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找办公室主任职责如何当好综合办公室主任属于管理学科

10月18日 编辑 fanwen51.com

[办公室主任职责]1.负责传达董事会决议、决定和指示,督促检查其贯彻执行情况; 2.全面负责董事会办公室的各项工作; 3.协助总经理处理日常事务; 4.负责协调各部室、公司之间的工作,监督检查其工作...+阅读

找办公室主任职责如何当好综合办公室主任属于管理学科

总经理办公室主任的责任 在总经理的指导下,全面负责公司的人事管理和行政管理。 负责组织人力资源开发,劳动与就业,劳动利用率指标编制本规划,程度,检查,修订和执行。 负责制定公司的人事管理制度。设计人事管理程序,研究,分析,并提出改进工作的意见和建议。 负责部门的工作目标的制定,实施和控制。 负责的劳动岗位,以控制总量,劳动力的合理配置。准备组织工作配额,做好定编工作的公司各部门及相关岗位能力,实际生产中,总劳动人口的合理控制和及时控制工资总额组织,分析,,补充,以确保合理的劳动定额,准确,杜绝劳动力的浪费。 负责人员进行考核检查工作。建立人事档案数据库,标准化人员培训,检查选择的工作方案,组织人员定期退出偶尔研究,评估,审查工作的选择。

编制年度,季度,月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排。统计工作的劳动人事制度的发展。建立和完善人事,劳动统计和核算标准,劳动人事,定期编制统计报告。 八,负责员工劳动纪律的良好管理。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况和及时的评估,负责考勤,奖惩,Chaijia,调动管理。 九,负责招聘,雇用,解雇,组织签订劳动合同,实施和管理的工作人员在依法。 10,负责核准的岗位工资标准。良好的劳动工资统计,是负责日常工资,加班工资手柄考勤,奖惩,Chaijia动员工作的审批和审核工作。 XI是负责员工劳动防护用品固定和项目管理工作。 12,与相关部门做好安全教育。参与的工人事故调查和处理,并提出意见。 13日,负责编制培训课程,做好员工培训。

在抓好基础教育的同时,为员工的岗前培训和技能,业务专业知识培训,专业技术和管理知识相结合,逐步实施交替教育,提高培训的模式和系统。 14有权要实施的各部门的工作情况进行检查监督。 15,负责安排公司说明,起草审核工作,进行检查和监督在执行操作层的岗位责任制,及时发现问题,整改,实施奖励和处罚的权利。 16,加强与各部门的权力去协调各部门的工作和人际交往沟通。 十七,提出创新改革的意见和建议,公司领导层的权利和义务。 18,遵守保密的原则,加强档案管理和督促有关部门和办公室工作人员,严格会议制度,加强保密,没有分销权,该公司尚未正式宣布的决定,决议,指示等。 19,批准购买的办公用品在不同的部门,负责办公用品,清洁用品,劳保用品的采购,验证,识别,存储,保管,发放,不合格品控制。

二,负责安排各种会议,并做好记录,编写会议纪要和决议。 21岁,是负责人事管理的行政和后勤,保卫工作管理制度制定,检查,监督,控制和执行。 二十二,负责组织编制年度,季度,每月的行政和后勤,保卫工作计划。 负责员工管理和会计核算的生活费用。建立和完善员工的生活成本会计制度的成本,并制定合理的生活水平的提高,成本的利得和损失评估超出标准要。 二十四,水,电管理层应负责的公司。 二十五,负责员工食堂的卫生管理。经常要员工用餐质量和数量要,工作人员用餐,以确保安全。 第二十六条做该公司的领导交办的其他工作。

请问怎样当好一个办公室主任

不知你所在的的办公室是党政机关的办公室还是企事业单位、或者是社会团体、或者是经济组织的办公室。下面以党政机关办公室为例,给你简单几点建议,希望对你有所帮助:

1.首先熟悉工作环境、工作流程,了解每一个成员,做到心中有数

2.虚心请教,对待人要诚恳有礼貌,特别是要作风正派,有公正心,这样其他人才会信服你

3.根据实际情况制定短期计划和长远计划,分布实施

4.适时向领导汇报,遇到重大、紧急、突法事件要及时汇报,切忌隐瞒,擅自作主

5.搞好班子团结,适当放权,要相信副主任们的能力,激发他的积极性。

6.不断反思,不断总结。

计算机专业应该说有你独特的优势,现在是信息社会,从网络中获取信息已成为主要渠道,能熟练操作计算机是你的特长。关于字的问题,在于从小的联系和习惯,这不影响你的工作,现在虽然很多都是采用电脑打印,但字也很重要。写作能力是一个人的基本能力,尤其是办公室主任,必须具备这种能力。这种能力是通过练出来的,只有坚持练笔才能有所进步。

顺便给你说明一本书,是杨树森先生编写的《秘书实务》,是安徽大学出版社的,这对在党政机关从事文秘工作的很有帮助。

我是党政机关过来的,不知你是什么性质的机关,对你有何帮助。当然,主要是看你自己的思维方式了。不断学习、不断思考,不断创新,才能不断进步。这个职位很考验人的,也能锻炼人,祝你工作顺心!

怎样可以做好一个办公室主任的工作

1.根据公司发展规划,编制出一套科学合理的管理方案。

2.认真履行公司“检查小组”的工作职能,加大对各部门工作的指导和监督力度。

3.组织各部门定期进行绩效考核。

4.紧紧围绕公司全年的工作目标,当好参谋,提供优质服务。

5.加强对全员工的培训,建立一支高素质的管理队伍,确保部门工作目标的实现。

6.做好表率作用,全面推行降本节支工作。

7.组织人事科制订合理的人员招聘计划、培训制度、工资体系。

8.加强企业文化建设,做好员工的思想工作,稳定人心控制人员流动。

9.对总务工作进行细分,全面提高后勤保障水平。

10.加强对门卫的管理,着重对公司财物、人员的安全及消防工作的管理。

11.强化ISO900、14000的全面运行。

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