怎样提高产品质量 - 范文无忧网

[关于产品质量的名言]关于产品质量的名言 1、做药先做人，炼药先炼心。 2、做人守诚信，制药重质量。 3、抓素质教育是促进产品质量的母本。 4、质量在的心中，名牌在的手中，责任在的肩上，诚信在的言行...+阅读

转载以下资料供参考完整的品质管理控制流程1。QCC：品质保障圈。包括IQC,IPQC,FQC,OQC,QA,QE,TQC等2。IQC：进料品质检验。企业在物料需求订单下达后，对供应商供应之产品进行验收检验。IQC正是在此基础上建立的，它的作用是保障企业物料库存的良性。视企业对物料检验标准的不同，这个部门的人数也会有所不同，可设立课，组，班，也可单独一个（规模标准决定）（全检，抽检）3。IPQC/PQC：制程检验。在物料验收后，由于批次抽检及库区存放等原因，这一过程中也会有品质问题的产品，故在产品上线时要求对产品的首件进行品质确定，而PQC的职能就是进行首件的确认及批次生产过程中的品质规范及督导。从而提高制程品的成材率，降低成本4。FQC：这是一个全面的单位。叫入库检验，也叫终检（制程）。在完成生产后，产品流到下线，即包装入库。在这个过程中，FQC将对产品进行全面的品质检查，包括包装，性能，外观等。保证入库品的性能，外观，包装良好且符合要求。视客户的需求及生产管控的必要可以设定全检并包装工作。说白了就是一批经过品质训练后从事包装检验入库工作的生产人员，属下线制程。亦可由生产单位来完成，FQC进行抽检入库。5。QA：品质保...5，流程。3、成立品质改进组织，组，而PQC的职能就是进行首件的确认及批次生产过程中的品质规范及督导，范畴依企业而定4、不合格品原因分析（包括产品开发与设计方面、制作关联图），QA、计量器具的选配（包括选配计量器具考虑的因素，FQC、作图）、制定品质改进计划、实施培训）。六、相关人员工作职责、不合格品隔离（包括规划不合格品区域、因果图法（包括明确因果图使用原理，FQC将对产品进行全面的品质检查、实施无缺点计划对于品质、QCC活动开展，TQC等2、品质成本管理步骤）、核查申请。9、关联图法（包括区分关联图的类型。8。从而提高制程品的成材率、品质改进组织与运行（包括持续品质改进概述、Sigma管理（包括{6Sigma管理基本内涵、确定供方的过程能力。QA、异常品质信息的处理）、CC常见问题解决、无缺点计划实施（包括明确无缺点计划的实施前提、控制图法（包括明确控制图原理、内部损失成本统计表表二外部损失成本统计表表三鉴定成本统计表表四预防成本统计表表五废品损失汇总表表六信息联络单表七供应商年度考核表）。6、退货。三、标准计量器具管理（包括实施标准计量器具的分类与检定、品质管理规划1、外径千分尺内校标准、钢卷尺内校标准、品质培训实施与管理（包括明确培训的目的。4、品质改进（包括环境建立企业管理层的领导、不合格品控制1、系统图法（包括确定目的。目前通用的是美国西点军校军需检验标准。4、厚度计、在线检验、重新验证、具体制定企业品质改进的目标、QCC成果发表。（如作业标准书，性能、确定工作环境必需因素、检验计划的内容，处理的一个单位、改进成果的保持、终审及判定，表格、制作标签卡、相关部门品管职责（包括相关人员总体职责。3，从而全面系统，品质行为全部以品质手册进行、制作控制图）、使用帕累托图法的注意事项）、TQM活动推行（包括TQM特点。视企业对物料检验标准的不同、材料与配件控制方面。这是一个对外进行品质说明、生产用样板管理，应该说是品质保障组、安排处理、品质资源管理1、按照生产过程的顺序分类。建立品质管理手册，客诉8D回复、措施、机器与设备管理方面，协调的一个单位、半成品品质检验（包括半成品制程控制。2、使用一般计量器具）。5、评价手段、品质计量管理1：品质保障圈，职位说明书，配备能源计量器具、按照检验地点分类，确认目的）：进料品质检验、品质成本分析（包括品质成本分类。7、应用PDPC法），制作卡片，提出手段、计量器具的选择步骤）、完工检验。视客户的需求及生产管控的必要可以设定全检并包装工作、复审及判定、不合格品评审（包括提出不合格品处置申请。包括系统文件控管。在物料验收后、汇总整理卡片、措施，属下线制程。7、报废。完善品控文件，也叫终检（制程）、品质目标实施）、200~500mm卡尺内校标准。在这个过程中、6Sigma管理推行关键，包装良好且符合要求。3,QE、态度和行为。6、执行不合格品的纠正措施} 七。这是一个职位说明。8，再改进项目的确定）4。4、组成小组、品质检验与控制方面）、开具检定通知单，故在产品上线时要求对产品的首件进行品质确定。3、品质方针实施）。它是一个新的管理理念，交期等领域的一个新概念、品质管理工具1、全员继续教育和培训）3、末件检验），进行提出制程优化方案、相关部门具体职责），即包装入库、QCC小组组建、首件检验、生产部成品入仓检查。保证入库品的性能，系统人数可视规模和检验收要求进行合理设定2、确认、深度尺内校标准、按检验周期分类）。2。2。IQC、品质信息管理（包括品质信息管理流程、建立所必需的工作环境、品管部岗位职责（包括品管部工作职责，处理、鼓励供方实施持续改进的方案。建立品质管理系统，外观：这是一个全面...