在土地资源规划中如何进行生态环境的有效保护

[描述园林生态规划内容有哪些？如何进行园林生态规划和设计]中国商、周时代供帝王贵族骑射游猎的苑、囿系园林的雏形之一。早在公元前200多年及稍后，已出现在天然地形植被基础上修建的宫室和按神话内容堆山理水、栽植珍贵树木的大规模...+阅读

在土地资源规划中如何进行生态环境的有效保护

土地生态环境保护和改善措施

（一）加强林业生态体系建设突出以生态建设为首要任务，在确保造林数量、质量的同时，全面提升林业生态建设质量。规划期内，继续保护好国家重点生态公益林，严禁采伐，搞好培育管理，提高生态功能；通过新造生态林、改造低产林和封山育林，继续搞好沿河两岸等水源地、主要公路两旁绿色通道建设；建设以森林群落为主体，构筑与城镇环境治理、江河治理和景点建设相适应的林业生态体系，改善城镇生态环境，促进经济社会可持续发展。

（二）加强农田生态环境保护以耕地资源永续利用为目标，加强耕地特别是基本农田保护和建设。建设与生态环境相适应的生态型农业生产发展体系，促进传统农业经济向资源型、知识型和网络型高效持续生态经济的转型；通过基本农田基础设施建设，进一步改善农田水利基础设施，提高土地肥力，扩大农田灌溉面积，加大病虫害的生物防治力度，大力推广高效低毒农药和生物源农药，积极治理白色污染，减轻农业面源污染，改善农田生态环境。对25度以上的陡坡地应按国家有关政策尽快实施退耕还林，对25度以下的坡耕地必须加强综合治理，严格治理水土流失。

（三）加强城乡生态环境建设加大各支流的水污染治理力度。依靠科技进步，提升改造传统工业，控制工业污染源，加强工业点源治理和大气污染防治，有效削减有害气体和烟尘排放量，全面加强废水、废气和固体污染物的控制、治理和综合利用。加强建设用地绿化和推进村庄整治、绿化与美化，改善农村居住环境。促进乡镇企业结构调整，积极推进土地整理和农业产业化经营，引导乡镇企业向农副产品加工转移，因地制宜实行污染集中控制，严防工业污染向农村蔓延。

（四）加强矿山环境保护严格按照矿产资源规划设置矿业权，实施矿山准入准出制度，逐步建立和完善矿山环境补偿机制，按照“谁破坏、谁治理”的原则，强化矿山企业对矿山地质环境的恢复治理责任，推进绿色矿山建设。

（五）科学规划实施土地生态建设重点工程规划期间，重点做好镇域内垃圾处理厂规划建设。应保障工程实施资金，确保工程顺利实施；在工程投入上增加科技含量，把实用技术推广纳入工程建设计划；强化技术管理过程；利用生态经济技术指标指导、验收、考评工程建设成果。

（六）制定生态补偿办法形成生态保护长效机制根据国家有关法规政策精神，按照“商品有价，服务收费”和“谁受益，谁负担”的原则，有关部门共同制定一个生态补偿办法，并尽快实施，从经济上保障生态建设的长期性。

（七）加强制度建设和执法，强化生态环境监控加强土地利用方针、政策和措施的制定和完善，保持其连续性和稳定性。坚持和完善各级领导干部任期目标责任制；鼓励进行生态建设的行为，保障参与主体的合法权益，增强生态建设的积极性。应用信息技术加强生态建设与环境保护的自动监控，开展对资源与环境的动态监测和及时预警，建立重大自然灾害监测、预警、应急系统，提高生态环境保护成效。严格执法，对不合环境保护的项目、工程和工矿企业，该关闭的坚决关闭，该整改的一律整改。

（八）加强生态环境保护宣传教育积极搞好生态环境保护宣传，让人们认识到土地生态建设是牵涉到自然、经济和社会多方面的系统工程，只有从生态经济系统的综合性、整体性和协调性出发，追综合效益最佳，才能既促进生物环境质量的改善，又可在生物环境质量的改善中促进经济的发展，达到生态经济的协调，实现可持续发展。

如何改进项目的经验教训总结会

虽然项目本身没有实行敏捷管理方法，但是任何团队也可以通过采用精益和敏捷管理方法总结经验教训，进而提升项目的交付能力。针对特定团队、项目和技术方面找问题经验和教训的总结通常放在项目的最后如果问题不针对特定的团队、项目或技术，也会因为太过模糊而失败让我们逐个分析上述三个方面为何失败。针对特定团队、项目和技术方面找问题大多数在经验教训总结会上被提出的问题只集中在那些已经完成的项目。但即使同一个团队，也不会可能会再做一个项目，一些与具体项目相关的问题也可能也不会出现在下一个项目里。另外，不同项目中采用的技术手段也会出现差异。结果就造成，针对特定团队、项目或者技术的经验教训总结会变得一无用处。经验教训总结会通常放在项目的最后传统的经验教训总结通常会在项目结束之后进行，大概是为了提醒团队在下一个项目不犯类似的错误。

但这种的方式的问题在于，很多人甚至不记得两周之前发生过什么，更别说有的长达半年后两年的项目了。试图回忆一年前项目中经验教训几乎是不可能的。此外，前文已经说过，如果是对已经完工项目的经验总结会，那么几乎是没有任何意义的：没有人能从中学到什么，也不会产生任何对未来项目有用的知识。这两方面决定这项措施必然会失败。如果问题不针对特定的团队、项目或技术，也会因为太过模糊而失败为了解决上述两个问题的困境，人们会将某些概念或问题一般化，希望能形成指导任何项目实行的一般性建议。如果我们试图这么做，那么这些所谓的普世经验或教训显得荒谬和可笑。我听过像“沟通是很重要的”、“股东们应该更关注公司发展”、“预算一定是可控的”之类的“普世经验”。

这些表述是确实非常正确，但也是没有意义的，因为他们没有从根源探寻问题本质，也没有给出创造性的解决方法。那该怎么办？几乎每一个可提供真正生产效率的问题都是由特定的团队、项目或技术相互作用的复杂产物。任何一个项目都有其特定的问题，很有能有放之四海而皆准的解决方案。传统的经验教训总结会与精益或敏感管理方法里的经验教训总结有着本质上的不同，具体来说，表现在方法、时间以及为什么要进行经验教训总结等方面。传统的经验教训总结为了不再重犯之前的错误，而精益或敏捷的经验教训总结（通常称作回顾或改进会）则是为了立刻纠正现有项目中的错误。他们会非常频繁的开会，花时间去解决现有项目中的一些问题。针对特定团队、项目和技术方面找问题。

依然是针对特定的团队、项目或技术寻找问题，但因为队员们正在使用技术执行项目，所以这时的总结很有效。团队成员在总结会上对一些问题解决起来得心应手。经验教训总结会通常放在项目的最后精益或敏捷的总结会不会放在项目收尾阶段。他们会两到四周举行一次会议。这会产生以下三个方面的成效：总结会放在项目中间阶段，会使得团队根据项目进展情况迅速解决。如果问题不针对特定的团队、项目或技术，也会因为太过模糊而失败在回顾或改善总结会，问题是不会一般化处理的。如果会议能对问题进行根本分析，并提出非常明确地解决方案，那么这个会议是不会结束的。这些解决方案会在下一次总结会上就实施情况再做总结。即使某个项目是由传统方法驱动的，任何人也可以将精益或敏捷方法实施在项目的经验教训总结上。