企业为什么要做绩效考核管理

[企业绩效考核方法怎么制定]1、工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺...+阅读

企业为什么要做绩效考核管理

企业由于文化不同、性质不同、规模和发展阶段不同，实行绩效管理的目标就不一样。如：对处于成长发展阶段的企业，增加销售量扩大市场份额是当务之急，因此绩效管理体系的目标是调动销售人员积极性，鼓励销售和增长，在考核指标、考核周期以及奖惩兑现方式的设计上就要充分考虑目标要；对于研发型的企业，绩效管理体系更加关注员工的创造性和能力提升，因此需要设计技能提高型的绩效管理系统，考核指标和奖惩方式应该体现对员工技能的要，等等。如果笼统地将绩效管理目标都设为“提高绩效”，在进行体系设计时难免会出现偏差，通常的问题是重点不突出，该激励的员工没有得到激励，资源平均分配造成浪费，企业真正想要的无法实现，甚至会适得其反，绩效管理无法持久或者干脆形同虚设。

只有目标明确了绩效管理体系才有针对性，才可能产生实际的效果。

为什么要进行绩效管理

一是没有考核就没有管理，任何事没有考核、检查和监督就没有管理，就是会形成做好做坏一个样，做和不做一个样，因为我们不是大锅饭的时代了，因为公司的发展要规范。大家想想，我们的每一项工作如是没有检查，没有考核，或是说安排了没有人过问是不是就会流于形式，董事长经常说的一句话是员工原意做领导检查的事二是为了对过去的工作业绩作出客观全面的评价，发现问题并提出改进方案。通过考核，看到问题所在，提高管理水平，提高员工的工作效率，提供员工晋升的依据；三是为了对员工有一个客观的评价，员工或是管理人员、工程师工作一段时间后，对其工作任务的完成和工作表现有一个客观的评价，对其能力有一个公正的评价，如何做这样的评价呢？口说无凭，是不是用这样的评价来做出一个公正的结论。

通过事实来说明能力和你的业绩是不是更有说服力。四是为了提高工作绩效，实现工作过程的有效控制，及时了解任何员工任一项工作的每一个环节。是对员工工作业绩的一种检验通过绩效考核，检查员工生产经营和工作任务指标的完成情况，验证员工的工作能力和业务水平。谁能干，谁不能干，考核结果一目了然。用考核的方式来证明员工的业绩，具有客观性、真实性，从而为公司选拔任命和使用人才提供依据。总之，现在不是吃大锅饭的时代了。通过考核提高大家的工作积极性，有效地激励好员工，促进公司更快发展！保证公司各项任务的完成。...

企业为什么需要绩效管理

绩效管理是公司传递经营目标和压力，帮助员工发展和改善，最终实现企业整体发展和员工个人实现相结合的双赢局面。绩效管理是一个复杂的系统，因此并非每个企业都需要做绩效管理。我认为有两种企业不需要绩效管理，第一种人员流动频繁的企业，所谓铁打的营盘流水的兵，人员流动太频繁，根本就没来得及进行改善和行为追踪这个人就离开公司了，通常都是一些规模不大，人数不多的公司，总经理一个人的眼睛就可以扫遍整个办公室所有角落，这种企业就没有必要做绩效管理。第二种是老板不重视的企业不要搞绩效管理。如上所述，绩效管理是一种思想，这种思想是从上到下贯彻和熏陶的，如果上面的人不重视，很难指望下面的人会重视。所以如果强行上马绩效管理，最终的结果也是搞了个走走形式，矫揉造作而已。

企业推行管理，需要每个层级的主管都具备一定的管理素养。很多销售型企业经常会说一句话，叫做“提拔造就了一个不称职的主管，却损失了一个有效的业务员”。为什么专门拿销售型企业作例子？因为比较典型，销售员基本上是所有职位中提拔的最快的，因为最容易看出成绩，所以在销售型企业，可以看到很多年轻的主管，我并不是说他们都是不合格的主管，只是认为其中合格的不多。做一个主管要学会带人，这就是我所说的二分管事、八分管人。主管是教练，员工是球员，主管要设计战略，布置战术，员工就负责贯彻执行。可很多企业的实际是：主管是球员上场，员工是观众场外旁观。我一再强调主管的素质决定了绩效管理的成败，因为绩效管理是一套工具，是主管帮助公司实现战略和目标、帮助员工改善和发展的工具。

但是这套工具有其自身的复杂性，就好像要处理图片就应该学习ACDsee或是更高级的photoshop一样，必须首先学会如何操作这个软件。要做一个好的主管，就必须学会绩效管理这个工具。