怎样才能加强班组建设和管理

[怎样做才能成为一位合格的销售员？该如何起步]业务员要具备以下条件：一、自信心。信心是人办事的动力，信心是一种力量，只要你对自己有信心，每天工作开始的时候，都要鼓励自己，我是最优秀的！我是最棒的！信心会使你更有活力，要相...+阅读

(1)抓认识，摆正班组建设与管理的位置不断深化班组在企业中重要地位作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节，认识深，决心就大，自觉性也就越高对班组建设重要性的认识，是要在实践中逐步提高，不断深化。班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党政工团同心协力，齐抓共管；仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够也是难以胜任的有一些企业职工思想政治工作较为放松，什么“只要多发奖，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大团结一张”等不重视思想政治工作的说法时有出现为此，针对这种现象要进行认真分析，经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性，从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。

（2）抓基础，完善班组各项管理制度班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化规范化制度化主要应做好以下几点：选配好政治业务素质高有一定组织能力的班组长，工会小组长，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。

开展班组达标升级竞赛，评选优秀班组和优秀班组长；开展创合格班组先进班组优秀班组活动制定“三组”考核标准以及评选办法每年召开班组建设成果发布会，总结交流经验表彰先进树立典型。建立必要的规章制度没有规矩，不成方圆，没有制度，行为也不可能规范要制定班组的各项管理制度，如质量管理目标管理考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务作业程序等，形成制度，颁布执行同时要做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据整套制度建立健全后，就会逐步做到工作内容指标化工作要求标准化工作步骤程序化工作考核数据化工作管理系统化。

开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理民主评议是民主管理的重要内容，发动班组人员围绕安全生产经营管理后勤服务等深入开展合理化建议活动，为班组建设献计献策，主动改进工作方法，开展民主评议活动，体现班组人员自我教育自我控制自我完善的责任意识。...