生产的三个阶段案例分析

[企业文化的三个阶段h]实达：企业文化的三个阶段实达的发展遵循着两条主线：一条是产品线，一条是企业文化线。在实达发展的前十年，实达的企业文化发展主要经历了三个阶段。第一个阶段是从1988年企业初...+阅读

生产的三个阶段案例分析

准备阶段企业定位策略因为从来就不可能存在完全相同的企业，只有在管理机制、运营模式、工艺流程、行业属性、发展阶段、经营规模等方面具有共性的相似企业，他们之间具有可参照性和借鉴性，但是绝对没有完全照抄照搬的企业信息化模式。那么，企业在进行ERP定位时应该怎么办才好呢？我公司认为，企业只有在进行信息化规划和建设之前，企业决策层首先借助外部的“第三方”信息化咨询专业机构，可以更加客观、公正、中立地从企业经营战略、机制、管理、人力资源、技术、文化、行业环境、竞争优势等多个角度和层面，对企业业务流程进行系统化的自我诊断和准确定位甚至重新定位，在此基础上确定本企业信息化建设的关键需、方针、范围、阶段、力度和深度，才能既不脱离企业自身特点、基础和条件，又能很好地服从服务于企业未来经营发展和增强核心竞争力的需要。

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案例分析：大明服装厂

该案例涉及到激励理论中的双因素理论，即保健因素和激励因素。

工资只是保健因素，不具有激励的作用，所以从去年3月份开始发给每人每月250元平均奖，并没有提高职工的劳动生产效率是理所当然的。但是，如果没有保健因素，员工会感到不满，即出现案例中的广大职工便怨声载道，生产效率也明显下降的现象。

赵厂长得知这一情况后一边撤消了这一决定，一边派人贴出招贤榜，分级奖赏各种给厂提出良方贤策的人。这一下使全厂职工活跃起来，生产效率大增，销售量也大增，从而使全厂经济效益全面回升，使企业走出了困境。赵厂长的做法即在没人250元平均奖的基础上，又提供各级奖金以招揽为公司提出良方贤策的人，这就是在满足员工保健因素的同时，又提供了激励因素，所以能很好的调动员工的积极性，从而走出困境。

急一篇企业生产和技术管理案例分析

日本钟表厂发现瑞士厂家再日本经营钟表，并无强有力的分销系统，而仅凭大规模的广告活动，由此，他们充分利用其熟知本土地理文化的优势，进行前向一体化的设计，逐步建设他们的分销渠道和经销网点，与此同时，日本厂商还增强其研究和开发的能力，率先采用石英技术和电子技术，成功推广出石英表、电子表以取代机械表，通过上述方法，日本钟表厂商逐渐占领国内以至国际市场，建立起自己的钟表王国。阅读上述材料，请回答： 1，日本钟表厂商在制定经营战略时，对战略环境的哪一方面做了分析？ 2，“日本钟表厂商执行这个经营战略应由销售和开发部门负责”。这个说法是否正确，为什么？ 3，如果销售人员是由“机械的动力使钟表中的齿轮转，电能也能提供动力”这一思路形成电子表替代机械表这个创新，这属于创新的基本原理的哪种思维？

请找出一个食品生产或者经营的违法案例并分析及给出处罚结果

某市卫生监督所2007年3月13日、27日在对市某公司所经营的餐厅进行日常卫生监督检查时发现：

1、第六餐厅食品仓库内四瓶果味饮料浓浆虚假标注生产日期，餐厅内有六包烤面包无生产日期、厂名等标识；第四餐厅仓库货架上有四包无生产日期、保质期、产品名称的豆沙。

2、第三餐厅食品仓库货架上有超过保质期的“明星”榨菜48包；第四餐厅食品仓库货架上超过保质期的香甜泡打粉6包；第八餐厅面点房冷藏柜内有8包“顶味香豆沙”，其中有6包胀包。处罚依据和内容：上述行为违反了《中华人民共和国食品卫生法》禁止生产经营超过保质期限的食品和定型包装食品的标签或产品说明书应按规定标注等，给予销毁上述过期及胀包（变质）食品，罚款人民币18000元。