实施名牌战略应重视的工作有哪些

[开会时会议姓名牌的放置顺序怎么放？领导的姓名牌怎么放](1)会场布置主席的位置一般在会议桌的两端，视门的方向而定，通常在门的左侧。多边会议采用正圆形会议桌，或多边形桌位，因为正圆形或多边形会议桌的席位无主次之分。大中型会议则...+阅读

一树立正确的名牌观念

从事生产经营活动，不仅要有商品经营观念，而且要有品牌观念，努力使商品优势转化为品牌优势.从而创出名牌.名名牌是顾客用货币＂投票＂选择出来的，也是在竞争中依靠自己的竞争优势取得的.因此，企业心须把精力放在依靠自己的实力积累上，靠满足顾客的需要，靠竞争创名牌.

二准确地进行市场定位

本企业的产品和服务选择好目标市场.产品卖给谁，为哪些顾客服务必须选准.只有产品和服务的市场定位准确，该市场发展前景了，市场容量大，企业经过努力又能占有一席之地，才有可能创出名牌.

3 合理地制定名牌的目标

映名牌特征的几个指标，要有一个较高而又合理的水平，对名牌产品的市场覆盖面目标\市场占有率目标\商品和企业的知名度目标\信誉度目标（或顾客的满意度目标），经济效益目标等，心须确定一个较高的合理水准.只有这些掼标或目标在行业中名列前茅时，才有可能创出名牌.

4 把握好名牌升级的时机

当企业及其产品（或服务）已具备由地方级名牌升级为地区级名牌的条件，或已具备由地区级名牌升级为国家级名牌的条件时，企业高层领导者应果断决策，实施名牌升级战略，争创更高一级的名牌..因此，如抓好培育企业核心能力，掌握核心技术，努力开发和生产符合国际市场所需的产品和服务，抓好国际市场营销活动，就成为这些企业争创国际区域级名牌或世界级名牌的关键.

抓好企业名牌要素的整体优化工作

立名牌的过程中，需要做好名牌各要素的优化配置工作，既要抓住提高名牌产品和服务的质量这个养分，又要抓住技术进步，技术创新作为先导，强化企业内部管理这个基础，以提高员工素质\调节器动广大员工积极性为核心，以优秀的企业文化为统帅，以开展国内外市场营销活动的龙头，扒进企业创牌事业不断发展，为企业兴旺，早日创出国际区域级名牌和世界级名牌作出贡献.