我以前一直都是从SQE职能工作，根据个人经验给您提出以下几点建议：

1.首先将心态调整，做为SQE最重要不是发现更多问题，而是辅导供应商提升产品质量。

2.总结供应商去年的品质状况，找出稽核的关注点.

3.依据包装与五金类工艺特性编制CHECK LIST，这样更有针对性.

4.审核前先了解供应商产品的分类及工艺特性，有备无患.

5.现场审核时要随机抽样，员工面谈与现场观察结合进行.

6.开立不符合项时要开重点，同时要让公司高层知悉审核结果并要求做出改善计划.

7.跟踪供应商改善实施状况.