如何有效降低成本管理

[如何做好植树造林降低成本工作]植树造林中存在的问题杨树、柳树，由于便于栽种、生长快，树冠面积大，在遮阳避暑、防风固沙等方面的作用尚无法被其他树种替代，至今一直是北方地区的一个主要造林树种，也的确为...+阅读

如何有效降低成本管理

仅供参考：

（一）在确定成本战略时要对企业进行准确定位，进而确定适合自身的成本战略主要从以下三个方面进行定位：1.影响企业成本的环境分析，主要是通过宏观环境分析和产业环境分析揭示企业在成本方面面临的机会与威胁。2.企业内部分析，主要是揭示企业在成本方面的优势与劣势。3.竞争对手分析，主要是分析竞争对手的成本及其成本战略，以确定企业和竞争对手的相对成本地位，以便企业采取相应的竞争措施。

（二）要将成本管理的方法、措施融入到企业的整个生产经营过程中成本是企业经营活动的结果，影响成本的各项因素和引起成本变动的各项动因分散在各个部门、各个生产经营环节中。成本管理必须要融入企业的整个生产经营过程，因为这个过程同时也是成本的发生过程。但是，按照企业的职能分工，生产经营过程由相应的职能部门进行管理，分属不同的经营管理系统，成本管理不能直接干预生产经营活动。企业在实施成本管理时必须将成本管理的方法、措施融入到各部门的业务管理和业务活动之中，将成本管理的理念、方法、规章制度融入到各部门的业务管理和业务过程之中，融入到企业各成员的头脑之中，成本管理措施、方法才能真正发挥作用。

（三）要培养职工的成本意识人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位，人的素质、技能是影响企业成本高低的十分重要的因素。企业要想最大限度地降低成本，必须树立职工的成本意识，提高职工降低成本的主动性。企业要通过适当的利益机制、约束机制相配合，通过企业领导及管理人员的以身作则及职工素质的普遍提高使职工树立这样一种思想：成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同参与，并在工作中时刻注意节约成本。这样才能提高职工降低成本的主动性，才能使降低成本的各种措施、方法和要顺利地得到贯彻执行和应用。

（四）成本管理领域所采取的战略措施、所采用的管理方法要与企业的基本战略相匹配成本管理领域所采取的战略措施和管理方法要与企业的发展阶段相适应，要与产品的寿命周期阶段相匹配。同时，所采取的各种措施之间要协调配合。成本管理只有以企业战略为核心展开，才能避免成本管理战略与企业战略之间的冲突，做到成本管理更好地服务于企业战略，成本管理也才能更好地发挥作用

精益生产追的是低成本战略它是怎样解决低成本问题的

严格的来说精益生产追的是高品质战略。虽然有些措施是用于想、降低成本的，但是它和传统意义上的低成本战略有着很大的区别。

传统的低成本战略是批量加工，使得产品在在原料价格和成品价格上具有优势。这种战略多用于一些大批量加工的企业中。

而现在由于人们消费需的多样性，小批量生产成为主流。一家工厂可能在同一天生产不同种类的产品，这个时候就要企业能够快速的应变。精益生产战略则由此而来，准时制则是精益生产的核心，即在接到客户订单之后快速安排生产。对于精益生产方式来说，由于客户需的不确定性，原料采购和库存是其降低成本的重要的一环。未实现精益生产的企业原料采购混乱、库存管理粗糙挤占了企业不少的流动资金。实现精益生产以后，企业能够根据订单的实际需情况采购物料，管理库存。降低了库存成本。

另外的一部分则是通过优化产品的生产过程提高产品质量，使得劳动力不被浪费在一些不合理的动作上，减少浪费，提升劳动生产率来实现的。

精益生产的好处其实也不止这些，真正对于企业有意义的地方在于企业可以对订单快速反应。对于同类型的企业来说，实施精益生产的企业的交期会比短很多。这对于客户来说才是最吸引的。产品的竞争无非就是质量、价格、交期这几点。价格和质量相差不大的情况下，交期快就是市场营销的决定因素。

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降低成本的策略

如何能做到改善生产流程的同时降低成本？做到这点，我们需要积极主动降低成本，而非被动应对。寻找多重目标让你能够将降低成本与公司目标连在一起。例如利用统计策略六标注差，传统上它被用来管理生产缺陷，现在可以将它用在财务方面来衡量和减少交易失误，降低错误改正成本，提高交易质量。

自从2008年金融危机以来，成本降低各种措施效果一直不明显——其中采取的措施包括裁员、生产规模缩减和外包——也不太可能为公司省出大笔资金。这表明公司需要开发出新的解决方案，例如战略采购，它是一个应用于制造业采购的采购流程，其中包括和供应商合作实现比较优惠的定价，合理的交付以及令人满意的质量。战略采购适用于所有商品和服务的采购，可以降低成本，更加可靠并且会获得更好的采购条款。

除此之外，更受欢迎的成本削减计划例如共享服务外包反而可能不会达到你预期的效果，特别是当你的外包商在另一个国家。时区差异会严重影响公司之间的沟通，外包供应商的员工和管理也可能没有经过充分训练，不能胜任外包工作圆满解决问题。所以，尽管外包可能表面上看起来很好，但是需要注意内部隐藏的成本和管理问题。采用可持续发展方案也是降低成本的一个选择。例如，Interface Inc公司在1994年集中力量开发了一个可持续战略。这个战略已经帮助公司降低资源的使用量，并降低了成本，提高了盈利能力。据估计，Interface矿物燃料的使用量降低了60%，用水量降低62%，并且自从实施可持续发展计划，公司收益翻了一倍。

在研发投入方面，技术公司可能发现，鉴于开发周期时间，直接购买可能比开发技术更加便宜。使用税收最小化模型也能达到降低陈本的效果。每当税法改变，首席财务官和其他高级管理人员就应该有所行动。例如，企业所得税负债就可以用来建模确定公司总部、制造和销售方面的最低成本税收管辖权。