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自我考评怎么写

12月27日 编辑 fanwen51.com

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开头:(简短的写一下)对公司的了解和印象(如:环境很好,每天可以积极工作),对工作的了解和对业务的认识程度,跟同事之间的关系(如:相处融洽,发挥团队合作精神之类的).

中间的段落:(具体写)从你开始入职以来遇到的问题,是如何解决的,还有解决的过程,解决后大家对结果是否认可,解决问题的心得体会(如:经过这件事后专业能力有了提高,发挥了自己的某特长之类的),要多举几个实例说明.

结尾:写自己还有哪些方面欠缺的部分,(要写的虚心一点)

表明一下自己今后的工作的态度和决心.

(如果解决问题的过程中有人帮助,你顺便要感谢一下)

整篇考评要写得自信干练诚恳一点.祝你好运哈!

一、绩效考评是一种正式的员工评估制度,它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。

绩效考评也叫业绩考评,是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。绩效考评的目的是通过考核提高每个个体的效率,最终实现企业的目标。

二、为什么要进行绩效考评?因为绩效考评是解决人力资源管理课题的一种重要手段,对有效实施人力资源管理具有重要意义。

1. 绩效考评给员工提供了自我评价和提升的机会

对职工个人而言,随着社会的发展,企业不仅仅是谋生的场所,还应该满足其社交需求、尊重甚至自我实现等高级的需求。对于工作成绩突出的成员,希望自己的工作得到企业当局的承认和肯定,通过工作业绩的考评则可以满足他们这方面的要求;另一方面,工作效率低的人员,如果没有给予评价,就以为“没有消息便是好消息”,不明自身的实际情况,在决定报酬和其他人事调配时,会无根据地和旁人攀比。所以,企业没有采取客观的业绩考评制度的话,对先进和落后的人员都是不利的:先进没有给予肯定,将打击其工作热情;而落后没有帮助其了解实际状况,业绩无法提高。而且攀比的行为将影响整个组织的士气,容易产生劳动纠纷。

2. 员工绩效考评使各级主管明确了解下属的工作状况。

对管理者而言,经过对下属的工作业绩考评,正确了解本部门的人力资源状况,作到心中有数,有利于提高管理工作的效率。比如,人员安置、工作指派可以安排得更恰当,培训计划制定更有依据等。

3. 绩效考评有利于多种人群之间的沟通

在员工绩效考评过程中,加强了上下级之间的沟通,建立起相互信赖的关系,及时发现工作中的问题,并加以改进。实际上,许多员工遭受挫折和失败,经常是由于他们搞不清楚组织希望他们怎么做,他们花很多精力做他们认为“该做的”,而不是真正该做的事。所以,绩效考评工作架起了沟通的桥梁,排除了很多不必要的误解,改善了上下级关系。

4. 员工绩效考评有利于推进企业目标的实现

对组织而言,通过对个人或部门业绩的考评,了解他们对更高层次目标的贡献程度,经过对目标和实际成绩间的差异分析,查找影响达到目标的内外部因素,便可以通过管理的各种职能作用,物质环境的调整,以及人员的共同努力,推进企业目标的实现。同时,将个人目标和企业组织的整体目标加以协调和相互联系,增强了员工的成就感,提高组织成员的士气,促进业绩水平的提高。

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