谈谈烟草企业如何提高员工执行力

[浅谈如何落实执行力文化建设]如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。执行力是使企业达成计划...+阅读

要想尽量解决执行力在实践过程中遇到的问题，就要做到以下几个方面：

1、决策者要做到主观符合客观，应充分考虑到执行过程中遇到的实际情况。作为决策者，如果目标要求合理了，那么大家认为努力去做就会实现，执行力自然高，但是目标是遥不可及的，那么大家就会认为：反正实现不了，不干了。这样执行力一定不会高。其次，要尽量多的想到自己制定的决策在实施操作过程中遇到的问题，并充分考虑到解决这些问题的方法，努力使得决策的内容尽量与实际相符合。维护政策的权威性，注意政策的持久性，既不能朝令夕改，又不能万古不变。所以制定政策时，一定要有的放矢，斟酌谨慎。既不给下级带来麻烦，又要将上级决策贯彻落实好。制定的方案、措施和目标，应通过事先分析，对专卖管理每一项操作执行的目标、路径、难点做到心中有谱，假如不首先通过客观分析，往往会导致基层执行的被动，最终会因无法执行或无法把握而搁浅，或在执行后没有产生应有的效果。因此管理人员必须注意“执行力”的正确性和可行性，这样才能执行到位。

2、制定计划，确保落实，就是执行成为实现目标的过程。

（1）我们制定计划并不是仅仅为了给工作加个硬性指标，更不能使计划成为一种施压手段，而是要实实在在地贯彻到执行过程中去。也就是说，执行的过程，就是使实际结果与计划目标不断符合的过程。

（2）计划要有务实的态度，将计划、目标转化成一系列具体的、能够执行的措施才是真正关键所在，从执行过程中不断完善，真正将管理者的决策和意图应用到专卖管理工作的各个环节中去。进一步理顺管理流程，最终达到目标要实现的效果。

3、以人为本，规范管理，产生强大执行力。

（1）无论是对实际情况的判断，还是将这些计划付诸实施，人的因素及团队因素都是至关重要的。管理方式的规范能使员工的思维方式产生积极的变化，充分调动人的积极性，发挥人的主观能动性，使员工自觉的将计划与日常工作联系起来，从而达到提高执行力的目的。

（2）通过教育培训，提高人员素质，提升执行的能力。用最适宜、有效的办法解决执行当中碰到的具体问题，这就需要平时工作经验的积累，真正领会意图，融会贯通，确保执行的过程不会南辕北辙，事倍功半。

（3）打牢思想基础。以高度负责的态度对待自己的工作。从思想上改造自我，提高自己，不断适应社会发展和形势变化的要求。改变工作作风，提高工作效率，树立责任意识，做到忠诚于企业，服务于社会。保持积极进取、奋发有为的斗志，为提高执行力奠定良好的思想基础。

（4）提升自身素质。能力素质的高低是影响执行力的关健因素。社会发展，行业进步，促使我们要有时不我待的精神，勤于学习，勇于实践，不仅要向书本学，还要向实践学，向身边的领导、同事学。

（5）任何工作目标和任务的完成都离不开强烈责任的支持。增强员工工作责任心就是要通过帮助员工合理安排工作任务，科学分配工作时间，培养员工良好的工作习惯。作为上级主管领导，不但要在员工执行任务过程当中，充分与员工进行沟通，及时督促和指导，帮助员工解决工作中遇到的困难，而且要让员工明确完成工作任务的意义，从而激发员工的工作热情和强烈的工作责任心。

4、在完善中不断提高。

（1）在不断变化的社会和宏观背景下，“执行力”就在于随着外部环境变化，以及根据这些变化及时进行调整措施的能力。只有能够随着这些变化及时、有效的纠正偏差，努力找出与预期不符的地方。一旦找到偏差，就要不断的进行修正和完善，才能保证达到预期的管理目标及执行效果。在执行过程中，要随时监督、随时纠偏，使执行做到事半功倍。从执行层面上来说，要及时反馈执行结果和提供建议。只有执行没有反馈，执行也是不能全面的、务实的，执行的效果如何，执行的困难在哪里，下一步如何调整，都需要在执行的过程明确和完善。

（2）抓住主要矛盾，实行各个击破。计划制定后，要将最重要、最核心的问题理出来，集中精力进行攻克，力求化繁为简，各个击破。这样才能形成（不断解决问题——不断发现新问题——不断解决新问题）良性循环。

5、用“企业文化”来推进执行力企业文化是企业员工共有的价值体系，是企业为达到经营成功而塑造的，并在企业的经营过程中共同遵循的，反映企业意志的价值理念。良好的企业文化是企业提高执行力内在的动力。汪中求在《细节决定成败》一书的前言中写道：“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣地执行”。现代企业的成功，离不开正确的战略，离不开企业文化的凝聚力，更离不开不折不扣的执行力，执行力是左右企业成败的重要力量，也是企业区别平庸与卓越的重要标记。企业文化建设要以人为本，执行力的执行同样要以人为本，执行力诞生于企业文化，并且又反作用于企业文化，成为文化的一部分，执行力愈强，就会进一步促进企业文化渗透，产生良性循环。文化渗透力越强，执行力就会越强。而执行力越强，企业的问题便越容易解决。

6、完善绩效考评。 ...