价值链分析为什么成为内受推崇的内部分析方法

[继续求现成的财务报表分析范文谢谢先^^]你修改自己一下吧**市商业局企业年度财务分析报告省商业厅：2005年度，我局所属企业在改革开放力度加大，全市经济持续稳步发展的形势下，坚持以提高效益为中心，以搞活经济强化管理为...+阅读

社会商品的生产、销售过程其实是社会资源和利益在不同人群中的分配过程，处于不同环节上的人们由于参与的程度不同而导致其所截取的资源和利益的不同，也正是由于这些差异的存在使得社会化大生产得以有效、持续的进行，而社会资源和利益最终都是以价值体现的，不同的价值对应不同的劳动或服务品质，价值分配始终贯穿社会商品的生产、销售全过程。一方面用以保证参与者的投入获得合理的回报；另一方面用以保证社会化大生产得以有效、持续的进行。这种社会资源和利益的价值分配过程就是价值链分析法的研究对象。

——价值链分析法认为：每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的。

——价值链分析法在社会化大生产过程中意义

——1、价值链分析是对商品产、销前景的必要预测

——商品具有使用价值，使用价值是在终端客户手中实现的，而将商品传递到终端客户则是由由批发商、零售商实现的，但商品又是由原材料商、生产商制造的。面对复杂多变的市场环境整个产、销过程不可有某个组织或个人进行人文的、具体的安排（最多只是预见性的安排）。——最好的方法就是用价值将劳动或服务分配给不同的企业去完成，企业在完成确定的劳动或服务时获取相应的价值。由此可见价值的分配方式具有如下作用：

——（1）、决定商品产、销的品质与效益；

——（2）、决定商品产、销参与者利益得到合理的分配；

——（3）、保证了商品产、销的社会化大生产得以良性持续。

——2、行业价值链管理的应用

——对于生产制造企业来说，供应商提供材料和劳务的价格决定了企业的采购成本，经销商的采购价决定了企业的售价。传统的观念就是尽量降低采购成本，提高售价，以达到自己利润的最大化。以这种观念来管理生产必然导致“零和交易”，新时期、新环境下需要的新观念如下：

——与供应商的交往不是要追求进价最低，增加自己的利润，而是要追求更短的生产周期、更强的市场应变能力、更高的产品质量和更高的存货周转率。

——企业不是要向经销商出售更多的商品，而是应寻找方式，增加通过经销商出售给顾客的商品数量并使两家公司的利润最大化。