德胜公司的企业文化对其成功起到了什么作用

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德胜公司的企业文化核心是：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。德胜的高层深信：“制度只能对君子有效，对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。”德胜公司呼吁人们做一个合格的员工，应努力使自己变成君子。在德胜的企业文化中，一方面，“把爱给够”，让员工充分获得尊严和实惠，一方面又在制度上“把话说透”，在制度上绝不放松对员工的严格要求。

对员工全方位的关爱和尊重，对规则的严守给了员工强大的归属感，使德胜一直保持员工低流失率。《德胜员工守则》是德胜企业制度的具体体现，它前期主要是作为企业内部的产品管理、员工管理的手段，既是开启优质房屋的钥匙，又是引导员工实现自身价值、争做现代产业工人的标杆。现在它的作用进一步丰富，已经成了德胜主动承担社会责任、树立企业品牌、弘扬核心价值观的一面旗帜了。

德胜提倡“人本管理”，倡导员工成为“精神贵族”。《员工守则》就是在传达这样的理念和精神，指导员工做一个“有质量”的人。德胜不把员工做人的标准定为“合格”的人，而是定位于“优质”的人--活得有素质、有思想、有品质。深层意义上讲，德胜把企业的制度约束转化为对员工思想道德的指导，一旦他们的精神追求与德胜的追求相契合，那么他们的行为必然有利于公司发展。

德胜的有形产品是基于《德胜员工守则》的价值观而产生的，它最终代表的是对产品精益求精的态度和对行业技术的执着追求，也是公司对产品高质量高标准的另一种阐述方式。随着《德胜员工守则》在国内外的广泛传播，德胜的产品也更多地被大众所了解，二者之间互相促进。同时，《德胜员工守则》引领了一种正确的价值观，引导员工主持正义、维护公平、遵纪守法，促进企业与员工共同成长。

在德胜员工跟企业是相互合作、相互依存的关系。德胜注重培养员工的归属感、使命感、成就感和荣誉感。一是让员工有归属感。员工愿意把自己的终生托付给企业，员工“有爱心”，即爱企业、爱产品、更爱顾客。二是让员工有使命感。使命和责任是保持前进、热情工作的动力。三是让员工有成就感。员工做出业绩，更要享受成功的喜悦。

四是让员工有荣誉感。要把企业做成品牌，也倡导员工树立个人品牌。这样一方面有助于引进人才，另一方面员工会觉得自己有价值。...