简述仓库安全工作有哪些地方需要改进

[对照大学教学技能反思自己的教学有哪些需要改进之处]教学反思对一个老师的成长十分重要，写教学反思还是教师积累教学经验的有效途径。本人结合自己的教学实践，谈谈教师应如何提高自己的教学反思能力。一、教师在教学活动中既有...+阅读

简述仓库安全工作有哪些地方需要改进

仓储管理的基本任务包括以下几方面：

（1）合理规划仓储设施网络。

（2）合理选择仓储设施设备。

（3）严格控制商品进出质量。

（4）认真保管在库商品。

（5）保证仓库高效运作。

（6）降低仓储运营成本。

（7）确保仓库运行安全。在进行仓库总平面布置时应满足如下要：

（1）遵守各种建筑及设施规划的法律法规；

（2）满足仓库作业流畅性要，避免重复搬运的迂回运输；

（3）保障商品的储存安全；

（4）保障作业安全；

（5）最大限度地利用仓库面积；

（6）有利于充分利用仓库设施和机械设备；

（7）符合安全保卫和消防工作要；

（8）考虑仓库扩建的要。保税仓库是经海关批准，在海关监管下，专供存放进口货物的场所。保税仓库存放的商品范围：

（1）缓办纳税手续的进口商品它包括寄售方式进口的维修零配件、免税外汇商品、保税生产资料市场所需的待销商品等。

（2）需要做进口技术处理的商品有些商品由于不适合在进口国销售，需要进行包装装潢、加工处理等，则可在保税仓库内进行技术处理，待符合进口国要后，再内销完税，不符合的则免税退回或转运其他国家。

（3）加工贸易（加工装配、进料加工）所需的备用料件加工贸易（加工装配、进料加工）所需的备用料件可以存放在保税仓库中。

（4）过境转口的商品它包括外商集存、暂存的货物，转口贸易货物，国际航行船舶使用的燃料和零配件，免税店待销的免税商品等。企业内部物流中心的主要职责有如下几条：

（1）制定和完善物流业务管理规程；

（2）根据企业总目标的要，制定本部门的经营目标和物流计划；

（3）监督和协调本部门各业务环节按计划进行日常业务活动；

（4）为实现经营目标和计划任务，制定相应的策略和措施；

（5）规划和改进企业物流系统；

（6）进行职工培训；

（7）发展和巩固与供应商、用户之间的长期友好合作关系；

（8）评价计划执行情况。

（1）仓库盘点的目的：①确认实际的库存数量。②查清库房账面损益。③发现库房管理存在问题。

（2）盘点作业的内容：①确定盘点的程序和具体方法。②配合财务会计做好准备。③设计、印制盘点用的各种表格④准备盘点使用的基本器具。物流条形码有如下特点：

（1）储运单元的唯一标识。物流条码是储运单元的唯一标识，通常标识多个或多种类商品的集合，用于物流的现代化管理。

（2）服务于供应链全过程。物流条码服务于供应链全过程：生产厂家生产出产品，经过包装、运输、仓储、分拣、配送，直到零售商店，中间经过若干环节，物流条码是这些环节中的唯一标识，因此，它涉及更广，是多种行业共享的通用数据。

（3）信息多。

（4）可变性。

（5）维护性。物流标准化的重要性具体体现在：

（1）物流标准化是实现物流管理现代化的重要手段和必要条件。

（2）物流标准化是产品质量的组成部分。

（3）物流标准化是降低物流成本、提高物流效益的有效措施。

（4）物流标准化是消除贸易壁垒、促进国际贸易发展的重要保障。

（1）协议退货。

（2）有质量问题的退货。

（3）搬运途中损坏退货。

（4）商品过期退回。

（5）商品送错退回。在自动分拣系统中，分拣信号的输入方法大致有下列六种：

（1）键盘输人。

（2）声音识别输入。

（3）条形码和激光扫描器输入。

（4）光学文字读取装置（OCR）输入。

（5）主计算机输入。

（6）无线射频识别（RFID）输入。仓储作业过程的时间组织就是通过各个环节作业时间的合理安排和衔接，保证作业的顺畅性，尽可能消除或减少作业过程中的停顿或等待时间。出库作业常见的问题有：

（1）出库单据问题。

（2）出库数量差异。

（3）装车错误。

（4）包装破漏。

（5）账物处理。商品常发生的物理变化有：

（1）挥发。

（2）溶化。

（3）熔化。

（4）渗漏。

（5）串味。

（6）沉淀。

（7）沾污。

（8）破碎与变形。简述物流中心组织的建立原则。物流中心组织原则如下：

（1）结构合理。

（2）责权分明。

（3）利于沟通。

（4）协调一致。

（5）客户优先。从作业实践中总结出的搬运基本原则包括：

（1）减少搬运环节，简化物流流程。

（2）实行集中作业，提高作业效率。

（3）协调各方面，推行物流标准化。

（4）合理配载货物，注意营运安全。

（5）提倡文明装卸，轻拿轻放。

（6）规范作业程序，减少安全事故。

（1）托盘的主要优点 ①装盘容易。不需像集装箱那样深入到箱体内部，装盘后可采用捆扎、紧包等技术处理，使用简便。 ②装载量较大。托盘的装载量虽较集装箱小，但也能集中一定数量，比一般包装的组合量要大得多。 ③返空容易。返空时占用运力很少。 ④自重量小。用于装卸、运输的托盘本身所消耗的劳动较小，无效运输及装卸比集装箱小。

（2）托盘的主要缺点 ①需要购置费用，对于非企业内部运作，一般需要返回。 ②占用一定空间，特别是长途运输，会损失一定物品装载空间。 ③保护性比集装箱差，露天存放困难，需要有仓库等配套设施。

如何加强仓储物流管理提升物资供应保障能力

现代仓库布局在整个物流系统中占有非常重要的地位，合理的仓库布局使企业的资源得到最大了利润，从而降低成本提升企业高效率运作。公司仓库布局设计时考虑到生产流程、仓库的结构设置以最短的运距，减少迂回运输，同时也要考虑到货物空间利用库容，最大限度的利用有效空间。因此，当前公司对仓库内部的布局划分为：收货区、储存区、拣货区、出货区等。由于公司业务量的不断改变致使仓库的布局结构随时改变，所以我们在布置的时候要做到根据实际情况来进行布局。但是，在任何仓库布局都必须遵守利用有效的资源得到最大的利润，降低仓储成本。

二、合理合理合理合理组织组织组织组织仓库中的运作流程仓库中的运作流程仓库中的运作流程仓库中的运作流程不同模式的仓库作业内容有所不同，一般来说仓库执行如下作业流程：进货验收-入库-存放-标示包装-分类-出货检查-装货-送货。在流程的组织过程中要做到手续简便，认真把关，保证质量，缩短商品或货物的出入库时间，降低出入库的成本。在出入库方面，严格把好出入库验收关，确保出入库物资数量准确、质量完好，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接；搞好在库物资保管保养工作，及时、准确、保质、保量的搞好仓库实物账，经常清洁、盘点库存物资，做到帐、卡、物相符。归纳而言，仓库的作业管理主要有入库作业管理、在库保管作业管理、加工作业管理、理货作业管理和配货作业管理，合理规划仓库中的运作流程是提高仓储管理效率的重要方法之一。

三、应用新技术应用新技术应用新技术应用新技术，，，，提高仓储效率提高仓储效率提高仓储效率提高仓储效率以一个配送中心而言，仓储设备是最基本的要，其配置直接影响到仓储的自动化水平、运作流程和效率。而仓储设备的选择要考虑物品的特性、存储性、出入库量、仓库结构、经济状况等因素。合理选择设备和技术是提高仓储效率的必要手段之一。物流新技术是通过企业的业务流程来实现对配送中心各生产要素的合理组合，降低经营成本，直接生产明显的经济效益。它有效的把各种零散的数据衔接起来，大大提高了配送中心的运作效率。依据公司的经济状况等种种因素不同，可选择不同适合自身的技术装备。例如：电子标签技术、仓储管理系统等。采用不同的新技术是提升仓储管理效率的措施之一，也是当前各个配送中心的主要手段之一。

四、提高仓库安全意识提高仓库安全意识提高仓库安全意识提高仓库安全意识，消除隐患消除隐患消除隐患消除隐患仓库安全管理是仓储管理的一项重要内容，它不仅关系到仓储物资、机械设备的安，也影响着人的健康和安全，同时也关系到生产能否顺利进行。因此，必须加强仓库的安全管理工作。下面就如何加强仓库的安全管理工作做以浅显的分析。

1、提高认识，加强领导，落实领导安全生产责任制

2、抓思想教育，增强全员安全意识

3、坚持经常性开展安全大检查活动，消除隐患，做好事故的超前预防工作仓库每天核心的工作就是装卸作业，由于要使用叉车、堆高机等装卸搬运设备，仓库中涉及货物的安全、作业人员的人身安全、作业和仓库设备的安全。这些安全事项都是仓库的责任范围，所造成的损失都是100%由仓库承担，因而说仓储作业安全管理是经济效益管理的组成部分。因此把握仓库的安全是企业的重要任务之一，因此我们应从以下方面注意：安全操作管理制度化、货物管理有序化、消防安全管理化。

五、大力培训仓储人员大力培训仓储人员大力培训仓储人员大力培训仓储人员物流产业作为新兴的服务行业，它不仅有助于企业降低成本，提高服务水平，还有助于整个社会资源的合理配置与优化。人力资源作为一种可供开发利用的资源，物流企业人力资源的合理利用决定着物流企业的发展，特别是对仓储业的人力资源，当前中国的仓储业的人力利用还处在初步的阶段，没有形成完善的管理。因此，人力资源管理的好坏，更多是体现在能否合理利用企业人力，达到人尽其才、工作合格并有创新等方面。而要达到这些目标，必须先有规范。公司要重视现代化仓储工作人员的培训工作。采取内部培训、外部培训考察和聘请企业资深人员对员工进行有计划、有目的的培训学习，以在职培训为主，以岗位培训和继续教育为重点，对所有员工进行一个系统的培训模式，以此来提高企业员工的核心工作能力。要实现仓储人员的知识化、专业化，必须按现代化管理的要，根据不同类型的仓库和工作岗位制订和实施人才培训计划，加强对仓储人员的培养、教育和提高，尽快培养出一批具有现代科学知识和管理技术、责任心强、素质高的专门从事仓储管理的干部队伍。

对仓库的管理有好的建议和改革方案

关于仓库管理的合理化建议为了加强管理，我按照公司领导要，对仓库进行了一次全面盘点，为了保证本次盘点的真实性和科学性，我们采取分组、分批次、重复统计兼抽查的方法，我首先在电脑系统查出库存，然后对仓库人员和参加盘点的人员进行了动员和简单培训，明确了本次盘点的主要目的，确保本次盘点的真实性和准确性。经过本次盘点，发现大部分还是好的，但确实发现了不少问题，现结合本次盘点的具体情况，对今后仓库的管理提出以下几个方面的建议：

一、破损药品的处理程序、制度此次盘点发现了不少破损药品堆放在退货库，有的批号较新，有的接近效期，建议尽快拿出处理方案，由原采购人员和厂家联系退换货事宜，避免将来不必要的损失。如能尽快建立破损药品的处理程序、制度，对将来处理破损药品提供科学、有效的方法和标准。

二、药品放置的标准（分厂家？分类型）如同一个品种杜绝分两堆存放现在仓库的药品存放，总体感觉到比较乱，以慢咽舒宁和邦迪为例，一个批号放在三个地方，容易发生清点数目不准确的情况，建议一个药品集中存放，并形成制度。

三、仓库盘点的周期和方法仓库应经常盘点，建议为136模式，即仓库每个月自行盘点一次，每三个月财务和业务中心等部门联合盘点一次，6个月由公司审计等部门抽查盘点一次，在人员安排上，应该以其他部门人员为主，仓库人员只是协同。仓库定期盘点应该形成制度。

四、仓库样品的管理（不影响销售、清洁、卫生、秩序、拼装箱）目前我公司仓库样品架上的样品多存在灰尘较多、摆放零散、无序，并且和原装箱批号对不上，建议出台样品管理制度。

五、仓库日常管理制度的建立目前仓库日常管理的相关制度需要尽快更新和重新建立，对人员的约束和管理应该尽快加强，否则，目前出现的问题还会再次出现，如仓库人员违规处理破损的事情。

六、安全设施的管理、存放上次仓库验收时出现的安全问题，至今没有解决，消防施舍没有明确到位，我随机问了几个工作人员，普遍反映不会使用灭火器，缺乏消防知识，建议尽快安排一次培训或者演练，杜绝安全隐患。

七、防盗防火的培训、员工保险、安全保卫工具的配备。

八、近效期药品的预警机制。采购人员的责任追究、创新处理办法（底价促销、厂家政策的争取、告客户处理破损药品函、厂家换货、内部认购等）

九、领导责任制的制定。目前仓库人员管理混乱，责任心不强，和部门经理有一定的关系，领导者必须带头遵守公司的相关制度，并严格执行，强调监督功能，奖惩分明，人性化管理等。建议执行领导责任制。

十、药检、手续、台帐的建立在当前仓库不设电脑的情况下，尽快建立台帐，否则，管理将越来越乱，仓库人员只有验收货物、出库、装车的功能，没有系统的管理药品意识，因此建议尽快要仓库建立台帐。十

一、退货库药品的处理方式、程序、时间、责任人、追踪人、账面处理退货库药品应集中存放（目前分两堆），过往药品不上架等。建议进行专门的培训。十

二、药品验收入库单的规范、工整书写和妥善保存以及信息的及时传递。十

三、药品销售出库的程序（出库、验货、放质检、装车）要仓库主管人员分工明确，分工合理，定岗定编，定期轮换。强调安全意识，非本公司人员，绝对不能进入仓库，严禁非工作人员任意逗留仓库，并谢绝随意参观。十

四、药检的指定管理部门从工作的角度出发，个人认为暂时先放在业务中心，由发货人员负责复印并装箱发货。十

五、仓库管理人员的培训建议主管领导会同人力资源部定期进行培训，内容应包括消防安全、工作效率、责任意识、考核等多方面。十

六、组织培训和参观学习建议组织仓库主要人员到一些好的医药商业公司的仓库进行交流学习，发现自己的不足，找出差距，加以改善。十

七、人员配置和管理（人员的定岗定编、绩效考核、监督机制、工作热情如何提高、工作方法、工作效率、忠诚度、责任心的培养）我认为目前仓库的人员配置数量基本合理，质量有待于提高，表现在工作期间人员不在岗、个别人员工作懒散，没有明确定的绩效考核、工作没有热情，缺乏工作方法，员工种程度不高，个人情绪没有及时和领导沟通、安全意识淡薄等多方面。在此次盘点之前和盘点之后，我分别对仓库的工作人员进行了动员，激发他们的工作热情，并对以后的工作提出了自己的意见，了解了他们的思想动态、工作情况、生活情况，他们也对公司的发展和仓库的管理提出了自己的想法和建议，我发现，不是他们没有工作热情，而是没有积极引导，不是他们没有工作思路，而是没有准确的找到方向，不是他们整天抱怨工作强度大，而是没有明确的分工，不是他们工作懒散，而是我们领导者没有加以管理和作出榜样，不是他们没有安全意识，实际上是我们主管领导没有这个意识等等，通过本次仓库盘点，我认为，仓库是我们非常重要的一个部门，应该加强管理和科学管理，否则，稍有不慎，损失将不可估量，建议领导在百忙之中，抽出时间多到仓库看看，提高我们的相关意识，我相信，以后仓库的管理定会登上一个新的台阶。