木工班：钢筋班：油漆班：电工班：水工班：架子班：焊工班：

三、安全生产制度牌：主要说明安全生产的目标及要。例如：安全生产十项措施

1、按规定使用“三宝”

2、机械设备防护装置要齐全有效

3、机械不准带病运行，不准超负荷作业或运行中维修，保养。

4、架设电线必须符合要，电器设备要全部接零接地。

5、现场电动机械和手持电动工具都有漏电、跳闸装置。

6、脚手架材料及搭放，必须符合规范要。

7、各种缆线及其装置必须符合规程要。

8、高空作业严禁穿高跟鞋、拖鞋、硬底和带钉易滑的鞋。

9、施工现场“四口”必须用盖板加以防护，夜间设红灯示警。

10、施工现场道路畅通，材料构件堆放整齐。

四、消防保卫制度牌：消防保卫重点、要点及常规的安全生产消防保卫工作。根据《“六位一体”管理体系文件》的消防管理办法中的第十条、第十八条内容填写。例如：

1、编制施工组织设计时，应有防火安全要。

2、施工现场工棚搭建、各区域之间要符合防火规定。

3、一切架空电线，用瓷瓶固定，过墙线必须从管内通过。

4、施工现场明火作业，必须经过有关部门批准后方可动火。

5、施工现场仓库、木工棚及易燃、易爆品堆放处应张贴防火标志。

6、施工现场必须配备足够数量的防火、灭火设施及器材。

7、要建立防火安全责任制，划分防火安全责任区。

8、施工现场要有专人值班，发现偷盗及时报告。

9、非施工人员不准进入工地，必须进入时需戴安全帽。

10、携带物件出门，经检查后方可放行。

五、环境保护制度牌：根据项目所在位置的环保特殊要，制定符合国家法律、当地环保法规要的切实可行的制度。例如：

1、不随地吐痰、乱丢皮壳、纸屑、烟蒂。

2、不闯红灯、随意穿行。

3、不乱停车、挤占道路。

4、不乱设摊点、影响交通和卫生。

5、不乱搭乱建、有损市容。

6、不乱倒垃圾、乱扔杂物。

7、不乱涂乱贴、乱设广告和标语。

8、不损坏绿地、侵占绿地。

六、工程创优牌例如：施工现场十不准

1、不戴安全帽，不准进入施工现场。

2、不系安全带，不准进行高处作业。

3、不是机械操作工人，不准开动机械设备。

4、吊蓝严禁载人，不准乘人上下。

5、不准擅自拆动脚手架材料及施工现场的一切防护设施。

6、搅拌机料斗下、不准站人。

7、不准高处作业者自上向下抛掷杂物。

8、不准穿拖鞋或光脚进入施工现场。

9、不准带小孩进入施工现场。

10、不准酒后上岗作业。

七、文明施工牌例如：文明施工十条标准

1、签定门前“三包”管理合同明确责任人并挂牌。

2、文明施工应列入组织设计内容，场地要有施工总平面图。

3、施工现场周围要有砖砌围墙。

4、施工机具、建筑材料、垃圾按平面图布置堆放。

5、施工现场的主要出入口要设大门。

6、施工现场要做到道路畅通，无积水，材料分类堆放，垃圾及时清运。

7、运输各种建筑材料、垃圾应有防护。

8、施工现场用水，要经沉淀后有组织排放。

9、工程竣工后，要做到工完、料净场地清，工棚及时拆除。

10、加强职工教育，搞好周围群众关系。另，工地施工平面布置图，自己做。