[生产运作管理的内容有哪些]6月1日 22:18 传统生产管理主要是以工业企业,特别是制造业为研究对象,其注目点主要是一个生产系统内部的计划和控制,一般称为狭义的生产管理学,其内容主要是关于生产的日程管理...+阅读
生产与运作管理试卷
综合练习题一.单项选择题(每小题2分,10题共20分)1.任何企业都具有三项基本职能,即 ( )A、人力资源、生产运作、财务 B、研发、生产运作、营销C、采购、销售、生产 D、生产运作、营销、财务
2、生产运作战略是企业的 ( )A、公司层战略 B、经营层战略 C.职能层战略 D、竞争战略
3、对象专业化的优点之一是 ( )A、缩短运输路线,降低运输成本 B、便于工艺管理,有利于工人技术水平的提高 C、对产品品种变换有较强的适应性 D、便于充分利用设备和生产面积,提高负荷系数
4、新产品开发的首要步骤是 ( )A、寻新产品的设想 B、确定新产品开发的目标 C、拟订发掘新设想的方法与评价新设想的程序 D、正确分配资源
5、在工作设计中,首先要讨论的问题是 ( )A、劳动者的体能与运作效应 B、分工与劳动生产率C、人机工程 D、劳动者的工作心理及兴趣
6、企业在计划期内出产的可供销售的产品价值,称为 ( )A、总产值 B、销售产值 C、商品产值 D、净产值
7、采购物流管理的主要任务是 ( )A、包装运输、绩效评估、物料入库 B、包装运输、暂存检验、物料入库C、计划与预算、暂存检验、物料入库 D、策略规划、暂存检验、物料入库
8、物料需计划技术是对______进行控制的一套计划与控制原理与方法。 ( )A、独立需 B、相关需 C、生产库存 D、生产能力需
9、项目管理中一般要考虑三个目标,即 ( )A、效益、时间、环保 B、质量、时间、环保 C、质量、效率 时间 D、质量、效率、经济
10、设备“三级保养制”是我国许多企业现行的设备维护与保养修理制度,其中,_____是以维修工人为主,操作工人参加,对设备进行部分解体和检查修理。 ( )A、例行保养 B、一级保养 C、二级保养 D、三级保养二.名词解释(第小题4分,5题共20分)
1、生产
2、价值工程
3、生产提前期
4、供应链管理
5、精益生产方式三.简答题(回答要点,扼要解释,每小题10分,3题共30分)1.试简述企业生产运作战略的概念与特点。2.简述影响生产能力的主要因素。3.试述ERP系统的主要功能和特点。 四.计算题(要过程清楚,结果正确,第1题10分,第2题20分,2题共30分)1.某流水线月计划装配某产品4000件。计划每月为4周时间,每周工作5天,两班制,每班工作8小时。已知流水线上废品率为2%,流水线停工检修率为5%,试根据以上资料计算该流水线节拍。2.已知某工程项目的计划资料如下表所示,
(1)画出该工程项目的网络图;
(2)计算各事项的时间参数;
(3)找出关键线路并总工期。工序代号 紧前工序 工序时间/日ABCDEFGHI ——AABB、CB、CD、EF、GD、E 586383667
生产运作管理的一个题急答案!
郭敦荣回答:
如下图
如下图
工 序|————A—————|——B———|—————C—————|——D—|
时间(分)|————15————|———10——|—————20———— |——5—|
件数/60分|————4————|———6——|—————3—————|——12—|
单件时间比|————3————|———2——|—————4—————|——1—|
4件生产时间| ———60———|——40———|—————80————| —20—|
设备数配置比|———3————|———2——|—————4—————|——1—|
60分周期产量(件)| ——12———|———12——|————12—————|—12—|
整批(4件)零件加工进度横道图
工 序|————A—————|——B———|—————C—————|——D—|
开始0(分) N1 15 |15 25 |25 45 |45→50 |
————15 N2 30 |30 40 |45 65 |65→70 |
————30 N3 45 |45 55 |65 85 |85→90|
————45 N4 60 | 60 70 |85 105 |105→110
结束
生产与运作管理考试考什么
(一)生产运作战略制定与实施(职业功能一)
1、生产运作战略与生产运作系统目标决策的关系
2、影响生产运作战略的因素
3、选择核心能力战略
4、生产运作战略的优化决策
5、构造世界级制造系统
(二)生产运作系统设计(职业功能二)
1、新产品(服务)开发、工艺设计和技术选择方案的规划(企业R&D)
2、生产能力的计划与平衡(服务运作当中排队模型的应用)
3、工作测定与设计、人机工程分析、劳动报酬制度设计与规划
4、生产(服务)设施选址与设备布置
(三)生产运作过程管理(职业功能三)
1、生产过程平行交叉作业的组织
2、5S管理方案制定及生产(服务)现场管理的改善
3、质量统计分析与控制
4、生产(服务)设备维修、更新和技术改造
(四)生产运作系统计划与控制(职业功能四)
1、年度生产(服务)计划制定与优化
2、库存控制、准时化采购方案、供应链管理
3、物料需计划(MRP)及其计算
4、生产(服务)作业计划编制与控制
5、工程(服务)项目计划管理与控制
(五)生产运作系统管理创新(职业功能五)
1、JIT运用与方案优化、看板管理
2、敏捷制造/快速响应服务
3、产品(服务)大规模定制
4、业务流程重组(BPR) 分为理论知识考试和专业技能考核。
理论知识考试和专业技能考核均采用百分制笔试方式,60分以上为鉴定合格成绩。同时还须进行综合评审(论文撰写及答辩)。
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