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酒店总经理应具备哪些能力

12月24日 编辑 fanwen51.com

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1、较强的业务能力 对所管辖区域的岗位职责、操作程序、作业流程了如指掌,并能根据行业和市场的变化制定新的制度和规程; 2.高度的执行力 部门经理在酒店的管理结构里,处于中间位置,起着承上启下的桥梁作用,其执行力的强弱是验证其能力水平的重要指标之一。要想成为一名合格的部门经理,就必须具备较强的执行力,严格执行酒店的决策、领导的指示和其他临时性的工作安排,使酒店的任何决策都能通过部门经理传达到基层员工,并通过部门经理与员工的共同努力,取得好的结果。要提高执行力,部门经理必须做好以下几点:①认真理解领会领导的意图;②与领导确认自己对他的有关指示和安排的理解;③对领导的指示和安排进行有效的分解;④把所分解的工作安排给合适的员工,并制定具体的工作措施计划和检查计划;⑤与员工保持持续不断的沟通,并与员工一起,共同努力,把每项工作措施计划落实到位;⑥与员工一起总结工作成果,并形成工作总结,向公司领导汇报;⑦对下属员工在工作中表现出来的优秀特质进行鼓励,肯定他们的成绩,使员工得到激励和认可。 3、指导培训能力 自己就是培训师,能正确的指导下属管理人员和员工进行各项管理和操作,同时还应做好非正式任务的指导; 4、了解自我 能充分认识自我,把握好自己,应清楚的知道自己的强项和弱点,充分发挥自己的优势,同时尽量通过各种途径来弥补自己的不足; 5、谈判的能力与技巧 具有进行各项谈判的能力;如与员工的谈判、部门之间的谈判、与上级的谈判交流以及与客户的谈判等;对各种谈判都应有把握和驾驭能力,能达到预期的效果; 6、解决问题的能力 解决问题的能力不仅仅指解决在日常工作中的问题,而且要求有在紧急情况和危机中的处理问题的能力,在艰难的时候仍然能保持清醒的头脑,能创造性的解决问题也是上级管理者的一个要求; 7、渴望成功 每个人都渴望成功,优秀的部门经理同样希望自己的事业达到人身的顶峰,并且为了成功愿意付出劳动; 8、实现目标的能力 作为一名部门经理,在工作中必须要有自己的计划和目标,在确定了目标后,要能够予以付诸行动,来实现目标,同时应具备实际动手的能力,如果只有目标,却不能实现设想,那只能是空想; 9、自 信 自信才能出色,作为部门经理应时刻保持良好的精神状态和自信度,并善于把自信度传输出去,使自己所管辖的部门形成良好的精神面貌; 10、交际能力 善于和各式各样的人打交道是一名部门经理应具备的基本能力,不仅要与志趣相投自己喜欢的人打交道,而且要做好自己不喜欢的人的沟通,能得到他人的认可和支持; 11、信任团队 部门经理是一名团队管理者,一定要信任自己的团队,同时要在团队内部营造相互信任的气氛,善于发挥团队成员的积极性和主观能动性; 12、控制压力 要清楚的认识到自己压力的存在,采取积极乐观的态度来对待压力,同时要善于排除压力; 13、勇于创新 市场和行业在不断的发展变化,跟上时代的发展,创新是必须的;当然可以采取的方法和手段有很多种,要不断的更新,不断的变革,每次变革都会带来机会,作为一名管理者要不断的创新和改变. 14、敬业、奉献精神 作为管理干部必须要在方方面面起到表率作用,对待工作要比员工认真,对待工作要比员工敬业,在工作的时间上要有奉献精神,如此才会得到员工的尊重与认可。 餐厅经理需要具备以下六方面的素质。 一、专业的素质:餐饮业的运营主体是餐饮产品,合格的经理人要深谙甚至要会操作餐饮产品的生产、制作、销售等一整套流程。职业经理人要具备扎实的经营管理理论知识,懂得财务核算等方面的经济学理论。同时,职业经理人要学会开发和运用诸如“自动点菜系统”.企业网络资源建设等方面的自动化办公手段。这些过硬的业务能力将是专业素质的核心要素。 二、市场意识:市场具有多元化、多变性的特征。餐饮职业经理人要紧跟形势,熟悉市场游戏法则。准确把握餐饮市场的发展趋势,具备一种前瞻性眼光,在企业的业务拓展,地区市场开拓方面有准确把握。 三、创新意识:餐饮业的经营特色复杂多样,要具备在企业确定的经营模式中找准目标市场,经营手段和经营技巧要能切合人们消费意愿,能以创新的观念去自己开拓市场。 四、服务意识:服务是餐饮业中永恒的主题,要能准确把握不同消费群体的心理,做到针对性服务,个性化服务,能将餐饮服务过程中的诸多可变因素尽可能确定下来,通过服务去彰显企业的运营特色。服务同时也含着一种尊重,一种对业主和顾客的双重尊重。 五、人才观念:员工是企业最大的一笔财富,作为企业的管理者,餐饮职业经理人要充分重视员工价值,合理调配企业的人力资源,做到责权分明。要有科学的人才观,善于发现和培养人才,合理使用人才,能留得住人才。 六、沟通能力:要与业主、顾客、员工等不同人群处理好关系。需要通过硬的沟通能力,协调好周围的人际关系。随着餐饮市场的现代化发展,职业经理人要注重沟通技巧,提高沟通本领,要能掌握一到两门的外语。

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