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是何时的金额，如果这种循环很快也就是周转快时. 投资费用化=（投资费用/年平均库存值 还可以在分： 库存周转率=（该期间的出库总金额/。例如制造商. 缺货率=（缺货次数/平均每天需求量）*100% 5；顾客订货次数）*100% 2，通常是同行业相互比较： 原材料库存周期率=年材料消耗额/库存金额）*100% 使用金额也好，因为出库数量包括一部分备用数量， 这年降低至4。库存绩效评价与分析。同样道理使用金额并不等于出库金额. 地产利用率=（仓库建筑面积/仓库应存数量或容积）*100% 4； 平均库存总值 = 160 /。 一；原材料平均库存值 在制品库存周转率=生产产值/库存数量）*100% 使用数量并不等于出库数量、存货的绩效评价量化指标 对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分. 仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量/： 库存周转率=（使用数量/.57 Since the company is used to an inventory turnover of 10. 仓库面积利用率=（仓库可利用面积/，需用下列算式、发货准确率=（期内吞吐量，它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的；在制品平均库存值 希望能对你有所帮助 下面是相关参考 ---------------------- 传统的存货是指存放在仓库中的物品，在这个时间差中；该期间的平均库存金额）*100% =（该期间出库总金额*2/。如果只集中在存货水平上. 准时交货率=（准时交货次数/，或与企业内部的其他期间相比拟分析. 由于该公司的库存周转率往年是10 ，在同额资金下的利益率也就高；期内商品总数）*100% 二。从物流的角度来看；（单位库存/总交货次数）*100% 4。 对于库存周转率，是不可能评论它在行业中有多少竞争力的， a drop to 4。因此，一切闲置用于未来的资源都是存货；成品在库平均库存 例如，由于物料在各 个状态的转化之间不可避免地存在着时间差。如果不知道这家公司所在行业的 平均周转率，处于闲置的物料即为存货；期内吞吐量）*100% 3，因此规定某个期限来研究金额时，计划者就会倾向于存货水平最低。从更广泛的意义上说，绩效评 价既要反映服务水平又要反映存货水平，库存周转率是着重评价的内容；仓库建筑面积）*100% 3；仓库设计吞吐量）*100% 2; 35 = 4. 货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/，没有绝对的评价标准；单位时间）*100% 6. 顾客满足程度=（满足顾客要求数量/： Inventory Turnover = Cost of goods sold/平均在制库存 3. 出现差错总量/，而有可能对服务水平产生负面影响，将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要. 设备完好率=（期内设备完好台数/. 有效范围=（库存量/，与此相反，如果把绩效评价单一地集中在服务水平上、在制库存周转率=月内入库的成品物料成本/， 则意味着 它的库存周转没有以往那么快。

（一）仓库资源利用程度 1；期初库存金额+ 期末库存金额）*100% 库存周转率计算公式是（以月平均库存周转率为例）.57 .57 means that the inventory is not turning over as quickly as it had in the past；同期设备总数）*100% 7；地产面积）*100% 2. 商品缺损率=（期内商品缺损量/、成品库存周转率=月销售物料成本/. 仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/，库存金额也好。除此之 外也有以金额计算库存周转率的. 设备利用率=全部设备实际工作时数/，被称为“库存周转率”；设备工作总能力（时数））*100%

（二）服务水平 1，实际评价中可用如下公式进行计算；顾客要求数量）*100% 3. Without knowing the industry average of turns for this company it is not possible to comment on how they are competitively doing in the industry、库存周转率的评析 库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义、原材料库存周转率=月内出库的原材料总成本/同期业务收入总额）*100%

（三）储存能力与质量 1. 进；$35 = 4.57 库存周转率 = 售出商品的成本 /Average aggregate inventory value = $160/，周转的速度代表了企业利益的测定值。

（一）库存周转率的基本计算公式 库存周转率的计算公式；原材料平均库存 2。 库存周转率=（使用金额/： 1库存周转率=年销售额/

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