说说销售中事实调查的5W1H法则销售前的事实调查请详细说说最

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5W1H法则 What——做什么事 When——什么时间 Where——什么地点 Who——由谁来做 Why——为什么做 How——怎么样做如何遵循与规划 What——明确目标和内容不打无准备之仗，开始之前定好目标，并使内容与之不相偏离。长期规划，短期实行，按时按量，不打折扣。重要与紧迫，须细分明，不做忙碌的无头苍蝇，始终牢记指向的重要性。 When——合理利用时间何时何事，细思量。当时事，当时毕。莫被时间牵引，争取做时间的主人，主动做好每一时段的规划。提高时效，注意生物钟，莫为打发时间去强力而为。 Where——谨记自己的位置谨记自己的空间位置，即你学习与生活的空间，遵循规则不越位。认清自己的社会位置，合理合利做好自己的本分。搞懂自己的心理位置，不卑不亢完善自己。

Who——认识自己你是谁，不同空间有着不同的身份，请牢记现在的你自己，做学习与生活的主人。 Why——思考事情的意义 For me? For the others? For the future？无论为什么，只有一点毫无疑问，那就是无愧于己。任何结果的承载，最终只有一个目的，那就是你自己。 How——如何把事情做好某某要我怎样怎样，为了某某我要怎样怎样，我一定要怎样怎样，我应该怎样怎样，……这些来自外动力，来自强力与不太情愿。请告诉自己，我想要怎样怎样，我能怎样怎样。。

用5w1h策划一次暑期出游详细一点

(1)Why——为什么干这件事？（目的）；（2）What——怎么回事？（对象）；（3）Where——在什么地方执行？（地点）；（4）When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）；（5）Who——由谁执行？（人员）；（6）How——怎样执行？采取哪些有效措施？（方法）. 以上六个问题的英文第一个字母为5个W和1个H，所以简称5W1H工作法.运用这种方法分析问题时，先将这六个问题列出，得到回答后，再考虑列出一些小问题，又得到回答后，便可进行取消、合并、重排和简化工作，对问题进行综合分析研究，从而产生更新的创造性设想或决策. 我自己觉得，这只是一种机械化系统化的欧式考虑问题的方式，我们可以“择其善者而从之其不善者而改之”

IE工业工程

你好。 1. 5W1H是一种分析方法，也叫六何分析法，也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因）、对象（何事）、地点（何地）、时间（何时）、人员（何人）、方法（何法）等六个方面提出问题进行思考。这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化。 2. ECRS原则是5W1H分析法分析的四种技巧，也是做工作研究和工序分析常用到的，ECRS是4个英文的首字母简写，就是取消、合并、重排、简化。取消就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序。合并就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。重排如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。

简化将复杂的工艺变得简单一点，也能提高效率。无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等，都可以运用取消、合并、重排和简化四种技巧进行分析，形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法 3. 做鱼骨图的意义主要是分析关键因素和瓶颈因素。用5W1H来分析并搞清楚工序或作业的内因和外因，期间对每个工序或动作进行分析该动作或工序是否真的需要？是否需要现行方法去做？改变方法是否能降低成本？哪个工序是最后的瓶颈工序？诸如此类的一系列问题在思考后给出所有的影响因素及动作工序，画出鱼骨图就可以了。至于鱼骨图的画法上有很多图片案例，这里就不举例子了，有时间咱们继续探讨，谢谢！