审计如何跟进落实问题整改博客

[党支部2014年专题组织生活会材料整改承诺是否真正兑现整改措施是否]在全党开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党先进性教育活动，是在新形势下加强和改进党的建设的新举措，按照所保持共产党员先进性教育活动的工作安排，某支部认...+阅读

打造层次化的审计成果应用机制

1、扩大审计成果应用范围

为了避免陷入屡审屡犯、屡犯屡审的怪圈，必须要对审计查出的问题严格落实整改，树立审计的权威性。计划通过审计成果在管理层、审计部门、被审计单位、相关子公司、职能部门五个方面分层分类应用，初步构建审计整改和成果应用的长效机制。

(1)应用于管理层。除日常与相关领导沟通之外，计划每年年中和年底在公司层面进行专门的审计情况汇报。

(2)应用于审计部门。充分利用部门内部审计工作平台，丰富平台内容，不仅仅是信息资料保存和传递的平台，还要建立审计问题库、被审计单位数据库、审计工具和审计方法库等内容，实现资料和知识的共享。

(3)应用于被审计单位。通过被审计单位自行整改，审计部门后续审计，促进审计发现问题在被审计单位得到有效解决和改进，体现问题整改的效果。

(4)应用于其他子公司。计划每年年中和年底向公司层面汇报后，整理重大问题、典型问题和突出问题，以“审计提示”形式传导到各子公司，促进各子公司对问题自查自纠、举一反三和系统整改，发挥审计成果的显性服务作用。

(5)应用于职能部门。对审计过程中发现的体系性问题、结构性问题和重大风险点，与公司相关职能部门进行沟通，由其协同推进、系统加以解决，发挥审计的价值增值服务作用。

2、加强举一反三，加强审计案例库的编制

在历年审计过程中，部分被审计单位在某些管理方面都存在不同程度的相似问题或薄弱环节。针对这些共性问题，如何避免类似问题在不同单位重复发生，以前年度建立了审计案例库工作，以后要继续编制工作。审计案例库可以加强审计人员的内部学习和信息共享，提供工作借鉴。同时，可以定期或不定期通过上报集团公司审计参考信息或组织下属单位审计案例学习等形式，进行组织宣贯。各单位根据审计案例对照检查，希望相关涉及单位应积极组织力量，从审计通报问题中吸取教训，落实整改。其他单位应主动就相关共性问题进行对照分析，做到“有则改之，无则加勉”，不断提高自身规范经营管理水平。

审计案例库可以加强审计人员的内部学习和信息共享，提供工作借鉴。同时，可以定期或不定期通过上报集团公司审计参考信息或组织下属单位审计案例学习等形式，进行组织宣贯。各单位根据审计案例对照检查，希望相关涉及单位应积极组织力量，从审计通报问题中吸取教训，落实整改。其他单位应主动就相关共性问题进行对照分析，做到“有则改之，无则加勉”，不断提高经营管理水平。

3、整合工作力量，促进审计问题落实整改，建立规范经营长效机制。

近年来，随着内部审计由查错防弊向价值管理转变，除相关财务会计方面的问题外，审计披露的问题还涉及到管理领域其他方方面面。对于这些问题的整改效果，不仅取决于各级领导对审计问题整改的重视程度，还与相关责任部门的责任意识、各配合部门的高效协同息息相关。加强协调，形成合力。被审计单位要建立审计整改落实联动机制建设，牵头部门要通过加强沟通协调，切实发挥工作合力作用，做到信息共享、分工负责、各司其职，切实有效地抓好审计整改的责任落实。加强研究，注重长效。对审计查出的问题，被审计单位要进行认真研究，积极落实整改。对暂时不能整改到位的，要制定整改计划和具体措施，列出整改时间表，限期整改；对反复出现的问题，要认真吸取教训，举一反三，分析原因，注重长效机制建设，深入研究从源头上解决审计查出问题的根本措施，真正做到用制度管权、按制度管事、靠制度管人。提升能力，力求实效。内部审计部门要不断加强能力建设，依规审计，督促整改，努力做到事实清楚、定性准确、处理恰当、建议可行。要深入细致地与被审计单位交换意见，确保提出的审计意见和建议具有针对性和可操作性。同时，在后续审计中，要认真研究评估被审计单位整改措施的科学性、可行性及整改的实际效果，要督促做好有关问题的纠正工作，切实取得工作实效。