企业铁规定对员工起到哪些作用

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企业铁规定对员工起到哪些作用

企业铁规定对员工起到作用有：

是企业全体员工在生产经营活动中共同遵守的规定和标准，是企业管理的基础工作，保证企业的生产经营活动有序进行。

管理规范是现代化大生产安全运行的基本保证，步调一致，方可在生产中满足标准化的客观要，生产就能安全、顺利、高效地进行。

管理规范是提高经营管理活动有效性的基本依据。通过企业管理规范来确定每个层次、每个环节、每个部门乃至每个人的活动内容、活动方式、活动方法，使每个人的活动有所遵循，目标和行动一致，形成一个完整的统一的生产经营系统。

公司规章制度是为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。结合《公司法》和《劳动法》等相关规定，建立的一套管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。

能更详细的说说管理的细节吗

随着社会化大生产的发展和全球经济一体化的要，社会化分工越来越细，专业化程度越来越高，市场竞争日趋激烈，一个要规范化、标准化、精细化细节管理的时代已经到来。

所谓细节，就是细小的环节或情节。细节总是被人忽视，而它往往最能反映一个人的真实状态，也最能表现一个人的修养。在企业管理中，对细节的追是无止境的，但对细节追是可以衡量的，衡量的尺度就是制定相应的标准和规范，以科学的发展观为指导，以制度管人，这是重视细节，完善细节的最高表现。

作为企业的一名管理人员，企业文化建设的实践者，笔者认为推行细节管理是一个企业持续进步和发展的重要管理思想和管理方法。一个企业应按照“预算化管理为龙头，内部市场化运作为手段，三标（质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系）一体化为契机，三项制度（劳动、人事、绩效）改革为基础，企业文化建设为着力点，团队建设为发展方向”的经营方针为指导，始终遵循“领导是关键，创新是动力，人才和管理是保证，意识和培训是关键，全员参与是根本”的工作原则，通过细节管理，不断加强标准化班组、标准化现场、标准化岗位建设，建立程序化的流程作业链，实现战略流程、人员流程和运营流程的“三流”合一，实现轻松管理、简单管理，实现产量、质量、规模、安全、效益效应，实现企业的成长、团队的成长和个人的成长的终极目的。

细节管理是一个庞大的系统工程，是一整套行为和技术体系，是流程控制中的动态管理，它能使企业形成自家独特的竞争优势。那么，如何实现细节管理呢？首先要让员工明了企业的战略愿境，制定相应的行为规范和技术标准，编制岗位职责，使员工感到在企业中有奔头，定岗定员尽职尽责，使作业链的各个环节严谨、认真、平稳、安全运行，做好成本管理和节约工作，从而做到爱岗敬业、以厂为家，就象经营家一样经营企业。

第二，在中国的企业中不是缺少制度，而是缺少执行力。它将是决定企业成败的一个重要因素，在激烈竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。执行力是一种纪律，是策略的根本，也是企业文化中的核心要素。一个企业只有按照“铁的心肠、铁的手腕、铁面孔”的三铁化法制式管理，“写要做的，做写了的，记做了的”，才能不致使员工的行为偏离正常轨道，发挥细节管理杠杆的作用，持续改进。

第三，沟通渠道要畅通，做到管理人员和员工之间、员工和员工之间相互尊重，解决部门与部门之间、岗位与岗位之间的协作关系，听取员工的合理化建议和意见，构建和谐企业。

第四，在一般企业中，不注重检查、落实，工作安排后往往没有下文，在员工中容易滋生一些坏习惯。细节管理既然是时间和空间上的积累，只有细节管理才能造就习惯，才能让人训练有素，才能保证执行工作质量的稳定性和均衡性，也才能较好地满足顾客需要，保持顾客的忠诚度。细节能使工作变得更具操作性，细节能使工作简单化，从而减低对个人能力的依赖，同时，细节还能使工作的稳定度和进度更能得以有效把握。虽然企业的产品或服务日趋同质化，但是不同企业的细节管理不可拷贝，也不可跨越，细节管理的精髓就是把简单的事做好、把平凡的事做好。

第五，要使生产要素信息化。生产要素信息化主要有两个方面的内容：一是知识信息本身作为新的科技要素投入到生产过程，使生产过程发生了根本变化；二是随着知识信息不断渗透，劳动、资本、能源、原材料等这些传统生产要素也发生了根本性的变化。信息一旦成为现实的生产力，就能以无成本或低成本的方式迅速扩展和传播，产生连锁反应，带动生产力的迅速提高，从而推动整个产业和国民经济的飞速发展。

第六，管理要使生产方式信息化。由于信息的作用，生产方式经历着深刻的变化，出现了全面的信息化趋势。具体的说，就是生产操作自动化、生产模式灵活化、生产规模分散化、生产分工系统化和生产结构信息化。

细节管理必将是企业管理有恒的主题。

狼辙读书笔记5000字

狼辙读书笔记企业文化在现代企业管理中代表着企业的精神高度、发展方向和企业素质。狼性文化提倡一种使命、一种目标、一种凝聚力和诚信。企业文化并非一点企业福利、几句宣传口号所能概括，狼性企业文化强调企业战略战术、发展使命和奋斗目标。就战略战术而言，《孙子兵法》主张：“十则围之、五则攻之、倍则分之……”就是不到敌人十倍的兵力不包围，不到敌人五倍的兵力不进攻，不到敌人两倍的兵力不分散。相反，狼性策略却屡屡以少胜多见长，成吉思汗曾经带领十几万蒙古骑兵横扫欧亚大陆，凭借的就是狼性战略战术、凝聚力和战斗力。发展目标在狼性文化中处于非常重要的地位，目标决定企业的前途。著名管理学家杜拉克在《管理实践》中强调，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。

所以，管理者应该通过目标对下级进行管理，企业的使命和任务必须转化为目标。狼性企业管理的组织有铁的纪律、团队竞争力、合作精神和一致性。狼是最具组织纪律性的团体，在狼的团队中只有“无条件服从”和“没有任何借口”，充分体现军事化管理机制，引用电影《冲出亚马逊》的一句台词：“服从，完全服从，绝对服从。”强硬的组织纪律对现代企业发展至关重要，联想柳传志、海尔张瑞敏、华为任正非、万科王石和科龙潘宁，都是具有军人背景的杰出企业家，他们管理的企业均处于世界顶尖之列。从狼性铁的纪律到团队竞争，我们可以得出，只有通力合作才能实现1+1>2的企业效益和工作业绩。现代企业必须具备狼性的市场意识和危机意识。用狼的灵敏嗅觉来观察市场动态，分析企业在市场中如何定位？如何应变？生于忧患，死于安乐。

只有提倡忧患意识，进行危机管理，才能刺激管理思维，防患于未然。微软集团CEO比尔.盖茨常用“微软离破产只有18个月”来警示自己加强危机意识管理的重要性。这对于激烈竞争的现代市场而言，狼性管理意识无异于一支强心针，拯救管理松散的企业于被淘汰的危机边缘。企业发展，以人为本。只有具备远见卓识的管理队伍和拥有责任心、耐心的员工队伍，才能有企业的发展进步。秉持《狼性管理》“不涸泽而渔，不焚林而猎”的主张和“狭路相逢勇者胜”的强者心态，全力打造狼群管理队伍。同时，强调狼性职业操守和责任心，知道一件事情，但不要急着告诉别人你知道；不知道一件事情，也不要急着告诉别人你不知道。三思而后行，对自己的言行负责。干一行爱一行，从小事做起。

所谓：一屋不扫，何以扫天下？ “满园春色关不住，一枝红杏出墙来。”《狼性管理》作为一种新概念管理，在带给现代企业新希望的同时，也暴露了狼性的弱肉强食和凶悍。是霸气？是智慧？还是残忍？需要我们理性地去面对和思考。