我国非营利组织实施项目管理的有哪几点建议

[我国现阶段建筑工程项目管理模式有哪几种]我国现阶段建筑工程项目管理模式有： 1、传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程...+阅读

我国非营利组织实施项目管理的有哪几点建议

(1)营造紧扣组织宗旨的项目文化。文化能够改变人的思维，而人的思维将影响决策。文化为项目管理的顺利进行提供良好的氛围，有利于项目目标的推进；反之项目的进展会遇到冲突和阻力。在非营利组织中，项目价值观如何？推崇什么？反对什么？组织看待项目的观点如何，无不反映在丰富的项目文化中。（2）建立有保障的项目管理机构。

目前，我国的非营利组织基本上采取的是传统的“金字塔”型的职能型组织结构，管理主要是依靠上级对下级的控制、指挥而进行的纵向式管理，跨部门的横向联系受到较大的限制。而项目管理则是基于高度整合的团队的、以横向式管理为主的管理。因此，应该按照项目的性质和规模，制定有效的项目章程并对职责进行有效划分，形成一个既能履行所在部门的工作职责，又能履行项目职责的团队。

该团队在项目经理的领导下，负责项目的计划、执行、控制以及与客户和管理层的沟通。这种矩阵式项目组织结构，避免了职能型组织结构的管理混乱、职责不清和资源利用率低的弊病，极大地提高员工的责任感和工作效率，使非营利组织的组织方式更趋多元化及灵活性。（3）形成良好的人力资源管理体系。在项目组织实施的过程中，项目经理是一个至关重要的角色。

优秀的项目经理源于科学的选拔和培训。其中科学的项目管理人才的选拔是重要前提，合理的培养、培训是必要条件。二者缺一不可。缺乏科学的选拔手段可能会把不适当的人选放在项目管理者的位置上，使项目经理的培养事倍功半，甚至导致项目的失败；不健全或不合理的培训体系无法带来管理能力的提升。（4）项目管理规范化。项目管理的规范化对于提高非营利组织项目管理的成效有着重要意义，其原因是非营利组织的领导层更换比较频繁，人员流动性大。

（5）制定项目成功标准，注重项目运作效率。非营利组织开展项目虽然不以营利为目的，但这并不表示项目管理不用顾及效率。非营利组织项目管理也需要控制成本，优化资源，提高效率。项目成功标准的制定，有助于提高项目管理的效率，激励项目团队士气。虽然非营利组织的“项目成功”有不同的判别标准，但项目本身的实现是一个重要的方面，如在预定的时间期限内，在预算的成本范围内，在适当的性能规格下，达到项目的实现。

此外，项目的社会影响也是评价项目成功的重要指标。（6）加强项目管理后评价和经验交流我国非营利组织的项目管理应用仍然处于探索阶段，缺乏成熟的经验，需要不断地积累和加强交流。一方面是在非营利组织内部建立项目后评价和经验总结、分享的体制，另一方面是要加强和同行业组织，包括外国同行业组织的交流，在合作中认真学习研究其他组织的先进项目管理经验，促进项目管理水平的提高。

如何加强建筑项目管理

建筑项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制，以保证项目的建设满足承包合同要，实现企业利益的最大化。

首先，要建立一个能完成管理任务，使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的项目经理部。

其次，加强施工项目质量管理。建立自己的质量保证系统，并具有系统性、协调性、可操作性和可检查性。

其三，施工项目的成本管理。要制定施工项目成本管理的措施，建立以施工项目经理为核心的项目成本控制体系。

其四，施工项目安全生产与文明施工管理。坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步。

选用合适的项目管理平台很重要。我们公司一直使用日事清来进行施建筑项目管理，日事清高度契合项目管理流程，从项目的规划、日程安排、施工记录到总结验收等等，都符合日事清管理的功能特点。通过日事清可以实现三大目的：一是对项目管理的内部行政审批事务更加规范，实现网上操作；二是时刻关注施工项目进度，一是内部流程的规范化。面对公司内部各式各样的行政事务，通过日事清使用可以将内部的行政审批流程改善的更为规范，完成实现在网上操作。二是可以时刻关注施工项目进度。日事清的看板就可以使每个项目都必须按照工程管理系统的设定完成某一环节后才可进行下一环节，同时确保各环节之间的沟通有据可循。三是资料存档的电子化。不管是合同还是设计图纸都可以可以存储共享。

房地产的项目管理要点有哪些

四、规划设计要点

1. 市场法规是准则各功能建筑（商业、会所、别墅、联排、叠加、多层、小高层、高层）数量与比例、容积率、退缩、日照间距、户型与户型比。

2. 自然景观巧利用

3. 污染噪音必回避

4. 人车分流要作到架空层、地下室、人车出入口的布置，特别注意小区人行路线与绿化及运动休闲设施的结合。

5. 户型设计人性化户型设计充分体现＂以人为本＂的设计原则，在户型设计上既突出空间的层次和观景特色，又注意住宅的实用性，最大限度地满足景观需要，推窗有绿，户户有景，通风顺畅、主客有别、功能有序。厅房尽量方正，采取“四明”户型设计。

6. 主轴景观需突出

7. 建筑风格赶潮流

8. 行列高低巧布局

9. 运动休闲两不忘

10. 低价花木密密栽

五、营销策划要点

1. 客户资料是基础建立客户档案。

2. 行业朋友宜多交

3. 市场调查同类性对同区域、同价位楼盘调查，重点分析特色及成败原因。

4. 优点劣势分清楚 SWOT分析

5. 目标客户需明确确定目标客户，了解目标客户的需特征。

6. 功能定位市场符产品定位突出体现主目标客户群的需特征。

7. 广告莫忘创品牌

8. 优势买点说清楚

9. 礼貌礼品不可少建立客户关系系统，定期回访。

10. 文化生态最流行

六、企业管理要点

1. 企业特色最实在根据企业规模、发展历程、企业高层管理优缺点，合理设置组织架构及管理制度。

2. 发展战略规划好包括：区域发展、产权与管理体制，开发规模，人才引进与培训。

3. 人才结构要合理德者居上、能者居中、勤者居下。企业高层是关键，“兵雄雄一个，将雄雄一窝”，制订岗位说明书，各岗位、人才、收入要对应。

4. 制度程序要执行制度要系统全面，合理并可操作，定期进行修正完善。

5. 精神物质双激励升级、加薪、礼品、评选优秀员工、总经理宴请、在企业文化墙或刊物上通报表扬。

6. 企业文化具体化培训学习、聚会、合理化建议、员工接待日、网站、企业刊物、生日庆典、贺仪。

7. 目标绩效常考核目标管理；绩效考核。

8. 标准程序少事端按主办“（授权）、协办（监督）、批准（决策）”对房地产事务设定标准化办事程序，结合国家规范建立企业标准。

9. 信息潮流不可挡推行电脑自动化办公，运用各种专业软件。

谈谈如何开展好项目管理工作论文800字

项目管理的流程或程序 1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。 2、对项目进行分析和需策划。 3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。 4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。 5、制定项目执行和控制的基本计划。 6、建立项目管理的信息系统。 7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。 8、跟踪和分析成本。 9、记录并向上级管理层传达项目信息。 10、管理项目中的问题、风险和变化。 11、项目团队建设。 12、项目各部门、成员的职责、权限制定 13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。 14、项目运行的过程控制 15、项目及项目经理考核。 16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。（1）执行力是与组织文化密切相关的，但组织文化的形成、发展和成熟是一个漫长的过程，我们不能期盼在短时间内通过组织文化的调整改变来提高项目的执行力，但在组织内实施项目管理是提高组织执行力的有效手段。

(2) 建立一个清晰的项目管理流程是项目管理部门首要的事情。项目管理流程是一个指导组织内所有项目（至少是一类项目）的执行文件，它定义了相关人员和相关部门在项目活动中的工作范围、工作过程和职责。这个流程一般由项目管理部门起草，经过相关部门讨论修改，最终由项目管理部门、相关职能部门审批，最后由公司管理层终批生效。如果项目管理部想拥有更多的项目控制权，这时候就可以利用一下公司管理层的影响力了。

(3) 在项目计划方面，尽量让项目成员参与项目计划的制订，让他们了解项目的全貌，参与决定就意味着承诺，这样做出的项目计划才是职责明确的、可操作性强。尽量主持召开项目启动会议，邀请一位公司高层参加你的会议就更是锦上添花了。

(4) 在项目工作安排方面，特别注意管理好各个接口，如项目成员之间或部门之间的工作交接，技术交接、资源交接。交接处是最脆弱的、最容易出现问题的地方，就如同一根柑蔗，总是断在有结的地方。

(5) 加强项目沟通，适量增加项目信息收集、整理、分析和发布的频次，这样能及时发现项目问题，利于及时采取纠正措施。可以通过电子邮件等手段，及时将项目进展情况、存在的问题和纠正措施通报给全体项目成员、不要忘记抄送给项目成员所属部门的经理，如果有必要，甚至抄送给公司管理层。对工作交付好的成员要及时表扬，对工作交付差些的成员要督促帮助他们改进，我想没有那一个项目成员愿意看到项目经理在电子邮件中向他提出改进建议了。

(6) 项目结束时，千万不要草草了事，除了收集整理项目文档、作项目总结外，有条件的话，主持召开一个总结会议。没有条件也要发一个电子邮件，宣布项目顺利结束，指名道姓对项目成员和项目职能部门经理对项目工作的贡献和支持表示感谢，如果能从公司管理层争取到一些物质和精神奖励就更好了。如果对达成绩效事先有奖励承诺，就一定要及时兑现。

项目管理是一门实践性的学科，没有一个方法能解决所有的项目问题。项目经理只有通过项目的实践，不断提高自身的项目管理能力，形成自己的管理风格和人格魅力，才能逐步提高项目的控制能力和项目的执行力。