怎样才能做个好班长

[怎么才能做个好班长]想让别人服当然要有让别人服你的本事.既然如你所说，无论是近来的时间，对设备的熟识，你没一样比别人强，也没有为他们做过什么让他们受益和开心的事情，别人又怎么会服你呢？你要清楚...+阅读

怎样才能做个好班长

1、自身素质好要想当好一名合格的班长，自身的素质非常的重要。必须做到，各方面的知识都比同龄人多，凡事都比别人做得好。管理班级要以身作则，更要有一副热心肠。

2、取长补短俗话说人无完人，提高自己也是很重要的。这就要班长要用他人的长处来弥补自己的短处，任何不懂得问题都要虚心的向他人请教。对于同学给你的建议，你要坦诚的接受，要认真的考虑后有选择的采用。

3、关心同学作为班长，不仅要样样做得好，而且好要关心同学。同学们无论遇到任何困难，班长都要热心的帮助他们解决；在同学们烦恼时，要主动和同学谈谈心，了解他们的内心世界，避免发生一些麻烦；还要主动帮助学习差的同学补课，提高他们的学习兴趣，提高他们的自信心，让班级的成绩有整体性的提高。

4、平等待人平等待人是一个的基本准则，作为班长，不能有高高在上的思想，更不能因同学学习差、品德差、条件差而藐视同学；也不能因为同学的学习好、条件好、关系好等乱了规定，以保证对待每个同学都公平、公正。

怎样才能做好一个班长

通常来讲，做个中学的班干部很难。我们先分析一下难点：

1、没有实权。你靠什么管理，你既不能罚款又不能扣工资，同学们为什么会听你的呢？

2、没有精力。一般不会有学习很差的班干部吧，如何既能搞好学业又能搞好班里的活动呢？精力很重要。

3、没有经验。即使是高中，你的阅历仍然很不丰富，有些时候并不能分析清楚形式和你应该做的事，当然做班长锻炼的就是这种能力。那如何能当好一个班长呢？第

一、你先要有自信。你是班长，你是一个领导者，你需要被服从，你也要有做主和判断的勇气。第

二、凡是多商量。你是班长你也会有死党，也会有许多好朋友也包括你的亲人，遇到自己认为难以抉择的事情，多讨论一下，看看别人是否有更广阔的视野。第

三、要有气度。不要斤斤计较，说过的话不要不当回事。第

四、在老师面前，你代表的是全体同学的利益，在同学面前，你代表的是老师的利益。第

五、提高自身的魅力。魅力包括许多种，你可以能言善辩，也可以吹拉弹唱，也可以名列前茅，总之自身的硬件指标也很重要，你要让同学说明你的时候说，这是我们班长，就是校园十大歌手那个。希望这些建议能对你有所帮助。

如何做好班长

班组是公司和课里工作的落脚点，所以班长的工作就显得至关重要。当好班长真的是件不容易的事情，你在这么短的时间里就能胜任班长，说明你的能力超群。我觉得要做个合格的班长，让领导满意，让工人满意，让自己舒心，要做好几个方面的工作：

一、打铁先要自身硬

我们是搞工艺的，业务知识必须全面，实际操作要熟练。用理论知识指导操作，即在工作中能讲出来应该怎么做，为什么这么做。例如：糖化醪在糖化过程中，酶受温度和PH值的影响，分解产物的不同，造成麦汁组分的不同；淀粉的呈色原理；发酵过程中酵母的代谢机理等等，在生产中实际遇到的问题要理论联系实际，有解决问题的能力，在同龄人和同事中占得先机，得到领导的认可，同事的服气，工人的佩服。特别是你们轮换班组制，更应该显示你的技术功底。

二、思想向上

无论大官还是小官思想必须积极向上，领导者的思想必须高于被领导者的思想。首先自己要充分领会公司和课里的精神，其次对上要表示坚定不移的执行公司和课里的规章制度，对下要引领大家服从于上级的规定。当然，规定是比较死的，有些甚至缺少人性化和人情化，导致工人表面接受心理抵触。这就需要班长在同情和理解工人感受的同时，多做思想工作，减少抵触情绪，尽最大可能去接受，最好是愉快的接受。有时，你的进步思想会受到一些人的揶揄和嘲笑，但他们心里肯定是佩服和敬仰你的，你必须顶住他们表面的嘲讽。

三、换位思考

和领导换位，和同事换位，和工人换位。多设身处地的为别人着想，多想一下别人的感受，工作时你的思想、语言、行为就会容易被别人接受，就能掌握好工作尺度，减少抵触，获得更多的支持，这是做好班长的关键。

四、团结所有人

团结，可以通过工作以外的事情（个人生活）来完成，但不是靠吃请来做这些，那样会被别人误解你是在他们支持你。特别是你的同学和同期的同事，千万不能疏远他们，让他们感到，你在工作之余和他们还是好哥们。

五、善于分析问题，解决问题

遇到问题要沉住气，搞好调查研究，深思熟虑，别冒冒失失，听风是雨，多考虑几个解决问题的方案，有备无患。遇到问题时，属于自己的失误，要敢于承担责任，推卸责任是愚蠢的做法，不要强调工人没执行好，这说明班长的工作没做到位。

六、做好细节

细节决定成败，看来不起眼的工作，很可能影响大局。有些工作很可能因为不注意细节而失败，千万注意这一点。万事具细。

关于你现在的状况，我想，你还是要用平和的心态去对待，应该你做的一定做好，应该工人做的，要督促他们，同时协助他们做好。记住：他们的工作你只是协助而不是主力。如果做不好，要用制度去约束，因为制度对所有人是均等的，是公平的，也是任何人应该遵守的。这里就涉及执行力的问题了。

同期进厂的和同学的关系要本着“工作是工作，哥们是哥们”的原则，在不同场合处理不同的关系。

即要重视领导对你的认可，也要重视工人对你的支持。

你现在处在瓶颈期，一定要顶住压力，别被压力所压倒，过了这个阶段大家心里适应了，自然而然就接受了。这是我的感受，很粗糙很肤浅，仅供你参考。

最后送你一句话：用头脑去管理，而不是用权力去管理。祝你成功！