怎么管理仓库？

[ERP仓库管理软件怎么用]ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术...+阅读

中国科学院长春应化所库房管理办法第一章总则第一条为规范资产处所属各库房的管理，保障库房物资的正常供应，结合实际工作情况，特制定本规定。第二条本规定适用于所内各库房管理。第二章管理机构及其职责第三条资产处是所内仓库管理的归口管理部门。第四条采购员负责采购物资的入库及不合格品的处置。第五条仓库管理应形成的记录包括“库存物资采购计划单”“器材登记卡”。第六条仓库管理人员（简称：库管员）是仓库管理具体实施的责任人。第七条库管员岗位责任制具体内容如下：

（一）坚守岗位、工作积极、主动热情、方便科研、敬岗爱业。

（二）熟悉器材业务工作流程、物资名称、型号、规格、性能、用途、保管、保养等知识。

（三）廉洁奉公，不徇私情，严格按规章制度办事，做到盈、亏有原因，损坏有报告，储备有分析，调整有依据。

（四）器材计帐密切配合，分工协作，做到日清月结，定期盘点，帐物相符，及时处理各种变质和损坏物资。

（五）及时向采购员提出库存补充计划，要做到既可保证供应又避免造成积压浪费。

（六）严格执行物资验收制度，见货验收，把好物资质量关，不合格物资一律不予办理入库手续。

（七）物资入库后，要严格按物资的品种、规格、性能分类，科学存放、标识清楚，合理有效使用仓库面积。

（八）搞好库房卫生，保持库房清洁，货架摆放合理整齐，不能超高、超宽，库内进出道要保持畅通，便于物品入出库工作。

（九）定期对贮存条件，贮存物品进行检查。

（十）做好安全防火、防盗及安全检查工作。第三章工作程序第八条库管员与采购员要根据科研的需情况，共同制定全年的库存物资计划并随时做物资补充计划，及时提出“库存物资采购计划单”，做到最佳的库存仓储定额，严禁造成库存物资的积压。第九条收货程序

（一）库管员依据器材入库单，验证其产品的数量、型号、规格、合格证等，核对货物是否与货单相符，无误后签字入库。

（二）建立健全帐、卡档案，物资进出要及时、认真填写器材登记卡，并做好进货和消耗情况的统计工作，做到日清日结。

（三）库管员收发货物时，发现不合格物品应作好记录，并隔离存放，同时通知部门领导进行处理。第十条发料程序

（一）严格出库领料手续，库管员依据课题本、领料单发放物品，发料前对领用物品、审批人等认真审核，严禁无领料单及无审批人签字的发放。

（二）发料后要领料人在领料单上签字。第四章库房安全管理第十一条资产处安全网络图、仓库安全管理制度、库管员岗位责任制等制度挂牌上墙，严格参照执行。第十二条材料库安全防火制度

（一）库内应有明显的“严禁烟火”标示牌，仓库周围不许堆放木材和其它易燃物品。

（二）库房的通道及出入口不准堵塞，应保持畅通。

（三）仓库内不准存放易燃、易爆化学品，贵重物品要与一般物品分开储存。

（四）库房内禁止乱拉临时电源和照明线，如发现电路有故障，应立即找电工修理。

（五）仓库内严禁停放和修理各种机动车、电瓶等，要经常保持库内清洁。

（六）非工作人员不得进入库内，如工作需要必须进库时要经本库工作人员允许，方可进库。

（七）仓库内禁止一切明火，如须动用明火作业时，须经有关部门批准。

（八）仓库人员每天下班前，对自己所管辖的仓库要进行一次安全防火检查，确定无疑后，关好门窗，切断一切电源及水源，并认真填写检查记录。

（九）对本部位的消防器材需妥善保管，工作人员应熟悉放置地点及使用方法。第十三条玻璃库安全防火制度

（一）仓库内应有明显的“严禁烟火”标示牌，仓库周围不许堆放木材和其它易燃物品。

（二）库房的通道及出入口不准堵塞，应保持畅通。

（三）仓库内不准存放易燃、易爆化学品，贵重物品要与一般物品分开储存。

（四）库房内禁止乱拉临时电源和照明线，如发现电路有故障，应立即找电工修理。

（五）仓库内严禁停放和修理各种机动车、电瓶等，要经常保持库内清洁。

（六）非工作人员不得进入库内，如工作需要必须进库时要经本库工作人员允许，方可进库。

（七）仓库内禁止一切明火，如须动用明火作业时，须经有关部门批准。

（八）仓库人员每天下班前，对自己所管辖的仓库要进行一次安全防火检查，确定无疑后，关好门窗，切断一切电源及水源，并认真填写检查记录。

（九）对本部位的消防器材需妥善保管，工作人员应熟悉放置地点及使用方法。第十四条贵重金属的安全管理制度

（一）贵重金属，必须储存于保险柜中并配备两把锁，由2人保管与发放。

（二）科研人员在领用贵重金属时，必须详细填写领料单，经本单位领导签字，带贵重金属卡，方可发放。

（三）库管员在发放贵重金属时，要严格检查核对领料单上填写的品名及数量，认真称重，避免误差。

（四）库管员在发放贵重金属后，认真填写贵重金属随物卡和总卡，以备后查。

（五）对研究室返纳的贵重金属，库管员要认真核对装箱单明细，并让存放人签字，分别对贵重金属称重做好标签，装入保险柜存放。

（六）库管员在发放贵重金属后，应该关好水、电和防盗门。第十五条剧毒药品...

一个仓库的管理制度

仓库管理制度

日常管理

仓库是公司物资供应的重要组成部分，是企业周转储备的环节。它主要任务是保管好仓库物资，做到数量准备，收发迅速。面向生产的主要原则而进行管理，特制定以下制度：

① 仓库重地，闲杂人员一律不能进入仓库重地。

② 随时注意防火防盗工作。（严禁在仓库内抽烟）每天检查电源线路，消防器材地方保持畅通。

③ 保持清洁卫生，堆放整齐，标识明确。

④ 做好当天的收发工作和账目作业，保持账目明确，当天事当天做。

⑤ 监督检查裁剪工作（包括裁剪质量进度）生产车间到裁剪房领料时，仓管务必到现场监督检查，核对数量。

⑥ 车间补换料时，应由厂长签名生效，换料时须废料对换。

⑦ 每天必须交生产欠料单（所有下单）两份，采购，厂长各一份。

⑧ 所有异常报表当天需上交，生产车间的异常表交给厂长，材料商异常表交给厂长采购各一份。

⑨ 监督回收裁剪所剩材料。

入库管理

① 供应商送货时，须填写送货清单一份，同时附上合同号，材料名称，数量，颜色。仓管核对生产单所有条件相符，进行收料。

② 验收后，在送货单上签收确认，并及时送交业务部确认。

③ 及时对所有材料进行质量检查（长度，幅宽，布质，胶底色差）无异常外进行入库。

④ 所有进仓材料须归类摆放，标识清楚（合同号，品名，颜色，数量）

出库管理

① 生产车间领料时，一律以生产单为依据，认真核对数量，颜色，品名相符，给予发料，并做好交接签收手续。

② 当天所发材料数量，必须注入账目，做到账目明确。

③ 进行对裁剪当天所领材料实行质量跟踪，处理。

库存管理

① 库存材料应分类摆放，数量多的堆放在木架上，少数的摆放在货架上。

② 做好库存材料标识，色卡，账目。做到三卡一致。（色卡三份。其中一份交采购，一份交业务部）

③ 定期进行库存盘点，每月上交库存报表三份，采购，财务，庄总各一份。

④ 每月整理异常汇总表三份，厂长，财务，庄总各一份。

⑤ 收到生产单后，及时核对库存材料，是否有可用材料，及时报予采购及业务，作扣仓处理。

丝印绣花管理

① 采购部下单时，订购合同交一份给仓库：仓库应根据所定时间进行跟踪追料

② 仓库每天交欠料单两份，厂长及采购各一份，采购部应及时追踪处理。

③ 仓库应对所进仓丝印绣花进行数量质量检查，并送交业务确认，方可发出生产。

④ 补数应开补数单，由厂长签名，方予补数，并注明原因。填写业务联络单，写清完成日期。超过时间及时汇报采购给予跟踪处理。

物流公司的仓库管理需要制定哪些制度？怎么制定

物品验收：

(1)仓管员对采购员购回的物品无论多少、大小等都要进行验收，并做到：

①发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收；

②发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际验收；

③对购进的食品原材料、油味料不鲜不收，味道不正不收；

④对购进的物品已损坏的不验收。

(2)验收后，要根据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量和金额填写验收单，一式四份，其中一份自存，一份留仓库记账，一份交采购员报销，一份交材料会计。

入库存放：

(1)验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管；

(2)进仓的物品一律按固定的位置堆放；

(3)堆放要有条理、注意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上；

(4)凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出，结出余数；卡片固定在物品正前方。

保管与抽查：

(1)对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将物资的损耗率降到最低限度。（2）材料会计或有关管理人员也要经常对仓库物资进行抽查，检查是否账卡相符、财物相符、账账相符。

领发物资：

(1)领用物品计划或报告：

①凡领用物品，根据规定须提前做计划，报库存部门准备；

②仓管员将报来的计划按每天发货的顺序编排好，做好目录，准备好物品，以使取货人领取。（2）发货与领货：

①各部门各单位的领货一般要专人负责；

②领料员要填好领料单（含日期、名称、规格、型号、数量、单介、用途等）并签名，仓管员凭单发货；

③领料单一式三份，领料单位自留一份，单位负责人凭单验收；仓管员一份，凭单入账；材料会计一份，凭单记明细账；

④发货时仓管员要注意物品先进的先发、后进的后发。

(3)货物计价：

①货物一般按进价发出，若同一种商品有不同的进价，一般按平均价发出；

②需调出酒店以外的单位的物资，一般按原进价或平均价加手续费和管理费调出。

盘点：

(1)仓库物资要每月月中小盘点，月底大盘点，半年和年终彻底盘点；

(2)将盘点结果列明细表报财务部审核；

(3)盘点期间停止发货。

记账：

(1)设立账簿和登记账，账簿要整齐、全面、一目了然；

(2)财簿要分类设置，物资要分品种、型号、规格等设立财户；

(3)记账时要先审核发票和验收单，无误后再入账，发现有差错时及时解决，在未弄清和更正前不得入账；

(4)审核验收单、领料单要手续完善后才能入账，否则要退回仓管员补齐手续后才能入账；（5）发出的物资用加权平均法计价，月终出现的发货计价差额分品种列表一式三份，记账员、部门、财务部门一份；

(6)直拨物资的收发，同其他人库物资一样入账；

(7)调出本酒店的物资所用的管理费、手续费、不得用来冲减材料成本，应由财务部冲减费用；

(8)进口物资要按发票的数量、金额、税金、检疫费等如实折为单价人民币入账，发出时按加权平均法计价；

(9)对于发票、税单、检疫费等尚未到的进口物资，于月底估价发放，待发票、税单、检设费等收到、冲减估价后，再按实入账，并调暂估价，报财务部材料会计调整三级账；

(10)月底按时将材料会计报表连同验收单、领料单等报送财务部材料会计；

(11)与仓管员校对实物账，每月与财务部材料会计对账，保证账物相符、账账相符。

建立档案制度

(1)仓库档案应有验收单、领料单和实物账簿；

(2)材料会计的楼案有验收单、领料单、材料明细账和材料会计报表。

成品仓库管理制度

成品仓管理制度

一、成品进仓程序

1、成品仓实行分区管理，设立专门区域存放未办理正式入库手续的成品。

2、车间与成品仓每天办理二次成品入库手续，每天上午7:45前完成前一天下午及晚上生产成品的对数，8:45前完成电脑（或手工）记帐数据处理；每天下午13:30前完成上午入库产品的对数，下午14:30前完成电脑（或手工）数据处理。数据处理完成后由车间打印出库单，经车间主任或主管审核，品管部成品检验员确认签字后交成品仓签字确认。出库单车间与仓库各执一联作为进仓依据。蓬

3、成品管理员建立标识卡《存卡》，标识清楚，并记录入帐，随时检查帐、卡、物是否一致。

4、销售退货成品必须由业务经办人用红笔完整填写红色《国内销售产品发货通知单》表3-1）/《国际销售产品发货通知单》冲消，经品管部成品检验员确认签字，方可办理退仓手续。

5、车间生产的所有成品必须按要办理产品入库手续，不允许销售部门直接从车间提货。

6 、电脑系统成品仓数据结账时间定为次月2日上午9点，结账后不再进行上期账目调整。

二、成品、散件出仓程序

1、业务经办人员根据客户要货要及本公司库存成品情况，填写《国内销售产品发货通知单》/《国际销售产品发货通知单》，由部门经理审核，财务部会计确认后有效。

2、业务经办人员不得直接从车间提货发出，并需在出货前至少2小时提交发货通知单，通知单应注明

成品发货员发货批次号、产品编码、产品名称、规格型号等内容，并告之车牌号、货柜号等内容。

3、成品发货员根据《国内销售产品发货通知单》/《国际销售产品发货通知单》确认仓库库存成品，并组织发货，根据发货结果打单交财务部。

4、成品发货员待发货结束后在标识卡上做好记录，并第一时间进行电脑做帐。

5、仓库每天销售出仓业务的单据必须在2个工作日内打单上交财务部。

6、出货前客户验货、检验技术测试、取样展示等两天内可归还的成品，必须填写《借用单》（QG/FX-07.21表5），并由部门负责人审核批准。