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如何精耕卷烟零售终端

12月30日 编辑 fanwen51.com

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近年来,漳州烟草本着“四精”精神,有力地推动终端品牌培育工作,不断提升零售终端的“硬实力”和“软实力”。精细服务,强化利益引导,推动品牌培育。维护零售客户正当合法利益是维持客我关系的最基本保障,也是广大零售客户跟随烟草公司的培育步伐,共同推介重点培育品牌的根本条件。近年来,漳州烟草不仅坚持不懈地开展“明码标价”的宣传和维护工作,保证合理的批零差率,而且注重从营销方法上研究零售客户的盈利水平,以提高终端品牌培育能力为目标,对零售客户持续开展经营指导。

实现精准营销,推进终端建设 福建省公司 供图精心规划,挖掘品牌文化,引领品牌培育。随着行业外部环境的变化,零售终端已成为卷烟品牌培育的重要平台,对引导消费和提升品牌竞争力有着重要作用。多年来,漳州烟草一直积极探索如何进行更好地在终端开展品牌培育工作,并逐步确立了以打造统一的品牌文化形象为主线,利用终端形象优势,做好终端品牌培育价值的维护与管理,让零售终端为开展品牌培育贡献最大力量的工作思路。

精准营销,提高信息互动,促进品牌培育。实施精准营销是提升品牌培育能力和终端建设水平的有力手段。漳州烟草通过加强客户细分,提升信息采集,优化货源配置,完善工作机制,立足市场实现精确信息,面向市场实现精准投放。为深化品牌培育工作,漳州烟草导入精准营销理念,通过深入市场调研,从购买行为、消费者消费行为和产品定位等三方面分析,引入“精准定位”方法,借助部分零售店较强的终端舆论导向和消费导向的能力,有效培育重点品牌。

漳州烟草积极推广以PC-POS机为主,终端机为辅的终端扫描销售模式,发展PC终端机客户,引导有条件的零售客户采用扫码销售,加强采集信息的分析运用,为构建面向消费者的营销体系建立牢固的数据基础。根据国家局提出的“532”、“461”品牌发展目标,漳州烟草对辖区卷烟市场格局优化趋向展开前瞻性研究,设立了品牌专业研究队伍,建立了品牌信息档案,印制了“品牌宣传册”,使品牌“文化入心、宣传入户、产品入柜”。

精细管理,规范终端经营,保障品牌培育。终端建设是一项长远工程,要使之持续良性发展,核心的工作就是做好终端管理,漳州烟草通过创新终端管理模式和管理手段,及时把握市场经营动态,规范市场运作,与零售客户建立互利双赢伙伴关系。首先,漳州烟草建立了多维度的营销策略,运用价格引导,科学投放货源。一是通过品牌经理采集市场价格信息,运用众数法,确定上报价格信息,市公司运用中位数法确定最终价格,再运用两轴线—柱图来分析单个品牌价格与货源投放量之间的关系。

二是建立价格预警系统,预先设定品牌预警的上、下限数值(或比例),当某个品牌规格卷烟的价格出现倒挂或溢价超过预警上下限时,即启动预警系统,及时调整货源投放量。其次,规范的市场运作与维护客户利益两者之间存在着相互制衡的关系,只有始终坚持规范的经营手法和运作机制,才能确保市场价格的稳定,促进明码标价的到位,才能从根本上保障大多数合法经营的卷烟零售客户的基本利益。

漳州烟草不断健全规范经营制度,加强专卖内部管理监督,努力营造公平竞争环境。此外,漳州烟草还探索创立由零售客户广泛参与的终端管理体制机制。(作者系福建省漳州市烟草专卖局局长)

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