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员工互评实施细则

12月23日 编辑 fanwen51.com

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1.1目的

为了了解和掌握员工的工作态度、工作能力、工作效率、团队合作意识、出勤状况等方面的信息,定期对部内员工的工作状况进行综合评价,特编制《员工互评实施细则》。

1.2范围

本细则涉及到公司所属各部(室)在岗所有员工。

2.1各部(室)首先进行员工自评及全员互评,评价结果直接交送各自部(室)负责人。

2.2各部(室)负责人对员工进行评价。

2.3各部(室)负责人将互评表单统计汇总后报送公司总经理。

2.4必要时,公司总经理可组织各部(室)负责人,对异常情况进行互评。

3.1各部(室)员工及部(室)长按照公司统一设计规划的《员工互评评价分值表》中的考评项目进行打分互评(具体见附表一),最高分即满分为120分,最低分为48分。

3.2为做到公正、公平,避免恶意评分,互评采用实名制。原则上每个人都要被其他人评价一次,所得分数总和除以评价人次所得的结果(平均分)作为该人最后得分。

3.3互评主要项目包括工作态度、工作能力、工作效率、学习能力、团队合作、出勤状况、安全等板块。每个项目均包括若干与该项目内容相关的考核评价要点,每个要点后设定了评价尺度,分为四个层次,每个层次拟定了不同的分值,分别为10、8、6、4。

3.4评价人必须本着客观、公平、公正的心态为被评价人打分,参考评价要点在评价尺度栏内选择不同层次下的分值进行评分。互评过程中不允许交换意见(交头接耳),一旦发现进行恶意评价的行为,该评价人直接列

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