企业怎样提升员工的忠诚度

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无论一个人在组织中是以什么样的身份出现，对组织的忠诚都是应该的。我们强调个人对组织忠诚的意义，就是因为无论是对组织还是个人，忠诚都会使其得到收益。因为忠诚是市场竞争中的基本道德原则。违背忠诚原则，无论是个人还是组织都会遭到损失，这种损失既有精神的也有物质的。另外，诚实、人格、信心、正直与忠诚是必备的，这样你才能获得健康、财富和快乐。

拿破仑曾经搬：“不想当元帅的士兵不是好士兵。不忠诚备巾的士兵就没有资格当士兵。”在现代社会中，并不缺乏有能力的人，而那些既有能力又忠诚的人才是每一个企业所看重的最理想的人才。忠诚的可贵就在于坚持住你坚持的东西。忠诚负责的员工是企业的核心竞争力。责任和忠诚，对于个人来讲任何时候都不能丢失。所以忠诚对于任何人来说是最宝贵、最值得珍惜的东西。

对于经营者来说，普通员工需要有责任心，中层员工不但要有责任心还要有上进心，而对于高层人士来说最重要是对公司价值观的认同，要有和公司一同发展的事业心，因此，越往高处走，对忠诚度的需求就越高；相应的，你的忠诚度越高，就越有可能获得提升。当然，作为企业管理者，当员工对企业忠诚时，千万不要忽视员工的存在，这毕竟是一个看似平常细节，但有可能会影响到企业的发展，就像不少吸毒者一样，开始认为吸一口不要紧，然而就是这一口却毁了一个人，不是有“千里之堤，溃于蚁穴”这句话吗？这给管理者一个启示，对于属下员工，一定要善待，特别是功劳赫赫者，更不能忽视。

善待员工就是要和他们多沟通，多给予奖励，给他们良好的工作环境。作为领导不能傲慢，更不能居高临下。一个企业需要具备上下一心、荣辱与共的精神，在激发公司员工上下团结一致时，一定要采取善待下属的策略。以下几点应该注意：1。善待下属，领导人在行为上要表现出来，要让他们懂得你是为他们着想的。 2。多参与员工们的活动，了解他们的苦衷，及时与员工们沟通。

3。给下属创造良好的工作环境，让他们知道你处处体贴他们。4。认同下属的表现，要向下属表示赞赏，不仅要在口头上肯定，还要适当加薪，让他们知道你随时在肯定他们的贡献。5。容忍每位员工的个性与风格，使他们作为一个活生生的人存在，不要把他们管理成仅仅会说话的机器。 6。面对危机，企业管理者应做到指挥自如，并以自己这种稳如泰山的姿态来稳定员工及其家属的情绪。

所以说，对于管理者来讲，管理能力通常来自于团队成员的合作协调以及与每一位成员的关系。企业管理者只有做到这点，他才能让团队中的每个成员积极地参与进来，才能在企业管理成长中产生群体效应。在现今的组织中，对工作真正投入的员工只有少数，而真正奉献的人则更少，大多数的人仍处在亦步亦趋的状态，甚至少数是不遵从和冷漠。

如今要员工忠心耿耿、勤勤恳恳、创新立意，的确是一件让企业管理者破费脑筋的事。是不是员工失去了铁饭碗之后，就不愿意有好的表现了呢？不一定。我们可以开诚布公地告诉员工，由于竞争压力，我们无法给予他们工作保障，但会设法激励他们，帮助他们成长，奖励他们。