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作为采购如何管理供应商

01月19日 编辑 fanwen51.com

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考虑题主问题所需采购的木箱不是啥特殊物件,所以说点个人建议供参考:

1、老话说得好,手里有粮,心里不慌。解决问题的首要目标还是开发新的供应商,当然开发并不是说你随便找一家就切换过去,而是在考虑成本、进度、质量各方面因素后选一家合适的作为备用。

2、作为打工的,开发新的供应商引入这家供应商,如果公司有标准流程就按流程,没有就需要看你怎么跟老板动之以理,晓之以情了。比如单一供应商风险大,成本下降困难啥的。

3、其实个人感觉管理供应商基本都是按照“小公司靠利益,大公司靠文化”套路,除了你自身的沟通能力外,更多也看你所在的平台。所以很多时候你的沟通并不一定是造成问题的根本原因,请放平心态,保持信心,坚持做自己认为对的事就好。

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