物理中力是否有传递性

[物理性危险和有害因素有哪些](1)设备、设施、工具、附件缺陷（强度不够、刚度不够、稳定性差、密封不良、耐腐蚀性差、应力集中、外形缺陷、外露运动件、操纵器缺陷、制动器缺陷、控制器缺陷、设备、设施...+阅读

物理中力是否有传递性？力的概念是什么

力是物体之间的相互作用，不存在什么传递性，也就不存在用什么介质来传递。你不要傻得这么可爱，你下面说的物体裸露在空气只是他和桌子的接触面积不同，只能说桌子受到的压强不同。不要误把空气当做施力物，他受到的只有桌面给他的支持力和地球对他的引力（也就是自身重力）比如，你单脚站地，你的重力和双脚站地时有区别吗？一样是mg，难道因为你另一只脚与空气接触你的重力就变了？没有吧，只能说你对他的压强改变了，因为单双脚接触面积不同。你对他的压力还是一样（等于你的重力）。磁场不是介质，类似重力场，电场，场也是一种物质，他占有空间和质量。月亮和地球之间的万有引力不是你说的什么暗物质做传递，而是万物之间都存在引力，任何两个物体之间都存在引力，也就是万有引力，是固有的属性。

只是我们和地球月亮相比质量太渺小了你察觉不到，你在上海打我一拳，我当然不会痛，因为你没有和我接触，有人受到你的力了吗，施力物体是你，受力物体是谁？力是物体之间的相互作用，月亮和地球虽然没接触，并不代表力需要介质传递，任何两个物体之间都存在万有引力。只是我们质量太小而已施力者是你的拇指和你的食指，受力者是弹簧，但是你的食指和拇指同时也受到弹簧的反作用力，因为力是物体之间的相互作用受力和施力是相对的。比如你问，你对地球的作用力，主题是地球，施力物是你，如果你问地球对你的作用力，那么施力物是地球。这样说能明白吗，放过我吧我的主！你上面说的不知道哪里看的？你上面的说法不知道哪里看的。你说的弹簧和手指其实都发生了形变，只是弹簧明显，手指也有凹进去，很微弱而已，他们一对是相互作用力这么久远的事，姐是被你问晕了，叫你老师来解释吧，你能理解到姐的程度我就偷笑了，千万不要和你老师说什么需要介质，我怕她被气死。

姐好心帮你就算没全对也有90%吧，你至于这样的态度？这就是你的问态度？就算是一个完全不懂的人来答你一句你也该感激吧。问老师吧，你如果不采纳我，祝你今天发恶梦。

艺多不养身是什么意思

“艺多不养身”：与“手艺多了不养家”是一个意思。这是旧社会家庭流传下来的家训。退回去50年（过去，由于大多数人没有文化，念不起书，长大了就要出门学手艺，拜师傅），家里的老人常常这样教育我们这一代的孩子： “无论出门到哪里学手艺，要学一门，专一门，精一门，不要三天打鱼两天晒网，这山看着那山高。这行手艺干两天干够了，就转行学别的，看似什么都会、手艺多了，实际上哪行都没学明白，没学透。手艺一多，就不够专业来得精，来得深。那就是样样通且样样松了。没有一门精的，就是‘一瓶子不满，半瓶子逛荡’，手艺不到家，干啥啥不中。哪能娶妻生子、养家糊口呢？” 可见，“艺多不养身”与“艺多不压身”不是一个意思。更不是“你学艺多了，就不知道你该干什么了，想干什么了”。

如何向客户催款催款的技巧

1、其实在做业务之前就应该对用户考察，了解他们的口碑，尽量避免与信誉差、素质差的用户交易。

2、在供货时要做好确认，留下书面的收货单、收据、验货合格等证明，明确货品合格、到货及时，避免任何类似的给客户造成拖欠的借口。

3、交货时或交货后第一时间与客户确认回款时间、金额，取得客户的认可。

4、到期前3天以上与客户再次确认，确保他们有时间准备资金。

5、尽量错开月末、月初回款，因为这一时间段客户资金会比较紧张，特别是季度末、年末银行因为考核储蓄金额，会办理回款比较慢，有时也会造成拖欠。在催款之前， 1。先检查给客户做的项目是否合格，如果有差错的地方及时补上 2。整理客户所涉及的帐目，每一笔都做到精确 3。如果客户不愿意付现金，可以用商品抵，当然你要觉得划算才行我做客户的催款，习惯叫喝茶，客户都懂，自觉企业欠款问题是企业经营活动的正常现象，经济贸易不可能要“一手交钱、一手交货”，在货物交割后货款没有到达帐户之前就已经存在欠款行为。

但是，欠款性质不同，应区别对待。在合同规定的付款期限内的欠款，企业都希望对方有能力在该期限内支付欠款，但是，对方常常不能如此履行。欠款现象不可避免，也不能回避。防止恶意欠款是企业尤为重要的。

1、建立客户的信用评价体系，对以往的客户履约行为进行信用评价，并采用动态信用管理。付款政策也应灵活、多样。

对信用好的客户，可以放宽政策；对信用差的客户，应严格政策，这在国际信用制度的应用中比较普遍。对新客户应该对其资信进行保守的评价，制定相对严格的合同条款，对资金充足或项目资金落实的客户的付款限制，可以适当放宽政策。另外，对大客户，可以放宽政策，而对小客户，条件应相对苛刻。做到事先防范。

2、设定摧款职责，实行部门化管理。

在企业内部，尤其是欠款严重或欠款经常发生且足以影响企业正常的经营行为的企业，应设立合同收费的岗位职责，合同还款的好坏，纳入该岗位工作人员的绩效，而且以此作为部门绩效的评价因素之一。对于欠款严重的企业，可以采取激励政策，鼓励摧款人员努力经营，早日收回款项。

3、除开展摧款人员的摧款活动外，企业可以配套采用各种方法，促进企业的还款。

有一个成功的案例，虽然风险较大，但该厂还是充分利用了贸易公司的困境，收回了欠款。一贸易公司欠了某纺织厂的布匹款50万元，贸易公司以还有大的业务及对方没有付款为诱饵和原因，不肯支付欠款。纺织厂的销售人员S了解到贸易公司实际已收回货款，只是贸易公司赖帐不肯急于还款。S并没有积极摧款，而是努力协调接定单。