人力资源管理流程如何在方式上支持转型期的公司

[企业转型期人力资源的战略规划该怎么做好]企业转型期人力资源的战略规划必须解决好四个方面的思维、实践和方法问题： 1. 基本定位问题。要建立一个有效的战略人力资源体系，首先必须建立“以战略为导向、价值链为核心...+阅读

人力资源管理流程如何在方式上支持转型期的公司

第一，明确人力资源部门的价值定位。人力资源的价值定位，也可以说成是人力资源管理、人力资源部门的使命与愿景。

第二，制定公司的人力资源战略。建立人力资源与公司战略联结的第一步就是理解企业战略的核心，它能使公司完成为自己设定的使命。

第三，建立人力资源的 KPI。构建人力资源管理的平衡计分卡（BSC），改进人力资源管理的产出，建立人力资源管理的KPI是人力资源经理的第三项修炼，这也是人力资源战略的执行计划。

第四，HR流程再造与外包。因为人力资源战略确立了人力资源管理的优先事项，因此能够明确哪些人力资源管理的流程可以外包，有意识的集中有限的资源于这些优先事项。

第五，部门重新配置职位与人员。改进人力资源管理的产出计划所要进行的人力资源流程的再造、e-HR系统的引进以及部份人力资源管理职能的外包的必然结果就必然要人力资源部门也发生相应的调整与变化。【南京新航志启】

企业如何才能缩短人力资源链条加快企业人力资源的战略转型

易才集团劳务专家指出，企业人力资源的战略转型——将非战略层面的操作进行外包，专注核心业务的最佳方法是运用专业化的第三方外包机构。据其说明，易才集团已用其专业、资深的行业优势，助力国内大型企业进行人力资源战略转型，让它们拥有比肩国外企业的竞争实力。易才集团劳务专家举例称：中型、中型偏大的企业，比如联想集团，已进入国际竞争，它要比肩国际PC企业，促使它自发运用国外企业先进的管理模式。即将非核心业务外包出去，在这方面，外包机构有绝对优势，强大的人才库，方便快捷的计算机业务管理系统，权威的劳务专家，让企业HR部门缩短流程，加速运转，并节省掉极大费用。这即是专业化的优势，而企业可以更专注于核心业务，发展及收益都有较大提升。

如何实现基于业务的人力资源转型

转型升级，提高企业硬实力。

企业的硬实力和软实力其实是相互相存的。我国著名的企业管理专家邓正红先生曾说过：“企业的软实力强、硬实力弱，企业有希望兴旺；企业的软实力弱、硬实力强，企业就会逐步衰败；企业的软实力弱、硬实力弱，企业将无法生存；只有软实力和硬实力都强，企业才会基业长青。”由此可见，软实力和硬实力关系十分密切。

企业除了要做好品牌的自主建设之外，还要在打造绿色制造环境方面狠下功夫，这不仅仅是为了给员工一个更进一步的舒适环境，更是为了造福子孙后代，这是新时代的任务，也是转型升级所需要我们继续去努力的大事。

作为人力资源工作者，我们还要不断提升自己的修养，在实际中提高自己的管理艺术，权衡利弊，扬长避短，继续抱着“在工作中学习，在学习中工作”良好态势，把我们的人力资源工作推向一个新的制高点，让我们的企业在转型升级的道路上走的更快、更宽。以往所经历的点点滴滴，让我们感概万千，面对新的一年，我们需要精诚团结，化压力为动力。我们相信，只要大家群策群立，我们的人力资源工作一定会更上一层楼，我们的企业也会步上一个新的台阶。