如何建立基层qc小组发展的长效机制

[如何贯彻落实会议和条例精神进一步加强基层统战工作]一是构建大统战工作格局。按照构建大统战工作格局的目标要求，改革统战部部务会制度，进一步赋予其新的功能和内涵。拟定每月召开一次部务会，除研究部门工作外，邀请民主党派主要负...+阅读

1、组织机构的正确引导与激励

领导的认可是一种最有效的激励方式，它能直接影响员工的价值取向和工作观念。领导对这项群众性的质量管理活动高度重视，不断给予关注、关心和支持，健全质量管理小组活动推进机构、落实奖励机制。形成质量管理小组活动推进体系，领导的信任和支持激发大家攻关的热情，活动才能得到持续健康的开展。

一是激励基层领导关注Qc小组活动。激励，不仅仅指对员工的激励，更是对领导本身的激励。认可是从认知开始，而要让基层领导真正认知其实并不容易，由于种种原因，他们自愿参加培训和学习的积极性不高，对Qc小组活动更是抱着一种“无用论”、 “个人行为”的思想.使他们更难跨进学习的大门。行之有效的激励要先从强制手段开始。从厂级或更高级别开始.将Qc小组活动情况纳入质量管理水平好坏的考核项目之一，与领导业绩、“先、优、模”评选等挂钩，找准着力点、抓住关键点，强制领导重视这项活动，彻底让大家摆脱Qc小组活动的“无用论”，才会为生产基层搭建更多的平台。当这项活动管理形成一种惯性就会变被动为主动，逐渐将这项活动引入正轨…。

2、充分发挥典型的引领作用在生产基层员工对QC小组活动的认识还不清楚、积极性还不高的时候，上级部门不能急于追求 “普及率”，一哄而起地组建QC小组，必须培养一批爱好者。对于生产基层要先启发少数人的自觉自愿，组建少量的Qc小组，上级部门加大培训力度.指导他们卓有成效地开展活动，让他们学习，给他们机会，搭建更多平台，并取得成果，起到典型引路的示范作用。通过多种形式的宣传与发布活动，让其他员工从身边的实例中认可这项活动.从内心激发参与的渴望，逐步诱发其参与Qc小组活动。

3、鼓励跨行业（部门）组建小组一是选择优秀的组长。能干的组长可以组织小组成员制定活动计划，带领组员有效地开展活动。组长必需具有丰富的知识。具有发现人才的嗅觉，更应该具有极强的号召力，解决问题果断，沟通、协调能力强，才能充分发挥跨行业组建Qc小组的优势。组长最大的作用是充分挖掘、吸引不同类型的组员，组合在一起.各尽所能，真正长期、有效地将活动开展下去。

二是组员选择要慎重。QC小组是一件并不轻松活动，在组员选择上，要将“热爱”作为首先条件。热爱是坚持的基础，是Qc小组长期有效发展的重要因素。热爱能激发人的潜能，调动人的积极性和创造性，只有爱好相同、相通，才能才尽其用，各得其所，支撑小组向前发展。

4、应用效果

以QC小组活动作为推动全面质量管理和人才培养的重要载体，涌现出一大批一线员工、技术人员等参与到活动中来，通过挖掘典型，宣传事迹，调动了大批爱好者参与其中，认识了质量内涵和规律，解决了生产难题，并先后获得了中国质量协会石油分会一、二等奖及全国质优秀质量管理小组等奖项，更有效地延长了QC小组组建时间。 Qc小组是企业中群众性质管理活动的一种有效的组织形式。它改善了工作内容，改变了员工工作态度，建立了新思维，提高了员工综合素质口l。它源于基层，服务于基层，QC小组活动作为生产基层基础的“阵地”，它是推进全面质量管理建设源泉与动力，然而生产基层技术水平、专业素质与技术单位的差距.成果认可度不大.转化率低，一方面造成生产基层组建OC小组的热情越来越低，一方面使得Qc 小组活动越来越向技术化、专业化发展，使生产基层单位对这项活动更加望而却步，最终使Qc小组活动步入不良循环的怪圈，制约了Qc小组活动的全面、均衡发展。通过强制激励生产基层领导的认可、培养人才发展机制、鼓励跨行业（部门）组建小组等办法，推动了这项活动重心“下移”，让员工看到效果。企业看到效益，更促进这项活动在生产基层长期有效开展。推动了企业全面质量管理上水平，筑牢企业发展的生命。