如何有效激励员工1天

[激励人奋斗的名言]●事常与人违，事总在人为。 ●骏马是跑出来的，强兵是打出来的。 ●驾驭命运的舵是奋斗。不抱有一丝幻想，不放弃一点机会，不停止一日努力。 ●如果惧怕前面跌宕的山岩，生命就永远...+阅读

业绩变差可能存在很多因素，不一定是员工的原因。如果你想激励员工，我觉得首先你要做的是了解他们懒散的原因所在，依病开方。不知你的员工的情况，我只能用自己的例子来抛砖。我以前带过一个20人的团队，刚进团队时也有不少人是很懒散的，原因是长期的业绩不佳，大家没信心了；二来是工作环境差；三是薪金和激例制度不佳，强人弱者，做多做少，拿的薪水都差不多；四是销售人员常在客户处作过多的承诺，导致技术人员无所适从，同一个办公室内互相埋怨。针对于此，我的做法是： 1.分别和懒散的人和积极的人一对一聊天，了解他们的懒散和积极的原因。我相信这是很有效的方法，如果有的一开始不肯说，要多聊几次，甚至摸着酒杯子边喝边聊，耐心很重要。谈话多次后，提拨1个极积的作为项目经理，炒掉2个看似没得救的蛀米大虫（迫不得已才炒的，后来总经理说我出手太重，一下2个），再招3个新人（新血液会带动积极性）。 2.二是向公司申请扩大办公场地，现在的实在太挤太闷热了。最后公司没批，后来部门自己出钱，买植物，装饰办公场地，稍缓解了一下。 3.改变合同的申理方式，防止过度的承诺，使技术人员不用整天做无用功。但又要使得销售人员有足够的自由度去争取客户。具体的申理方法我就不说了，换作你的情况，我建议你是尽量给你的员工足体的空间和约束。 4.最后是重新制定底薪和奖金制度。使得多劳多得。后来发现，这个是最有效的。你也可以他们承诺一些，比如年终完成多少会有额外的奖金之类的。今天放假，多打些字，希望对你有帮助。因为情况不同，所以你要实施什么措施前，务必了解病源。若要炒人，一定要三思后行，培养个人真的很不容易。