求一办公室人员考核表

[为什么考核考核的目的和意义详细]-- 1、考核是企业正常经营运作的必由之路（1）考核是企业管理的基本手段（2）考核是实施奖惩的前提（3）考核是人力资源合理配置的依据 2、员工需要考核（1）员工合理的物质利益回报（2）员...+阅读

办公室人员月考核表

姓名：** 部门：管理职称：绘图考核年月：04年7月到职日期：

项目评定内容配分自评复评

一

、

处

理

能

力 1.理解能力极强，对事判断极正确，处理能力极强，主动发现并解决问题 20-18

2.理解能力强，对事判断正确，处理能力较强，能执行本职工作. 17-13

3.理解判断能力一般，处理事务错误较少，需协助发现和解决问题 12-6

4.理解较迟钝，对复杂事务判断力不够，不能主动发现和解决问题； 5-2

5.迟钝、理解判断能力差、处理事务经常无法完成。 1-0

二、协调性

1.能充分理解的与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，同事关系融洽 20-18

2.爱护团体并常主动协助别人，同事关系较融洽 17-13

3.能应别人之要求协助他人，同事关系一般 12-6

4.仅在必要与人协调的工作上与人合作、配合度差，同事关系较不好 5-2

5.精神散漫不肯与别人合作、配合度极差，同事关系紧张 1-0

三

、

责

任

感 1.工作任劳任怨，竭尽所能完成任务，本着以公司利益为重，处处表率 15-13

2.热心工作并主动支持公司政策的执行，公私较分明 12-8

3.对本身工作感兴趣并能主动完善，上班处理私事、私人电话较少 7-5

4.工作无恒心带有情绪工作，缺乏斗志，上班经常有处理私事及私人电话 4-2

5.态度傲慢，常向公司或他人做不合理要求，上班时间私事及私人电话很多 1-0

四

、

积

极

性 1.敬业、热忱足为他人楷模。 15-13

2.热心工作并主动支持公司政策的执行。 12-8

3.对本身工作感兴趣并能主动完善。 7-5

4.工作无恒心，不满现实，缺乏斗志。 4-2

5.态度傲慢，常向公司或他人作不合理要求。 1-0

五

、

工

作

勤

惰 1.不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。 15-13

2.守时守规，不偷懒并能主动勤奋工作。 12-8

3.虽少迟到早退但表现一般。 7-5

4.借故逃避繁重工作，不守工作岗位，经常与他人闲聊，偶有迟到早退 4-2

5.时常迟到早退，工作不力，时常擅自离开工作岗位。 1-0

六、5s执行状况 1.文件分类整齐明了，所保管的各类资料均能一目了然；窗明几净，非常洁净； 15-13

2.工作环境整洁，大部分文件整理有序；值勤时认真清洁，能够积极主动； 12-5

3.偶尔桌面凌乱，所需的活页夹一时找不出；值勤时马虎，偶尔未进行清洁； 4-2

4.桌面脏乱，文件放置无序，值勤时马虎，经常未进行清洁。 1-0

加

分无迟到加1分无请假加2分累计加分：分小计

嘉奖加1分小功加3分大功加9分累计加分：分总

分

扣

分迟到1次扣0.5分病假1天扣1分事假1天扣1.5分累计加分：分

警告扣1分小过扣3分大过扣9分累计加分：分

复评评语：自评评语：

管理部核准复评自评

注：1自评由本人考核，复评由部门主管审核，奖惩部分由人事单位填写；

2.每月进行一次考核，于次月5日前完成并交管理部存档。

3.90分以上为优秀；80~89分为良好；70~79分为一般；70分以下为不合格。