经理助理的工作内容

[怎样聘私人助理工作内容待遇有用性可信性耐久性如何]我以当过私人助理的角度来回答一下这个问题。按照正面想法（不包括负面的）我是男性，原来老板也是男性。（感觉异性相吸的机会多点）首先得看你的专业（当然如果你是招聘，得招符合你...+阅读

一.要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。

二.要耳聪目明，作好参谋工作。从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。

决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。三.要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。

待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。许多事情的牚控权都在总经理那里，你只是提出意见，让他自己做决定，如果什么事都是你做决定了，那他做什么呀，还不如你做他的位子算了，你说是不是呀，有时候人要学聪明点，如果是大事的话，那肯定是总经理做决定了，如果是小事的话，自己把他搞定就行了，别老是不管大事还是小事都让他做决定，那他一天的工作量起不是很大呀，那样的话，他也搞不定的呀，也会说你的，这么件小事，还用得着麻烦他呀！你说是不是呀！