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定职，定责，定权，定绩，定利

其实，一个完整的说法是七定，而不是五定。具体的七定内容和逻辑关系如下：/>

/>；定岗：确定岗位名称与岗位工作内容。/>

/>；定编：根据岗位工作内容和公司的实际运营情况，确定此岗位的编制数（需要多少人）/>

/>；定责：确定岗位责任（岗位责任是从岗位工作内容中推导出来而非岗位工作内容，二者不可混淆）/>

/>；定权：根据岗位的责任对该岗位进行授权管理/>

/>；定能：知道了岗位的工作内容、责任和权限就可以确定对应的岗位能力素质模型即”定能“/>

/>；定薪：在确定能力素质模型的基础上，根据内外部情况确定岗位的薪酬及福利/>

/>；定考：根据岗位的工作内容、责任和权力确定考核内容（非绩效内容）以保证从事的员工能力与岗位相匹配。/>

/>；至此七定完成，对应的岗位说明书也顺利完成。

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