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绩效考核表制定应该遵循一定的原则：

1. 公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2. 定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

3. 公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

4. 公司对员工的考核采用百分制的办法。

5. 灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

同时制定的绩效考核表应当能具有以下作用：

1. 不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；

2. 加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；

3. 不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；

4. 建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；

5. 通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

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